Apol 2 Administração

Prévia do material em texto

Questão 1/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração 
O surgimento da fábrica na Revolução Industrial impulsionou a produção, 
que aconteceu sem padrão e sem processo produtivo. Em outras palavras, 
faltava eficiência na produtividade. Quer dizer, produzir mais com menos. 
Assim, alguns autores se destacam em pensar a empresa e o processo 
produtivo através da eficiência, como por exemplo, iniciando na cúpula 
administrativa, buscando a definição das funções administrativas. 
Essa ênfase no processo é de: 
Nota: 0.0 
 
A Gantt. 
 
B Fayol. 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois Fayol começou na cúpula administrativa, buscando a definição das funções 
administrativas. Nas incorretas, podemos discutir: na alternativa (a) Gantt lida com os problemas de produção e usou a psicologia para aumentar a 
produtividade; no caso da alternativa (c) a ênfase no sistema produtivo é com de Taylor na alternativa (d) é errada, pois Gilbreth dá ênfase, por 
exemplo no estudo da fadiga; por fim, a alternativa (e) Munsterberg contribuiu para o fortalecimento da psicologia industrial e seu estabelecimento 
como um importante ramo da administração de empresas. 
 
C Taylor. 
 
D Gilbreth. 
 
E Musnsterberg. 
 
Questão 2/5 - Administração, Sistemas e Ambiente 
De acordo com os conteúdos abordados nas aulas podemos definir que um 
dos principais desafios do líder é conseguir a dedicação e o empenho de 
seus liderados na realização das atividades e tarefas que lhes competem, 
visando a alcançar os objetivos organizacionais. A liderança efetiva 
pressupõe, portanto, o conhecimento das principais teorias motivacionais 
que podem orientar as ações do líder com o objetivo de canalizar os 
esforços dos liderados. Porém, é necessário estabelecer uma profunda 
relação entre liderança e os conceitos básicos das teorias da motivação. 
Qual é a relação que deve ocorrer entre eles? 
Nota: 20.0 
 
A A expectativa dos indivíduos sobre a sua habilidade em desempenhar uma tarefa com sucesso é uma importante fonte de motivação no 
trabalho. 
Você acertou! 
A pessoa é motivada essencialmente pela necessidade de estar junto, de ser reconhecida, de receber adequada comunicação (Elton Mayo in 
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Campus, 2013) 
 
B Objetivos genéricos e abrangentes, que dão margem para diferentes interpretações e ações, são uma importante fonte de motivação no 
trabalho. Os indivíduos tendem a se esforçar e a melhorar seu desempenho, quando acreditam que esse desempenho diferenciado resultará 
em recompensas para o grupo. 
 
C Todas as modalidades de recompensas e punições são legítimas, quando seu intuito é estimular os esforços individuais em prol dos 
objetivos organizacionais. 
 
D Todos os indivíduos possuem elevadas necessidades de poder, e a busca por atender a essas necessidades direciona os seus esforços 
individuais. 
 
E Os indivíduos não possuem elevadas necessidades de poder. 
 
Questão 3/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração 
Os estudo de Taylor sobre o desempenho dos funcionários, remuneração e 
mesmo falhas administrativas, permitiram o início do Movimento da 
Administração Científica. A palavra científica vem de ciência, ou seja, houve 
um interesse científico sobre o assunto. Da mesma forma, foram divididios 
esse movimento em três momentos na administração científica. 
Avalie as afirmações seguintes sobre a fase III: 
 
I – Remuneração por dia ou peça produzida. 
II – Conveniência de uma área de planejamento. 
III – Padronização de ferramentas e instrumentos. 
IV – Remuneração de piece-rate system (um sistema de pagamento por 
peça). 
 
É correto o que se afirma em 
Nota: 0.0 
 
A I, apenas. 
 
B IV, apenas 
 
C I e IV apenas. 
 
D II e III apenas. 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois apenas as afirmações II e III fazem parte da fase III, as demais pertencem à fase I. 
 
E III e IV apenas. 
 
Questão 4/5 - Administração, Sistemas e Ambiente 
Vimos nas aulas e no livro base que para o gestor tomar decisões é 
necessário que faça um levantamento de todos os dados relativos à 
empresa e aos problemas organizacionais, para que assim possa tomar as 
devidas providências e verificar a melhor opção na tomada de decisão. 
Qual a ferramenta principal que os gestores deverão utilizar para que as 
decisões propostas sejam viáveis às realidades vividas pela empresa? 
Nota: 20.0 
 
A Reengenharia; 
 
B Downsizing; 
 
C Visão Sistêmica; 
 
D Diagnóstico. 
Você acertou! 
Diagnóstico organizacional é uma radiografia da situação atual da empresa e de seu sistema de gestão. Pode ser desenvolvido com uma abordagem 
mais geral de todo o contexto da gestão ou ter focos específicos em determinados processos (CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da 
Administração. Rio de Janeiro: Campus, 2013). 
 
E Controle 
 
Questão 5/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração 
O surgimento da fábrica na Revolução Industrial impulsionou a produção, 
que aconteceu sem padrão e sem processo produtivo. Em outras palavras, 
faltava eficiência na produtividade. Quer dizer, produzir mais com menos. 
Assim, alguns autores se destacam em pensar a empresa e o processo 
produtivo através da eficiência, como por exemplo, nos problemas de 
produção, e usando a psicologia para aumentar a produtividade. 
Essa ênfase no processo é de: 
Nota: 0.0 
 
A Gantt. 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois Gantt lida com os problemas de produção e usou a psicologia para aumentar a 
produtividade. Nas incorretas, podemos discutir: na alternativa (b) é incoerente, pois Fayol começou na cúpula administrativa, buscando a definição 
das funções administrativas; no caso da alternativa (c) a ênfase no sistema produtivo é com de Taylor na alternativa (d) é errada, pois Gilbreth dá 
ênfase, por exemplo no estudo da fadiga; por fim, a alternativa (e) Munsterberg contribuiu para o fortalecimento da psicologia industrial e seu 
estabelecimento como um importante ramo da administração de empresas. 
 
B Fayol. 
 
C Taylor. 
 
D Gilbreth. 
 
E Musnsterberg.