AVALIAÇÃO PARCIAL Administração Estratégica - 1 AO 3

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21/11/2017 EPS: Alunos
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaiação Parcial: GST0433_SM_201501314645 V.1 
Aluno(a): CAROLINE BATISTA DOS SANTOS Matrícula: 201501314645
Acertos: 6,0 de 10,0 Data: 19/10/2017 20:49:53 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201501531216) Acerto: 0,0 / 1,0
Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de
produção?
 Custo
 Logística
Foco
Diferenciação
Marketing
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201501530053) Acerto: 0,0 / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao
planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
 No posicionamento futuro da organização
No orçamento
 Na definição de estratégias duradouras
No valor que se cria para o consumidor
Na previsão do futuro
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201501530890) Acerto: 1,0 / 1,0
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças
considera o crescimento da população e o custo de energia?
Econômicas
Tecnológicas
 Demográficas
Político-legais
Socioculturais
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201502039442) Acerto: 0,0 / 1,0
O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização
capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente
indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
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A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente
interno.
 No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do
ambiente externo geral ou indireto.
 O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram
mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado
como operacional ou de tarefa.
O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e
representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201501963824) Acerto: 1,0 / 1,0
Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são
bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com a
missão?
Filosofia da empresa
 Margem de negociação
Objetivos da empresa
Tecnologia
Imagem pública
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201501400303) Acerto: 1,0 / 1,0
A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
Como poderemos chegar aonde queremos estar?
Onde queremos estar no futuro?
 Qual é a razão de ser desta organização?
Quem são nossos concorrentes?
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201501530851) Acerto: 0,0 / 1,0
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de
comportamento ativo?
 Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
Não sabe que estão acontecendo
Atua na modificação do ambiente externo operacional
 Age tendo em vista oportunidades e ameaças
Considera como forma de ameaças sérias
 Gabarito Comentado.
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 8a Questão (Ref.: 201501530853) Acerto: 1,0 / 1,0
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de
comportamento reativo?
Age tendo em vista oportunidades e ameaças
Não sabe que estão acontecendo
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
Atua na modificação do ambiente externo operacional
 Considera como forma de ameaças sérias
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201501400382) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes
vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de
____________________.
enfoque
redução
 liderança em custo
diversificação
diferenciação
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201501394991) Acerto: 1,0 / 1,0
O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica,
exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis
operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos.
as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação,
elaboração orçamentária e controle.
a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das
organizações.
 o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias
emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua.
os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem
concentrar-se no topo da hierarquia organizacional.
 Gabarito Comentado.
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaiação Parcial: GST0433_SM_201501314645 V.1 
Aluno(a): CAROLINE BATISTA DOS SANTOS Matrícula: 201501314645
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 19/10/2017 20:59:23 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201501531220) Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as
afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser
entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto
apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela
primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no
currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas
em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de
modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
 Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201501530049) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento
na fase do Planejamento Financeiro?
Na previsãodo futuro
Na análise e implementação
No planejamento participativo
Na definição de estratégias
 No orçamento anual
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201501578770) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
 Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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 4a Questão (Ref.: 201501388472) Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem
início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se
elaborar objetivos no planejamento.
Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
 Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201501530092) Acerto: 1,0 / 1,0
Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO:
Concentração e direcionamento de esforços
Projeção de oportunidades futuras
Intenção estratégica de longo prazo
Tempo predeterminado
 Descrição sucinta dos propósitos da organização
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201501530064) Acerto: 1,0 / 1,0
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona
como as pessoas devem se relacionar na instituição?
análise ambiental
 políticas e princípios
missão
planejamento estratégico
visão
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201501530847) Acerto: 1,0 / 1,0
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem
ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de
definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se
favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
Estratégica
Funcional
Corporativa
 Competitiva
Empresarial
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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 8a Questão (Ref.: 201501530854) Acerto: 1,0 / 1,0
Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos:
é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é
baseada em que teoria?
clássica
 da burocracia
de sistemas
comportamental
das relações humanas
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201501611358) Acerto: 1,0 / 1,0
Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia
competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas
utilizam a estratégia:
Genérica de valor.
 Genérica de custo.
Genérica de foco.
Genérica de inovação.
Genérica de diferenciação.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201501611351) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos,
direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma,
consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente
a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia:
Genérica de inovação.
Genérica competitiva.
Genérica de negócio.
Genérica de custo.
 Genérica de foco.
 Gabarito Comentado.
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Avaiação Parcial: GST0433_SM_201501314645 V.1 
Aluno(a): CAROLINE BATISTA DOS SANTOS Matrícula: 201501314645
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 19/10/2017 21:14:37 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201501530056) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao
planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
Na previsão do futuro
 No valor que se cria para o consumidor
No planejamento participativo
No orçamento
Na definição de estratégias
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201501530050) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao
planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
No planejamento participativo
Na definição de estratégias
Na análise e implementação
No orçamento
 Na previsão do futuro
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201501963822) Acerto: 0,0 / 1,0
Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e
normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos
importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção.
Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
 Estratégia de preço
 Pesquisa e desenvolvimento
Compra de matéria-prima
Uso de tecnologia
Layout das instalações industriais
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
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 4a Questão (Ref.: 201501530892) Acerto: 1,0 / 1,0
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças
considera o código de defesa do consumidor?
Demográficas
Econômicas
 Político-legais
Tecnológicas
Socioculturais
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201501414440) Acerto: 1,0 / 1,0
Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa
descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
 Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201501530081) Acerto: 1,0 / 1,0
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o
aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando amelhoria da qualidade de vida da população.
Essa declaração corresponde ao conceito de:
 Missão
Estratégia
Visão
Ambiente
Políticas e Princípios
 Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 201501414941) Acerto: 1,0 / 1,0
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
 A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma
condição favorável para a organização.
Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para
a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a
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organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo
deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201501935108) Acerto: 1,0 / 1,0
Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de
empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações
sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando
por um tipo de estratégia de:
Redução
Investimento
Integração
Crescimento
 Estabilidade
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201501611354) Acerto: 1,0 / 1,0
Em 1994, a Apple (empresa americana de setor de tecnologia) estava em declínio. Em 2014, a Apple tornou-se a
empresa de maior valor no mundo. Seu desempenho, nos últimos 20 anos, é consequência da sua liderança no
lançamento de novos produtos, derivados da incorporação de novas tecnologias. Assim, podemos deduzir que o
sucesso da Apple deve-se a aplicação da estratégica genérica de:
Tecnologia.
 Inovação.
Custo.
Tendência.
Foco.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201501611353) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações
tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
Estratégia; Missão; Visão
Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.
 Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
Inovação; Custos; Foco.
 Gabarito Comentado.
 
 
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