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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA II
Trabalho para aula semipresencial
 
Trabalho para aula semipresencial 
Perla Martins dos santos RA: 124119
Prof. Saulo Carvalho 
OBJETIVO
Alinhar regras e premissas necessárias para conclusão de disciplina semipresencial. 
Elaboração de uma resenha crítica sobre estratégica competitiva de Michael Poter 
INTRODUÇÃO 
A evolução da indústria assume uma importância decisiva para formulação de uma estratégia, ela pode aumentar ou diminuir os atrativos básicos de uma indústria como uma oportunidade de investimento e quase sempre exige que a empresa faça ajustes estratégicos.
As mudanças na indústria terão importância estratégicas caso possam afetar as fontes básicas das cincos forças competitivas.
O crescimento da indústria segue uma curva em (S) devido processo de inovação e difusão de um povo produto.
O ciclo de vida de produto algumas críticas porque assim como o mundo o mercado a indústria está em constante mudança.
Inovação referisse a ideia aquilo que é novo, coisa nova, novidade 
O AUTOR 
O norte-americano Michael Porter nasceu no ano de 1947, possui graduação na área da Engenharia Mecânica, bem como é doutor em economia e se tornou professor em Harvard com apenas 26 anos de idade.
Por se dedicar parte de seus estudos em administração e gestão de negócios o mesmo já autuou em diversas empresas como consultor estratégico. 
O autor tem diversos livros de sua autoria, mais estamos neste momento falando sobre estratégias competitivas.
Uma das características do pensamento de Porter em relação ao mercado e a economia é a ênfase que ele confere para a estratégia. De acordo com o autor, a estratégia é um conceito muito importante para determinar resultados competitivos. 
RELATO 
Pois bem estratégica competitiva e para os administradores um dos primeiros passos fundamentais para criação de uma estratégia competitiva.
Irei aborda neste trabalho de forma geral a importância de estratégia competitivas e as 5 foças de Poter ou como também e chamada de 5 foças competitivas 
As empresas deve repensar a maneira tradicional de considerar a estratégias competitivas, relacionadas à cultura e ao comportamento humano, a estratégia competitiva não se dá a penas a um competição entre empresas e sim com a organização como um todo.
Porter via a competição como importante meio para entendimento e efetivação da vantagem competitiva.
Antes de falarmos das 5 forças temos que definir o que estratégia de acordo com Poter: “Estratégia é a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa”
Em leitura do livro e de diversos artigos sobre o assunto todos chegam em comum acordo que a estratégia competitiva e nada mais que o posicionamento da empresa, no ambiente corporativo, que gera a competição entre as empresas, e as empresas tem que entender as diversas áreas da empresa, como produto, venda, marketing, entender internamente e externo.
Para Poter, competição não está relegada apenas à competir com concorrentes. Mais que isso, é em relação à uma grande cadeia que envolve a empresa, em diversos níveis, e é a partir desse entendimento que surge o conceito das cinco forças competitivas.
As 5 forças são:
 Rivalidade entre a concorrência: essa força é o motor da competitividade no mercado, já que isso gera um empenho para a produção de produtos melhores e diferenciados.
Clientes com poder de negociação: essa outra força destaca o fato de que os clientes exigem serviços e produtos sempre da melhor qualidade, o que é um estímulo para a elaboração de uma estratégia competitiva.
Fornecedores com poder de negociação: os fornecedores podem exigir preços mais caros, afetando assim na rentabilidade da empresa.
Ameaça pelo ingresso de novos concorrentes: Também chamada de Ameaça de Novos Entrantes, essa força denota que mais empresas almejando uma fatia do mercado torna a competição mais acirrada.
Ameaça dos Produtos Substitutos: Essa força faz referência aos produtos (e também serviços) que podem ingressar no mercado, pressionando a competição.
Com isso entendo que o mercado se encontra em constante mudança e os produtos se torna obsoletos, isso gera uma pressão para que aja mais competitividade, por isso e de extrema importância que as empresas fique atenta a mudança de mercado e em seus concorrentes diretos e até indiretos, visando manter sua qualidade e sua fatia de mercado, pois temos que gerar lucro e não perdas.
E se estamos falando de mercado produto não podemos esquecer que temos que pensar em nossos clientes e em seus desejos e suas necessidades 
Os clientes hoje dita muito o mercado, por isso e até citado como uma das 5 forças, o pensar analisar sobre mudanças faz parte do processo saudável de mudanças, as empresas estão em de soluções e não de problemas, equipes sempre bem preparadas para enfrentar o que vira pela frente.
Estratégias competitivas e sinônimos de decisões, decisões de extrema importância por que saberemos se atuaremos de forma ofensiva ou defensiva e em qual setor estaremos de forma efetiva.
Por um motivo até obvio as empresas tem foco no setor que melhor possa se defender.
De acordo com Porter:
“Sua posição de custos proporciona à empresa uma defesa contra a rivalidade dos Concorrentes, pois seus custos mais baixos significam que a empresa ainda pode gerar retornos após seus concorrentes terem investido seus lucros para combater a rivalidade. Uma posição de baixo custo defende a empresa contra compradores poderosos, pois os compradores podem exercer seu poder apenas para reduzir os preços até o nível do próximo concorrente mais eficiente. o baixo custo proporciona uma defesa contra os fornecedores, oferecendo mais flexibilidade para lidar com os aumentos de custos. os fatores que levam a uma posição de baixo custo normalmente proporcionam barreiras substanciais à entrada em termos de economias de escala ou vantagens de custo. Finalmente, uma posição de baixo custo normalmente coloca a empresa em uma posição favorável com relação aos substitutos relativos a seus concorrentes no setor. Assim, uma posição de baixo custo protege a empresa de todas as cinco forças competitivas, pois a barganha só pode continuar ocasionando a erosão dos lucros até que os do próximo concorrente mais eficiente sejam eliminados e porque os concorrentes menos eficientes sofrerão primeiro diante das pressões competitivas”. (PORTER, 1991, p. 5)
Com todo este estudo e experiência a amostra presente neste relato mostra que as empresas nunca podem parar de se especializar no setor que atua, estar em constante busca de novas ideias, e forma de redução de custos. 
A rivalidade das empresas vai além de um produto, além de concorrentes diretos ou indiretos, estamos em disputa do nosso próprio interesse, sendo assim quem ganha a disputa e quem tem o melhor argumento e jogo de influência e que sabe fazer aquilo que seu público está esperando 
Com a leitura podemos observar que a estratégia pode estar presente em nosso dia a dia, tudo que fazemos está dentro de uma plano para termos algo maior em nossa vida algo que segue significativo, não só na vida profissional como pessoal.
Fica claro que nossos talentos, colocados a serviço de uma carreira profissional, vão estar em constante competição com outros talentos. Resta-nos descobrir o que fazer para competir sempre com vantagem. 
Referencias Bibliográfica LIVRO ESTRATÉGICA COMPETITIVA Técnica para análise de industrias e da concorrência. MICHAEL E. PORTER Editora Campus http://www.administradores.com.br
São Jose dos campos 15 de Março de 2018