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05/03/2018 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 – B2B, TRADE ... https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_17450775_1&course_id=_294033_1&content_id=_641896… 1/5 Atividades N1 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2H REVISAR ENVIO DO TESTE: ATIVIDADE 2 Usuário PATRICIA DOS SANTOS ASCHENBRENNER Curso B2B, TRADE MARKETING, DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA (ON) - 201810.10191.01 Teste ATIVIDADE 2 Iniciado 05/03/18 10:55 Enviado 05/03/18 11:20 Status Completada Resultado da tentativa 2,25 em 2,5 pontos Tempo decorrido 25 minutos Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback Pergunta 1 Resposta Selecionada: d. Resposta Correta: d. Feedback da resposta: A fim de se elaborar um planejamento estratégico, de acordo com Oliveira (2012), existem princípios gerais e específicos. Dos princípios gerais podemos listar: Princípio da precedência do planejamento, princípio das maiores influência e abrangência, princípio das maiores eficiência, eficácia e efetividade Princípio da precedência do planejamento, princípio das maiores influência e abrangência, princípio das maiores eficiência, eficácia e efetividade Dos princípios gerais para se elaborar um planejamento estratégico, segundo Oliveria (2012), citamos: Princípio da precedência do planejamento, princípio das maiores influência e abrangência, princípio das maiores eficiência, eficácia e efetividade. Unidade 2 – pág. 33 Pergunta 2 Resposta Selecionada: b. Dentre os pontos críticos do processo de Trade Marketing na inovação, podemos dizer que eles aparecem: Minha área FAQ Atendimento 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos PATRICIA DOS SANTOS ASCHENBRENNER 2 05/03/2018 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 – B2B, TRADE ... https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_17450775_1&course_id=_294033_1&content_id=_641896… 2/5 Resposta Correta: b. Feedback da resposta: Na viabilidade da colocação dos produtos na gôndola, na estratégia de distribuição de um novo produto e no dimensionamento do potencial de vendas do produto. Na viabilidade da colocação dos produtos na gôndola, na estratégia de distribuição de um novo produto e no dimensionamento do potencial de vendas do produto. Dentre os pontos críticos do processo de Trade Marketing na inovação, podemos dizer que eles aparecem na viabilidade da colocação dos produtos na gôndola, na estratégia de distribuição de um novo produto e no dimensionamento do potencial de vendas do produto. Unidade 2 – pág. 36 Pergunta 3 Resposta Selecionada: b. Resposta Correta: b. Feedback da resposta: Em se tratando dos princípios específicos do planejamento, Oliveira (2012) afirma que o processo de planejamento deve receber contribuição de todos os envolvidos, para que ele não deixe de observar os diversos pontos de vista da empresa. Esta afirmação refere-se ao: Planejamento participativo Planejamento participativo Em se tratando dos princípios específicos do planejamento, Oliveira (2012) afirma que o planejamento participativo é o processo de planejamento deve receber contribuição de todos os envolvidos, para que ele não deixe de observar os diversos pontos de vista da empresa. Unidade 2 – pág. 33 Pergunta 4 Resposta Selecionada: c. Resposta Correta: c. Feedback da resposta: A área de Trade Marketing precisa garantir, com suas ações que as metas de vendas das empresas podem ser atingidas através da análise de informações do passado (dados estatísticos de desempenho apontando canais e clientes que apresentaram queda de vendas e suas respectivas justificativas), do presente (regiões com dificuldades de vendas e quais ações de curto prazo para derrubar essas dificuldades) e, do futuro (desenvolvimento de calendário de ações promocionais para auxílio no cumprimento das metas de vendas). (CÔNSOLI; D’ANDREA, 2011, p. 159). Este processo se refere a: Responsabilidade pela venda e pelo resultado Responsabilidade pela venda e pelo resultado Na responsabilidade pela venda e pelo resultado, a área de Trade Marketing precisa garantir, com suas ações que as metas de vendas das empresas podem ser atingidas através da análise de informações do passado (dados estatísticos de desempenho apontando canais e clientes que apresentaram queda de vendas e suas respectivas justificativas), do presente (regiões com dificuldades de vendas e quais ações de curto prazo para derrubar essas dificuldades) e, do futuro (desenvolvimento de calendário de ações promocionais para auxílio no cumprimento das metas de vendas). (CÔNSOLI; D’ANDREA, 2011, p. 159). 