Administração de Novos Negócios

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GST0243_EX_A2_201408321718_V1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 2a aula
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Exercício: GST0243_EX_A2_201408321718_V1 28/02/2018 08:40:25 (Finalizada)
Aluno(a): THAMIRES DIAS DOS SANTOS 2018.1
Disciplina: GST0243 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201408321718
 
 
Ref.: 201408591269
 1a Questão
Negócios são iniciados quando empreendedores desenvolvem ideias para novos produtos ou serviços. Não são apenas os
produtos de alto conteúdo tecnológico que têm potencial para o sucesso. Na verdade, com frequência chegam ao
mercado produtos e serviços sem nenhuma sofisticação tecnológica. As ideias de novos negócios nascem de muitas
formas. Um empreendedor é capaz de transformar ideias em:
 Oportunidades de negócios
Patente
Novas tecnologias
Plano de marketing
Plano financeiro
 
 
 
Ref.: 201408588287
 2a Questão
Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário, não dispõe de recursos para montar uma
empresa, deve em primeiro lugar:
Vender o produto
 Licenciar o produto
Divulgar a terceiros o produto
Arranjar sócios
Procurar financiamento
 
 
 
Ref.: 201409076568
 3a Questão
Assinale a alternativa que revela uma assertiva incorreta, no que se refere às características que compõem a etapa do
Resumo da Empresa no Plano de Negócios:
 Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais conciso e objetivo do que o
exposto no Sumário Executivo.
Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais abrangente e detalhado do que
o exposto no Sumário Executivo.
Esta etapa deve apresentar, ademais, a oportunidade vislumbrada, diante das pesquisas realizadas, à
receptividade do negócio no mercado em que irá atuar.
Esta etapa deve apresentar, ademais, a apresentação da empresa, descrevendo a atividade fim, como ela irá
atuar no mercado.
Esta etapa deve apresentar, ademais, a forma jurídica, sob que tipo de sociedade ela será constituída.
 
 
 
Ref.: 201408951546
 4a Questão
Assinale a opção correta acerca das características do comportamento empreendedor.
O empreendedor sonha, realiza e executa tarefas associadas a controle e o monitoramento cabe ao gestor da
empresa.
Um empreendedor, quando dono de seu negócio, deve ocupar a posição de chefe e garantir que seus
empregados cuidem de tarefas operacionais.
 Apesar de não estarem subordinados a exigências de formação em gestão, os empreendedores adotam ações de
planejamento ao estabelecerem metas e objetivos para seus negócios.
O empreendedor preocupa-se com a realização de suas projeções para o negócio. Questões relacionadas a
qualidade, eficiência e eficácia não cabem nesse papel.
O empreendedor clássico não constrói um negócio a partir de um produto ou ideia.
 
 
 
Ref.: 201408399304
 5a Questão
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está
negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à
ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já
vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa com área
de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a:
 Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes
Ampliação da capacidade de produção da fábrica.
Política de crescimento através do aumento da margem de lucros
Empreendimento novo.
Desenvolvimento de novos negócios.
 
 
 
Ref.: 201408400632
 6a Questão
Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas na
avaliação de novos negócios, deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: Viabilidade de
mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se
questiona os seguintes pontos: I - Como os clientes estão distribuídos geograficamente? II - Qual preço seria aceito
pelos clientes? III - Qual o custo de montar infraestrutura para fornecer o produto (bem ou o serviço)? Esses
questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos:
 Viabilidade de mercado e concorrência.
 Viabilidade de mercado e viabilidade de produção.
Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno.
Viabilidade de mercado e controle governamental.
Viabilidade de mercado e controle governamental.
 
 
 
Ref.: 201408401749
 7a Questão
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa
familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área de consultoria empresarial, com larga
experiência em área tributária, mas sem clientela formada e pouca experiência na arte de vender os seus serviços, a
alternativa mais recomendável para o a atuação profissional é:
Criar um escritório doméstico.
Associar-se a uma franquia, caso exista.
 Formar uma cooperativa de trabalho ou associar-se a uma já existente.
Criar uma empresa tradicional.
Formalizar como empresa familiar
 
 
 
Ref.: 201408399777
 8a Questão
As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com
base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores,
aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na quinta
geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 GB de
qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui:
 Aperfeiçoamento de negócio.
Novo negócio com base em conceito existente.
Novos negócios com base em novo conceito.
Exploração de hobbies
Necessidade dos consumidores.