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APOSTILA 01

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Processo de
Aplicar 
Pessoas
Modelagem do 
trabalho
Avaliação de 
Desempenho.
Processo de
Recompensar 
Pessoas
Remuneração e 
recompensa
Benefícios Incentivos.
Processo de 
Desenvolver 
Pessoas
Treinamento Desenvolvimento
Aprendizagem 
Organizacional
Processo de
Manter 
Pessoas
Qualidade de 
vida no Trabalho
Benefícios
Saúde e 
segurança no 
trabalho
Relações com 
Sindicatos
Processo de
Monitorar 
Pessoas
Sistemas de 
informações 
gerenciais
Banco de dados
Gerência de Projetos em RH | 25
Síntese
A administração moderna pode ajudar e muito na solução 
dos problemas organizacionais, promovendo e provocando o sucesso 
de seus parceiros e colaboradores. Desta forma, ela vem evoluindo ao 
longo dos tempos.
• Processos de Administração: A administração, para ser 
considerada bem-sucedida, precisa estar atenta ao bom 
funcionamento de seus diferentes processos, sendo eles: 
Planejamento, Organização, Direção, Controle.
• Planejamento como Ação do processo de Administração: 
O sucesso de uma organização está muito ligado a um 
bom planejamento. Ou seja, a partir da identificação das 
melhores ações a serem tomadas pela equipe de gestão 
através desse planejamento, os recursos poderão ser melhor 
alocados, promovendo um melhor desempenho das equipes 
de trabalho. 
• Processos Sistêmicos da Gestão de Recursos Humanos: 
Com um olhar mais sistêmico e uma abordagem dinâmica 
sobre os processos de RH, as organizações tendem a 
melhorar seu desempenho, facilitando o alcance de suas 
metas e objetivos organizacionais.
Gerência de Projetos em RH | 27
Leitura Complementar
Agora é a hora de você ampliar seus conhecimentos. 
Sugerimos alguns textos para leitura, disponíveis na biblioteca virtual. 
Aproveite!
CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação à administração geral. 
3 ed. São Paulo: Manole, 2009. (Biblioteca Virtual Pearson). Cap 2 – 
páginas 31 a 40.
GRAMIGNA, Maria Rita. Modelo de competências e gestão 
de talentos. 2 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. (Biblioteca 
Virtual Pearson) Cap. 1 – páginas 1 a 14.
VALERIANO, Dalton L. Gerenciamento estratégico 
e administração por projetos. São Paulo: Makron Books, 2001. 
(Biblioteca Virtual Pearson) Cap. 1 – páginas 25 a 38.
VALERIANO, Dalton L. Moderno gerenciamento de 
projetos. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. (Biblioteca Virtual 
Pearson) Cap. 4 – páginas 57 a 92.
Gerência de Projetos em RH | 29
Referências Bibliográficas
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 3 ed. São Paulo: 
Campus, 2008.
______. Iniciação à administração geral. Barueri: Manole, 2009. 
(Biblioteca Virtual Pearson)
GRAMIGNA, Maria Rita. Modelo de competências e gestão de talentos. 
2 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. (Biblioteca Virtual Pearson)
KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. 2 ed. Porto 
Alegre: Bookman, 2006. (Minha Biblioteca)
LIMA, Rinaldo José Barbosa. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson 
Education do Brasil, 2010. (Biblioteca Virtual Pearson)
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Administração de projetos: 
como transformar ideias em resultados. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2014. 
(Minha Biblioteca)
MENDES, João Ricardo Barroca; VALLE, André Bittencourt do; 
FABRA, Marcantonio. Gerenciamento de projetos. 2 ed. Rio de Janeiro: 
FGV, 2014.
NEWTON, Richard. O gestor de projetos. 2 ed. São Paulo: Pearson 
Prentice Hall, 2011 (Biblioteca Virtual Pearson)
30 | Gerência de Projetos em RH 
VALERIANO, Dalton L. Gerenciamento estratégico e administração
por projetos. São Paulo: Makron Books, 2001. (Biblioteca Virtual Pearson)
______. Moderno gerenciamento de projetos. São
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. (Biblioteca Virtual Pearson)
VERGARA, Sylvia Constant. Projetos e relatórios de pesquisa em 
administração. São Paulo: Atlas, 2014. (Minha Biblioteca)

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