ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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1.
		Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
	
	
	
	
	Direção.
	
	
	Organização.
	
	
	Execução.
	
	 
	Planejamento.
	
	 
	Controle.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
	
	
	
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	 
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
	
	
	
	
	variáveis controláveis
	
	
	variáveis não controláveis
	
	 
	premissas
	
	
	capilaridades
	
	
	inconsistências
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
	
	
	
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
	
	
	
	 
	Política de negócios
	
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
	
	
	
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
	 
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	
	 
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	
	
		
	
		7.
		Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
	
	
	
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	 
	Tomar decisão.
	
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		A gestão organizacional considera:
	
	
	
	 
	o Planejamento, a Organização e o Controle.
	
	 
	o Planejamento, a Execução e o Controle.
	
	
	o Planejamento, a Execução e a Organização.
	
	
	o Planejamento, a Direção e a Organização.
	
	
	o Planejamento, a Organização e a Direção.
		
	
		1.
		(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
	
	
	
	 
	estrutural e a estratégica
	
	
	econômica e a operacional
	
	
	patrimonial e a estrutural
	
	
	contábil e a operacional
	
	 
	operacional e a financeira
	
	
	
		
	
		2.
		O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
	
	
	
	 
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
	
	
	
	 
	variáveis controláveis
	
	
	inconsistências
	
	 
	premissas
	
	
	capilaridades
	
	
	variáveis não controláveis
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
	
	
	
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	 
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
	
	
	
	
	Política de negócios
	
	 
	Especificação técnica dos produtos
	
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	 
	Fator de sazonalidade
	
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário
econômico, devemos levar em conta:
	
	
	
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
	 
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	
	 
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	
	
		
	
		7.
		Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
	
	
	
	
	Organização.
	
	 
	Controle.
	
	
	Execução.
	
	
	Planejamento.
	
	 
	Direção.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
	
	
	
	
	Tomar decisão.
	
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		1.
		A gestão organizacional considera:
	
	
	
	
	o Planejamento, a Execução e a Organização.
	
	
	o Planejamento, a Direção e a Organização.
	
	 
	o Planejamento, a Execução e o Controle.
	
	
	o Planejamento, a Organização e a Direção.
	
	 
	o Planejamento, a Organização e o Controle.
	
	
	
		
	
		2.
		Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
	
	
	
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	 
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
	
	
	
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	 
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
	
	
	
	
	Controle e avaliação.
	
	
	Controle.
	
	 
	Planejamento.
	
	
	Avaliação.
	
	 
	Execução.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	
	
		
	
		6.
		Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
	
	
	
	
	a materialização dos planos atuais
	
	 
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	
	a fixação de objetivos
	
	
	A fixação da missão da organização
	
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	
	Controle
	
	
	Projeção
	
	
	Simulação
	
	 
	Orçamento
	
	 
	Planejamento
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	 
	Orçamento Empresarial
	
	
	Controle
	
	
	Projeção
	
	 
	Planejamento
	
	
	N.D.A.