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Planejamento e Controle e obras _____________________________________________________ Planejamento e Controle e obras Duração das atividades Definir uma tarefa é de extrema importância, pois constitui o dado numérico de tempo em função do qual o cronograma será gerado. Portanto responsável pela obtenção do prazo da obra. Durações mal atribuídas podem corromper totalmente o planejamento, distorcendo e o tornando inexequível ou sem utilidade prática para quem irá gerenciar a obra. Planejamento e Controle e obras A duração das atividades é determinante para os cálculos da rede e geração os seguintes resultados: Prazo total da obra; Datas de início e término de cada atividade; Nivelamento de recursos; Planejamento e Controle e obras Conceito de duração: É a quantidade de tempo em dias, semanas, meses, horas ou minutos requerida para execução da atividade. Em outras palavras é a quantidade de períodos de trabalho necessário para o desempenho integral da atividade. Planejamento e Controle e obras A duração estimada deve referir sempre a dias úteis, ou seja, aqueles em que efetivamente se trabalha. Por exemplo, uma atividade para a qual se prevê que o trabalho consumirá duas semanas tem duração de 10 dias e não 12 como a contagem do calendário indicaria. A unidade mais comum nos planejamentos de obras é o dia. Planejamento e Controle e obras Regras práticas 1) Avaliar as durações uma a uma: deve-se estimar a duração de cada atividade analisando-a separadamente das demais. Para cada uma delas deve-se assumir que há oferta suficiente de mão de obra, material e equipamento. 2) Adotar o dia normal: a duração da atividade deve ser calculada tomando por base a jornada normal do dia. Planejamento e Controle e obras 3) Não pensar no prazo total da obra: a atribuição das durações deve ser um processo imparcial. O correto é montar a rede com as durações calculadas de forma isenta e só então avaliar se a duração total está coerente ou se precisa de ajustes. 4) Dias úteis diferentes de dias corridos: duração é a quantidade de períodos de trabalho, e não deve ser confundido com dias de calendário. Planejamento e Controle e obras Dicas Muitos profissionais preparam gráficos de barras já com o prazo total em mente. Eles desenham as barras para caberem no prazo contratual ou duração total pretendida – é a famosa conta de chegada. O correto é montar o cronograma sem tendenciosidade e comparar o prazo obtido com o que se quer atingir e, então com base na técnica PERT COM, identificar os pontos recomendáveis onde agir para encurtar a duração total do projeto. Planejamento e Controle e obras Fatores que afetam a duração 1) Experiência da equipe – quanto mais experiência tiver a equipe, maior a facilidade em realizar a atividade e, consequentemente, menor o tempo necessário para executá-la. Planejamento e Controle e obras 2) Grau de conhecimento do serviço – Atividades novas, especiais ou pouco frequente geralmente requere um período de familiarização da equipe (metodologia construtiva, posicionamento dos operários e equipamentos, etc). Existe uma tendência natural a que a produtividade cresça com o tempo (curva de aprendizagem). Planejamento e Controle e obras 3) Apoio logístico – A duração de uma atividade pode ser otimizada com um suporte preciso, que garanta que os operários não percam tempo esperando a chegada de material, ou com longos deslocamentos, etc. Planejamento e Controle e obras Estimativa paramétrica Embora as durações estejam envoltas em uma nuvem de imprecisão, elas não podem ser produto de mera adivinhação. O planejador tem que se basear em algum parâmetro existente para poder estimar a duração possível da atividade. Para fins de planejamento de obras, as composições d custos unitários do orçamento são a fonte por excelência de elementos para a geração das durações. Planejamento e Controle e obras Índice É a incidência de cada insumo na execução de uma unidade de serviço. O índice, então, é sempre expresso como unidade de tempo por unidade de trabalho. Ex: h/kg h/m2 min/unid. dia/m3 Planejamento e Controle e obras Produtividade É definida como taxa de produção de uma pessoa ou equipe ou equipamento, isto é a quantidade de trabalho produzida em um intervalo de tempo especificado, normalmente