GESTÃO INTEGRADA DE RH 2

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GESTÃO INTEGRADA DE RH
GST1711_A2_201501505947_V1 
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: CARLOS ALEXANDRE SILVA DE CASTRO
	Matrícula: 201501505947
	Disciplina: GST1711 - GESTÃO INT. DE RH 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Na administração de recursos humanos estão inseridos Missão, Visão e Objetivos. Quanto aos OBJETIVOS, é possível afirmar que:
	
	
	
	
	Definimos Meta como um objetivo a longo prazo
	
	
	Os objetivos devem ser focalizados em processo e fases de implantação
	
	
	Os objetivos não devem ser focalizados em  resultados e sim em atitudes.
	
	 
	Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo.
	
	
	Objetivo é o resultado do que foi feito, o desempenho que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		As funções básicas da área de Recursos Humanos devem ser analisadas e executadas de forma que proporcionem melhores resultados à organização. Tais práticas envolvem: I- o nepotismo como valor indispensável à progressão funcional; II- a garantia de oportunidades de crescimento com base em valores como meritocracia e ética; III- a utilização de ferramentas de acompanhamento do desempenho individual de cada empregado. Está(ão) correto(s):
	
	
	
	
	os itens I, II e III.
	
	 
	apenas os itens II e III.
	
	
	apenas os itens I e III.
	
	
	apenas o item I.
	
	
	apenas os itens I e II.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Na administração de RH, fala-se em Estratégia Organizacional, fazem parte dessa estratégia dois tipos de análise, são elas:
	
	
	
	
	Análise institucional e análise do ambiente
	
	 
	A análise do ambiente e análise organizacional
	
	
	Análise Organizacional e análise interna
	
	
	Análise Organizacional e análise institucional
	
	
	A análise do ambiente e análise externa
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		A avaliação da área de Recursos Humanos deve considerar as influências ambientais externas sobre os Processos de Gestão de Pessoas, como por exemplo:
	
	
	
	
	Estilo de liderança
	
	
	Natureza das tarefas
	
	
	Missão da empresa
	
	
	Cultura organizacional
	
	 
	Condições sociais e culturais
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Para ser um competente profissional em Recursos Humanos, devem-se ter determinadas características PESSOAIS. Assinale abaixo o conjunto correto:
	
	
	
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	
	Capacidade de negociação, ter bom emprego, trabalhar em equipe
	
	
	Compromisso com o negócio, visão administrativa, saber utilizar as redes sociais
	
	 
	Comunicação, interesse pela natureza humana, consciência social
	
	
	Postura consultiva, agente de mudanças, ganhar bom salário
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		O modelo de gestão estratégica de pessoas exige: I- o fomento à incorporação da missão, visão e dos valores organizacionais; II- o fortalecimento da parceria entre as lideranças e suas respectivas equipes; III- a provisão dos recursos necessários à consolidação das ações de desenvolvimento. Marque a alternativa correta:
	
	
	
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	
	Apenas o item II está correto.
	
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		Administrar uma empresa requer muito mais do que as funções básicas de gerenciamento e gestão - planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações vindas dos clientes, da concorrência, bem como em decorrência das mudanças no cenário socioeconômico, requerem habilidades humanas com alto grau de refinamento em todos os setores. A própria compreensão do comportamento individual e das equipes em situação de trabalho é relacionada a liderança e poder; estrutura e base de aprendizagem; percepção; atitude; processo de mudança; conflito; dimensionamento de trabalho e etc. Assinale a resposta correta para saber qual é o desafio da Gestão de Pessoas na relação entre pessoas e organizações quanto ao desenvolvimento do potencial competitivo individual e coletivo.
	
	
	
	 
	A ARH - Administração de Recursos Humanos tem como seu papel de liderança extrair da diversidade humana e da complexidade gerada pela globalização os benefícios para as organizações. Levar em conta a estrutura contingencial e considerar situações específicas para entender à relação de causa e efeito, bem como examinar variáveis tais como o ambiente de trabalho, a tecnologia, a personalidade e a cultura.
	
	
	É fato que a desmotivação das pessoas retarda o processo evolutivo e competitivo das organizações. A gestão de pessoas tem como desafio maior identificar os indivíduos que exercem suas funções com menor comprometimento e desenvolvê-los, se possível for.
	
	
	A Gestão de Pessoas deve, por meio do processo de recrutamento e seleção, captar profissionais com maior experiência de mercado e aplicar maciçamente treinamentos para buscar o desenvolvimento esperado pela organização.
	
	
	A gestão de pessoas ou RH tem como desafio maior estabelecer critérios de avaliação de desempenho dos integrantes nas organizações. É unicamente de responsabilidade do RH a elaboração de planos e projetos para a motivação das pessoas, para que estas se comprometam com a estratégia competitiva das organizações.
	
	
	A saída para as organizações é cada vez mais a automação de processos e setores na busca pela redução de investimentos relacionados com pessoal. Este cenário é resultado da globalização e do avanço tecnológico que, de maneira geral, estimulam a concorrência desenfreada. A ARH é forçada à recessão interna e a administrar equipes mais enxutas, com indivíduos mais preparados e multitarefas.
	
	
	
		
	
		8.
		Sobre o tema "estratégia", é correto afirmar que:
	
	
	
	
	Os conceitos de missão e visão se equivalem, podendo substituir-se um ao outro.
	
	
	Conta, atualmente, com uma metodologia padronizada para aplicação nas diversas organizações, sejam elas públicas ou privadas.
	
	
	A análise das ameaças e das oportunidades do ambiente externo da organização é mais importante do que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.
	
	
	A missão, a visão e os valores não têm nenhum impacto na cultura organizacional.
	
	 
	É um processo que abrange a organização de forma sistêmica, compreendendo todas as suas potencialidades e capacidades.
	
	Gabarito Coment.