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Questão 1/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração 
Avalie as asserções abaixo e a relação proposta entre eles: 
Uma crítica à Administração Científica de Taylor é a visão mecanicista do homem. Isso 
significa que o trabalhador é visto como um apêndice da máquina, onde o trabalhador 
parece quase ser uma peça do leiaute do processo produtivo, sem capacidade de refletir, 
questionar ou ter iniciativa. 
 
PORQUE 
 
A Escola das Relações Humanas presentou outras necessidades dos trabalhadores, o 
homo socialis. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
 B 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
da I. 
 C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 E As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 2/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração 
Drucker é o grande guru da administração contemporânea, tendo publicado inúmeros 
livros que são referência até os dias atuais. Em seus estudos, ele trata sobre as 
diferenças entre eficiência e eficácia nas organizações. 
Analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as 
afirmativas falsas em relação a eficácia: 
 
1. ( ) Ser eficaz é obter resultados. 
2. ( ) Ser eficaz é atingir os objetivos. 
3. ( ) Ser eficaz é fazer as coisas certas. 
4. ( ) Ser eficaz é salvaguardar os recursos. 
 
Agora, marque a sequência correta: 
 A V, V, V, V. 
 B V, F, V, V. 
 C V, V, V, F. 
 D V, F, F, V. 
 E F, F, F, V. 
 
Considerando as principais características do planejamento estratégico, assinale a 
alternativa correta que demonstra uma dessas características. 
 A 
Todo esse alinhamento necessário ao qual objetivamos a qualidade nos nossos 
produtos e o bem estar dos nossos clientes, fornecedores e funcionários, tem um 
único propósito, lucros maiores. 
 
 B 
A ordem é faturar. Por isso não devemos nos ater a impasses burocráticos da 
empresa e buscar nossos objetivos a todo custo. 
 
 C 
O departamento financeiro orientou o departamento comercial para aumentar 
suas vendas e corrigir possíveis necessidades de caixa. O comercial por sua vez 
pediu autonomia, principalmente acerca de recursos para promoções, sem 
monitoramento ou qualquer controle. Sem muita condição de negociar e sem 
imposições, o departamento financeiro concordou. 
 
 D 
Alguns novos termos de qualidade foram objetivados na empresa. Assim, seria 
necessário a participação de um representante de cada departamento da 
empresa. Dado esse objetivo, cada um planejou sua área e se reportaram à 
diretoria com suas ideias. 
 
(IFRN- 2012) A Administração por Objetivos (APO) é um estilo de administração que 
enfatiza o estabelecimento conjunto de objetivos tangíveis, verificáveis e mensuráveis. 
Assinale a opção que apresenta benefícios da APO. 
 A 
A ênfase é colocada nas atividades - meio como forma de tornar a organização 
mais eficiente, a retroação é intensamente utilizada e possibilita que mudanças 
constantes sejam acompanhadas. 
 B 
A independência entre os vários objetivos organizacionais funciona, 
simultaneamente, de cima para baixo e de baixo para cima e promove a 
participação dos funcionários. 
 C 
O desempenho é melhorado em todos os níveis da organização, os objetivos 
departamentais e individuais são alinhados com os objetivos organizacionais e 
os funcionários são motivados para alcançar e superar objetivos e metas. 
 D 
Os esforços são focalizados nas atividades que conduzem ao alcance dos 
objetivos individuais, há pouco envolvimento entre os gerentes e funcionários e 
recompensas são oferecidas para ultrapassar os objetivos fixados 
Questão 5/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração 
(Inmetro/SC - 2010) Analise as frases contidas em cada uma das alternativas abaixo, e 
em seguida escolha a única que possui uma afirmação correta. 
 A 
Eficiência Organizacional significa minimização da produção de bens e 
serviços. 
 B 
Eficiência Organizacional significa maximização de energias consumidas pela 
produção de bens e serviços. 
 C 
Eficiência Organizacional significa maximização das despesas e minimização 
da produção de bens e serviços. 
 D 
Eficiência Organizacional significa minimização das quantidades de matérias-
primas e energia consumida pela maximização da produção de bens e serviços.