hora. Quanto maior a produtividade, mais unidades do produto são feitas em um determinado espaço de tempo. Quanto mais produtivo um recurso, menos tempo ele gasta na realização da tarefa. A produtividade é o inverso do índice. Planejamento e Controle e obras Exemplos: - Se a atividade armação estrutural tem um índice de armador de 0,10h/kg. A produtividade é de 1 ÷ 0,10 = 10 kg/h. - Um índice de 0,15h/kg, corresponde a produtividade de 6,67 kg/h. 1 ÷ 0,15 = 6,67 kg/h. Planejamento e Controle e obras O índice pode também ser chamado de razão unitária de produção (RUP). Quanto menor a RUP » maior a produtividade. Quanto maior a RUP » menor a produtividade. Planejamento e Controle e obras Produção x produtividade Produtividade não se confunde com produção. Produção representa a quantidade de unidades feita em certo período. Produtividade é a rapidez com que essa produção foi atingida. Ex: Um pedreiro assenta 800 tijolos em um dia de 8 horas. Outro assenta 800 tijolos em 12 horas. Ao final a produção terá sido a mesma, mais a produtividade do primeiro é de 100 tijolos/hora e a do segundo 67 tijolos/hora. Planejamento e Controle e obras Interpretando os índices e as produtividades da composição dos custos unitário da execução de alvenaria de bloco cerâmico: Planejamento e Controle e obras O carro chefe do serviço é o pedreiro: Indice – 0,90 h/m2 de alvenaria. Produtividade = 1÷ 0,90 = 1,11m2/h. Servente: Indice – 1,05 h/m2 de alvenaria. Produtividade = 1 ÷ 1,05 = 0,95 m2/h. Planejamento e Controle e obras Em uma hora: Pedreiro = 1,11m2 Servente = 0,95m2 Logo um pedreiro em uma hora produz 0,16m2 a mais, Portanto 1 ÷ 0,16 = 6,25 a cada 6 pedreiro completa 1m2, Então a equipe ideal é de 6 pedreiro para 7 serventes. Planejamento e Controle e obras Ex 2: Escavação mecanizada de vala com transporte para bota fora a 800m de distancia unidade m3 (medido no corte). Planejamento e Controle e obras Escavadeira – carro chefe Índice – 0,0186h/m3 Produtividade – 1 ÷ 0,0186 = 53,76 m3/h. Caminhão Índice - 0,0470 + 0,0080 = 0,055h/m3 Produtividade – 1 ÷ 0,055 = 18,18 m3/h. Equipe: (0,0470 + 0,0080) ÷ 0,0186 = 2,95. Logo para cada escavadeira é necessário 03 caminhões. Planejamento e Controle e obras Calcular a duração de execução de 160 m2 de alvenaria. 1) Cálculo do trabalho requerido ( homem hora). Hh = quantidade (m2) x índice (h/m2) Hh = 160 m2 x 0,90 h/m2 = 144 h Hh = 144h de pedreiro Planejamento e Controle e obras 2) Montar a tabela de proporcionalidade equipe – duração Trabalho (Hh) Equipe Duração ( horas ) Duração ( dias) 144 1 pedreiro 144 18 144 2 pedreiros 72 9 144 3 pedreiros 48 6 144 4 pedreiros 36 4,5 144 6 pedreiros 24 3 144 7 pedreiros 18 2,25 Planejamento e Controle e obras Relação entre duração e equipe 1) Processo dimensionar a duração em função da equipe – Aplicação, quando a quantidade e recurso é restrita e passa a ser determinante, como é o caso de quando se sabe de antemão que só haverá duas escavadeiras alocadas a escavação ou que a equipe disponível para alvenaria terá necessariamente 04 pedreiros. Planejamento e Controle e obras 2) Processo dimensionar a equipe em função da duração – Aplicação, quando a duração é imposta e a incógnita é a quantidade de recurso (equipe), como é o caso de obras com ciclos de produção predefinidos ( ex: 05 dias de alvenaria por pavimento ou quando a duração é fixada por uma condicionante externa (ex: desvio do Rio não pode passar de 2 meses porque começa o período de cheia). Planejamento e Controle e obras Duração em função da equipe: 1) Usando o índice duração = quantidade x índice qtde recurso x jornada 2) Usando a produtividade duração = quantidade produtividade x qtde recurso x jornada Planejamento e Controle e obras Planejamento e Controle e obras Planejamento e Controle e obras Equipe em função da duração: 1) Usando o índice qtde de recurso = quantidade x índice duração x jornada 2) Usando a produtividade qtde de recurso = quantidade produtividade x duração x jornada Planejamento e Controle e obras Planejamento e Controle e obras Planejamento e Controle e obras Para obra com muitas atividades, uma boa medida é concentrar todos os cálculos de duração e equipe em uma Planilha única, cuj nome é quadro Duração-Recursos. Planejamento e Controle e obras
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