Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
1) Ao gerir a produção, as empresas buscam melhores resultados, que são medidos através de análises de performance, ou seja, as empresas buscam melhorar sua qualidade, reduzir seus custos e aumentar a produtividade. Podemos definir o sistema de produção como sendo composto pelos seguintes componentes: Alternativas: a) Entradas, transformação e saídas. b) Preço, produto e promoção. c) Engenharia, PPCP e manutenção. d) Estratégico, tático e operacional. e) Suprimentos, produção e distribuição. 2) É importante saber que a operação produtiva está inserida em um ambiente de interdependência que a conecta a outras operações. Ou seja, para se obter o resultado final (output) será necessário que os processos sejam interligados, o que geralmente exige a participação de outras empresas e partes interessadas. Essa atuação em rede exige uma maior conexão com fornecedores e clientes. Uma montadora de veículo depende de seus fornecedores de peças para a fabricação do carro e, consequentemente, depende das revendedoras autorizadas para a venda. Atuar em rede significa decidir: Alternativas: a) Integração vertical, localização operacional e capacidade produtiva. b) Localização industrial, relacionamento internacional e capacidade produtiva. c) Integração horizontal, localização operacional e capacidade produtiva. d) Integração vertical, localização operacional e planejamento operacional. e) Localização dos clientes, localização dos fornecedores e rede de transporte. 3) As organizações devem desenvolver e projetar rapidamente produtos inovadores, com qualidade superior e comprometer-se com a política de melhorar continuamente os projetos dos produtos existentes. Para tanto, é necessário que as organizações busquem novas e melhores formas de projetar seus produtos e processos, proporcionando diferenciais competitivos para a empresa. Nesse contexto, assinale a alternativa que descreve adequadamente o conceito de Engenharia Simultânea. Alternativas: a) É a integração do projeto do produto e do processo em toda a empresa. b) É a relação custo-benefício de um desenvolvimento de produto. c) É o relacionamento entre indicadores-chave do projeto. d) É a utilização de uma padronização internacional para projetos. e) É o inter-relacionamento entre a liderança e seus coordenados. 4) O trabalho há tempos vem sendo objeto de estudo dentro da administração. Nesse sentido, é possível citar os estudos de Taylor, desenvolvidos por volta do ano de 1900, denominados de administração científica, que tinham como foco quatro principais questionamentos: Qual deveria ser a tarefa diária de um operário? Qual deveria ser o tempo gasto por uma pessoa qualificada e devidamente treinada, trabalhando em um ritmo normal, para executar uma tarefa específica? Qual é a melhor maneira de se executar uma tarefa? Como eliminar os desperdícios do esforço humano? O estudo dos movimentos é parte integrante do estudo do trabalho e tem como finalidade: Alternativas: a) A criação de uma padronização sistêmica dos processos, como meio de garantir a qualidade. b) A determinação do melhor tempo para a execução de um trabalho, mediante a análise dos tempos executados por um operador durante a operação. c) A determinação do melhor método para a execução de um trabalho, mediante a análise dos movimentos feitos pelo operador durante a operação. d) A conotação teórica do planejamento, programação e controle da produção. e) A integração do fluxo de materiais perante o arranjo físico, garantindo um sistema produtivo mais eficiente e eficaz. 5) O termo padrão, tem relação com o termo uniformidade, o que, estabelece a garantia de que algo seja feito sempre da mesma maneira. Desta forma, padronização é a definição de especificações técnicas (referências) para o atendimento e melhores resultados de determinado processo, produto ou serviço. A padronização de processos produtivos consiste na elaboração de rotinas formalizadas em relação às atividades executadas em uma unidade de trabalho. Para a padronização de um processo produtivo é usual a utilização de um documento denominado: Alternativas: a) SIPOC. b) Análise Ergonômica do Trabalho. c) Mapofluxograma. d) Folha de Processo. e) Fluxograma.
Compartilhar