Capítulo 7 - Fracasso

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Capítulo 7 - Fracasso
SENNET, Richard. A Corrosão do Caráter
Fracasso 
➢ Grande tabu moderno
➢ Fenômeno regular na vida da classe média
➢ Sucesso X Fracasso - homem motivado de Weber
➢ Marxistas: capitalismo gera fracassos devido à desigualdade social
➢ Lippman
○ Trabalho braçal desvalorizado
○ Carreira como parte do desenvolvimento do caráter do indivíduo
○ Dependência da ciência para controle pessoal
○ Tempo flexível do novo capitalismo retira do indivíduo a sua autonomia, tirando 
a sua “carreira”
Estudo de caso: redução em massa da IBM 
➢ grupo de programadores de meia-idade
○ Jim
■ mais velho empregado de todos 
■ maior dificuldade de se reestabelecer
○ Paul
■ havia demitido Jason
○ Jason
■ analista de sistema 
■ 20 anos na empresa 
➢ trabalhavam em um escritório da IBM americana
➢ haviam sido recentemente despedidos na redução da empresa
➢ acompanhamento de discussões em um café 
Contextualização
➢ IBM década de 80 → empresa paternalista
○ emprego vitalício para a maioria dos empregados
○ excelentes seguro social, educação e benefícios de aposentadoria aos 
trabalhadores
○ todos os estágios de uma carreira 
○ contrato social entre administração e mão de obra
○ respeito à lealdade
○ exercia quase monopólio em seus mercados
➢ IBM década de 90 → empresa mais flexível e enxuta
○ máquina competitiva empresarial 
○ formas flexíveis de organização 
○ produção flexível orientada para pôr mais produtos no mercado com maior 
rapidez
○ redução das operações
○ respeito ao esforço individual 
○ mercado extremamente competitivo
1ºEstágio: traição empresarial
➢ vítimas passivas da empresa
➢ busca por indícios de premeditação dos superiores
➢ rompimento do contrato social entre administração e mão de obra: 
"nos fizeram achar que fomos a causa do fracasso deles, quando na verdade os 
caras lá de cima faturavam milhões".
➢ indignação com a nova postura da empresa 
➢ para os não demitidos, a empresa se tornou um ambiente com muito nervosismo e 
insegurança
● culpa de fatores externos
● trabalhadores estrangeiros
● O medo antigo dos trabalhadores americanos
● Influência nas eleições de 94
● A ineficiência nas queixas
● Descrença na IBM
2ºEstágio: economia global 
➢ o que poderiam e deveriam ter feito profissionalmente
➢ não acompanharam as mudanças do mercado
➢ ficaram dependentes da empresa
➢ deveriam ter saído da empresa antes
➢ “Mais fracasso do que controle”
➢ Os erros da IBM e as carreiras de sucesso
➢ As demissões da IBM e a perda do interesse por questões cívicas
➢ O interesse na religião
➢ Como nós “nos governamos”?
3ºEstágio: carreira profissional 
Conclusão
➢ a conversa entre os ex-programadores da IBM foi importante para quebrar o tabu do fracasso;
➢ discutem sobre 3 justificativas para a demissão:
1) a administração existente traiu os ex-funcionários
- incorreta, segundo o conhecimento factual da condição da IBM
2) fator externo: globalização e imigração
- substitutos de Bombaim, Índia
3) os programadores não se arriscaram e não saíram na hora certa
- eles assumem o controle da narrativa
Conclusão
➢ os programadores passam da condição de vítima passiva para uma condição mais ativa;
➢ Condições adequadas à instituições flexíveis e ao constante correr riscos:
- abertura a novas experiências;
- um eu maleável;
➢ ênfase na descontinuidade: a narrativa de uma vida aparece como uma colagem, uma montagem 
do acidental, do encontrado e do improvisado. 
➢ Somente através de voz ativa o indivíduo será capaz de tornar suportáveis esses processos de 
fracassos, diante de vários percalços de desespero e tragédia; tem-se que discutir o fracasso uns 
com os outros, e com isso encontrar um senso coerente de relações interpessoais e 
espaços-temporais.
Ana Beatriz Pereira 
Erika Vidmar
Nathalia Peixoto
Pietro Terra