Conceitos Básicos de planejamento aplicados em Empreendedorismo

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Notas de aula da disciplina 
 
 
EMPREENDEDORISMO 
Aula 06 – Conceitos Básicos de planejamento aplicados em 
Empreendedorismo. 
 
 
Prof. Sidney Cassemiro do Nascimento 
 
 
Primero semestre / 2017
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Empreendedorismo - Prof. Sidney Cassemiro – COINF/IFS/Campus Itabaiana 
 
 
 
 
 
 
O objetivo desta “Notas de Aula” é complementar a bibliografia sugerida na 
ementa da disciplina, contribuindo para o aprendizado e o desenvolvimento dos 
alunos. 
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1. OS INSTRUMENTOS E OS MÉTODOS DO EMPREENDEDOR 
 
• Observação da realidade  percepção de oportunidades – É um 
conjunto de ações que tem como objetivo a identificação de oportunidade. 
Por exemplo, procurar identificar as insatisfações e/ou as inadequadas. 
• Construção da ideia de um empreendimento – Consiste em um conjunto 
de ações para ajudar a conceber como funcionará o empreendimento que 
terá a finalidade de aproveitar uma oportunidade identificada. Algumas 
ações: levantar informações sobre o funcionamento da área de negócios ou 
da área de alcance do empreendimento; analisar o que seria importante 
fazer para evoluir a situação identificada; construir e avaliar ideias; e 
detalhar a ideia escolhida. 
• Transformação de ideia em um plano capaz de viabilizar um 
empreendimento, com o objetivo de implementá-lo. Principal ação 
necessária: construir o Modelo do Empreendimento. 
 
Planejamento é uma ferramenta administrativa que organiza o processo de 
percepção da realidade, de avaliação dos caminhos, de construção de um 
referencial futuro, escolhendo e organizado ações para chegar aos resultados 
esperados, que são os objetivos predefinidos e idealizados. 
 
 
1.1. ESTRATÉGIA 
 
A palavra estratégia vem do grego strategos. 
 
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ESTRATÉGIA: é o caminho para ir de um ponto a outro, obedecendo a restrições 
e respeitando determinado prazo. Para se definir uma estratégia, é necessário: 
• Caracterizar o ponto inicial: onde estamos, onde a organização está, 
onde o município está, onde o Estado está, onde o país está. 
• Caracterizar o ponto final: onde queremos estar – vários aspectos ou 
metas. 
• Definir prazo ou horizonte de planejamento: para qual período o plano é 
válido ou precisa ser executado. 
• Estabelecer as restrições de recursos: financeiros, humanos, logísticos. 
 
 
1.2. MODELGAM DE EMPREENDIMENTO 
 
MODELO DE NEGÓCIO é a maneira como uma empresa pretende comercializar 
seus produtos ou serviços e obter os recursos para conseguir realizar seus planos, 
alcançando o lucro pretendido. 
 
Para empreendimento de caráter social, o modelo de negócio é centrado no 
impacto social do empreendimento. 
 
 
1.3. FATOR TEMPO 
 
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Horizonte de tempo de planejamento – É o período entre o início e o fim da 
validade do plano. 
 
Ciclo de vida de um produto – É o período entre a data em que um produto fica 
pronto para venda e a data de sua retirada do mercado, isto é, quando deixa de 
ser comercializado. 
 
Recurso financeiro no planejamento – É o capital financeiro necessário para 
realizar o que foi planejado e transformar uma ideia ou sonho em realidade. 
 
 
1.4. O MERCADO 
 
Mercado potencial – É o conjunto de compradores possíveis para produtos e 
serviços. 
 
Mercado real – É o conjunto de clientes e de produtos e serviços que eles 
compram da empresa com regularidade. 
 
Mercado total de um produto – É o somatório do mercado de todos os 
fornecedores de produtos e serviços similares e que têm clientes do produto. 
 
 
 
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Pesquisa de Mercado 
 
Fonte: innovarepesquisa.com.br 
 
Análise de forças e fraquezas  SWOT ou FOFA 
 
Modelo de Matriz SWOT 
 
Fonte: blog.iset.com.br 
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O Ambiente interno – É tudo que está dentro do empreendimento, da 
localidade ou da pessoa em tela, isto é, está dentro da referência considerada. 
• Forças (Pontos Fortes)  Explorar 
• Fraquezas (Pontos Fracos)  Melhorar 
 
O Ambiente externo – É tudo que está fora do empreendimento, da localidade 
ou da pessoa em tela, isto é, está fora da referência considerada. 
• Oportunidades Explorar 
• Ameaças  Enfrentar 
 
 
1.5. A ORGANIZAÇÃO 
 
A constituição da organização – forma jurídica: Formalização do 
empreendimento  Contrato Social. 
 
Processos e a organização do trabalho: Estabelecer um processo para cada 
um dos principais objetivos. 
 
A representação da organização: organogramas para mostrar a estrutura 
da organização, ou seja, a divisão, a comunicação e as responsabilidades no 
empreendimento. 
 
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Estrutura de organograma mais convencional 
 
Fonte: http://hadbox.com.br/organogramas-empresariais/ 
 
As pessoas na organização e os pontos importantes para sua motivação: 
Observar cuidadosamente a escolha das pessoas com competências e com o 
preparo adequado para exercício das diferentes atribuições. Cuidar da 
motivação, remuneração justa, reconhecimento da contribuição de cada um 
para o sucesso. 
 
O comprometimento entre a pessoa e o empreendimento: as pessoas na 
organização devem estar comprometidas com suas metas e desafios. 
 
 
1.6. OS RECURSOS 
 
 
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Os recursos típicos com que uma organização costuma lidar são: 
• Financeiros 
• Humanos 
• Equipamentos 
• Matérias-primas 
• Instrumentos de trabalho: são ferramentas utilizadas como auxiliares 
na produção de trabalho. 
• Métodos e acervo de conhecimento: as metodologias de trabalho, 
acervos de boas práticas, por exemplo. 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
 
SALIM, Cesar S.; SILVA, Nelson C. Introdução ao Empreendedorismo: 
Despertando a atitude empreendedora. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. 
 
 
TEMA DE CASA 
 
Ler o capítulo 4 do livro do Salim e Silva e anotar os aspectos mais importantes do 
conteúdo com o objetivo de facilitar seus estudos.