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 05/03/2018 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 – B2B, TRADE ... https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_17450775_1&course_id=_294033_1&content_id=_641896… 3/5 Pergunta 5 Resposta Selecionada: b. Resposta Correta: b. Feedback da resposta: Sobre os sistemas para o planejamento do trade marketing, aponte o processo que menciona que a área de Trade Marketing é responsável pela consolidação das vendas e negociações das diferenças entre o que foi definido como objetivo e o estimado. Estimativa de vendas Estimativa de vendas É na estimativa de vendas que a área de Trade Marketing é responsável pela consolidação das vendas e negociações das diferenças entre o que se foi definido como objetivo de vendas e a estimativa de vendas. Unidade 2 – pág. 36 Pergunta 6 Resposta Selecionada: e. Resposta Correta: e. Feedback da resposta: A fim de se elaborar um planejamento estratégico, de acordo com Oliveira (2012), existem princípios gerais e específicos. Dos princípios específicos podemos listar: Planejamento participativo, coordenado, integrado, permanente Planejamento participativo, coordenado, integrado, permanente Dos princípios específicos para se elaborar um planejamento estratégico, segundo Oliveria (2012), citamos: Planejamento participativo, coordenado, integrado, permanente Unidade 2 – pág. 33 Pergunta 7 Resposta Selecionada: b. Resposta Correta: d. Feedback da resposta: A fim de elaborar o planejamento, o Trade Marketing trabalha com informações importantes geradas pela organização. As informações provenientes da área de Marketing estão concentradas em: Estratégia geral de posicionamento, estratégia de estoques, estratégias de comunicação, ações de lançamento de novos produtos, programação anual de comunicação. Estratégia geral de posicionamento, estratégia de produtos, estratégias de comunicação, ações de lançamento de novos produtos, programação anual de comunicação. A fim de elaborar o planejamento, o Trade Marketing trabalha com informações importantes geradas pela organização. As informações provenientes da área de Marketing estão concentradas em: Estratégia geral de posicionamento, estratégia de produtos, estratégias de comunicação, ações de lançamento de novos produtos, programação anual de comunicação. Unidade 2 - pág. 37 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 0 em 0,25 pontos 05/03/2018 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 – B2B, TRADE ... https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_17450775_1&course_id=_294033_1&content_id=_641896… 4/5 Pergunta 8 Resposta Selecionada: e. Resposta Correta: e. Feedback da resposta: De acordo com Cônsoli e D’Andrea (2011, p. 156), sobre os dilemas do gerente de trade marketing é possível afirmar que: I. O maior dilema é escolher entre estrutura de canal ou de categoria, estrutura local ou regional. II. Para resolver o impasse, não se pode esquecer que a estrutura é reflexo da estratégia, e não o contrário. III. A primeira ação que o gerente terá que tomar é identificarqual será a estrutura que a organização adotará para que possa compreender melhor seus canais de distribuição. Das afirmações acima: As afirmações I, II e III estão corretas. As afirmações I, II e III estão corretas. De acordo com Cônsoli e D’Andrea (2011, p. 156), “um dos maiores dilemas do gerente de trade marketing é escolher entre estrutura de canal ou de categoria, estrutura local ou regional. Para resolver o impasse, não se pode esquecer que a estrutura é reflexo da estratégia, e não o contrário”. A primeira ação que o gerente terá que tomar é identificar qual será a estrutura que a organização adotará para que possa compreender melhor seus canais de distribuição. Unidade 2 – pág. 33 Pergunta 9 Resposta Selecionada: a. Resposta Correta: a. Feedback da resposta: De acordo com Javier (2008), basicamente, as ações de trade marketing podem ser programadas a partir da classificação dos clientes e das ações, segundo as seguintes variáveis de análise: Porte do cliente, tipo de demanda e preparação das ações de pontos de venda, tipos de implantação e objetivos das ações de ponto de venda, alocação dos recursos disponíveis para ações no ponto de venda. Porte do cliente, tipo de demanda e preparação das ações de pontos de venda, tipos de implantação e objetivos das ações de ponto de venda, alocação dos recursos disponíveis para ações no ponto de venda. De acordo com Javier (2008), basicamente, as ações de trade marketing podem ser programadas a partir da classificação dos clientes e das ações, segundo as seguintes variáveis de análise: porte do cliente, tipo de demanda e preparação das ações de pontos de venda, tipos de implantação e objetivos das ações de ponto de venda, alocação dos recursos disponíveis para ações no ponto de venda. Unidade 2 – pág. 34 Pergunta 10 Em se tratando dos princípios específicos do planejamento, Oliveira (2012) afirma que o planejamento precisa estar integrado entre o que foi planejado pelos membros do alto escalão da empresa e operacionalizados pelas equipes de implantação. Esta afirmação refere-se ao: 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 05/03/2018 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 – B2B, TRADE ... https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_17450775_1&course_id=_294033_1&content_id=_641896… 5/5 Segunda-feira, 5 de Março de 2018 11h20min46s BRT Resposta Selecionada: d. Resposta Correta: d. Feedback da resposta: Planejamento integrado Planejamento integrado Em se tratando dos princípios específicos do planejamento, Oliveira (2012) afirma que no planejamento integrado é preciso estar integrado entre o que foi planejado pelos membros do alto escalão da empresa e operacionalizados pelas equipes de implantação. Unidade 2 – pág. 33 ←← OKOK
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