Avaliação Estrategia Empresarial de TI

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Planejamento estratégico é um planejamento a longo prazo, planejar para onde a empresa quer ser, onde quer chegar, faturamento que quer alcançar
Perpesctiva 
** 1) O Planejamento é um modelo de decisão integrador e agregador, que engaja todos os níveis hierárquicos da organização para a consecução de fins maiores, porém podemos dividir em 3 tipos característicos de planejamento empresarial. Identifique quais são elas:
	c) Plano Estratégico, Plano Tático, Plano Operacional.
** 2) Hoje, com a economia globalizada, o problema estratégico assumiu tamanha magnitude que, para se preparar para enfrentá-lo corretamente, as empresas buscaram outras formas de prever o futuro. Um dos novos métodos de planejamento é a utilização de:
	a) Cenários.
** 3) Para H. Igor Ansoff, o planejamento estratégico está baseado na análise de três aspectos fundamentais:
	d) os problemas administrativos oriundos das situações operacionais, os processos que devem solucionar esses problemas administrativos e as variáveis que os envolvem.
** 4) Uma Tecnologia de Informação escolhida sob o ponto de vista da Motivação Estratégica tem dois dos principais predicados que qualquer tecnologia utilitária deveria ter:
	d)O da oportunidade e da funcionalidade.
** 5) O Hoshin Kanri (Desdobramento da estratégia) pode ser definido como:
	d) É a maneira pela qual uma empresa gerencia e executa sua estratégia. Para desenvolver uma estratégia é necessário ter um plano contendo objetivos claros, ações, prazos, responsáveis e indicadores precisos.
** 6) Independentemente da teoria ou do modelo de planejamento adotado para o exercício da administração estratégica existem alguns princípios que são válidos para todo e qualquer tipo de empresa
I - Envolve o gerenciamento da estratégia de marketing e das atividades que determinam o parâmetro de qualidade.
II - É governada pela busca, incansável, das oportunidades de negócios.
III - Percepção de oportunidade ou da necessidade de decidir.
IV - Avaliação das alternativas quanto aos produtos descartados.
Estão CORRETAS somente as afirmações:
	b) I e III (ERRADO)
	a) I, II (ERRADO)
	
	d) II e III (CORRETO)
** 7)Analise a seguinte afirmação e identifique a resposta correspondente: "Necessita da integração dos horizontes de longo e de curto prazo; o que quer dizer que o futuro que influencia a tomada de decisão atual faz com que essa mesma tomada de decisão leve a empresa a alcançar seus objetivos.".
	e) Administração estratégica
** 8) Como garantir que uma tecnologia seja adquirida sob os princípios, da oportunidade e o da funcionalidade?
	e) Desenvolvendo um plano que alinhe a Tecnologia de Informação aos objetivos da organização.
** 9) Geralmente é o setor da área financeira quem mais se utiliza dos cálculos de retorno sobre o investimento (ROI - Return on Investment). Quando devemos esse o cálculo?
I - Reduzir despesas.
II - Aumentar a produtividade.
III - Decidir quais membros da equipe serão demitidos.
IV - Elaborar 2 Análise Swot.
Estão CORRETAS somente as afirmações:
	a) I e II
** 10) O Modelo de Relacionamento Cíclico estuda o comportamento de qualquer empresa a decompondo em três elementos que são comuns a qualquer tipo de organização empresarial, Pessoas, Processos e Tecnologia da Informação. Podemos identificar elementos que causam desequilíbrio ao se desajustar:
I.Falta de organização. As atividades principais são confundidas com atividades de suporte e as atividades de suporte são confundidas com atividades de atendimento. Com isto todo o processo fica comprometido e a perda de energia é consideravelmente alta.
II.Falta de conhecimento do papel que desempenha na empresa gera um dos piores desequilíbrios, pois faz com que as pessoas tenham ao mesmo tempo tanto distúrbios comportamentais como funcionais.
III.Falta de conhecimento. Quando o usuário tenta descobrir como funciona determinado equipamento, ou programa, por si só, está desperdiçando tempo e gastando muito dinheiro. Muito mais do que custaria o treinamento.
IV.Falta de simplificação dos procedimentos. Sem organização e sem documentação não há como simplificar processos. Sem simplificação não há como ser produtivo.
Assinale a alternativa que corresponde corretamente no que diz respeito a desequilibro de processos dentro do modelo cíclico.
	e) I, II, III e IV (ERRADA)
	b) I, II e III (ERRADA)
	a) II e III (ERRADA)
	c) I, IV (CORRETA)
Falta de treinamento