ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA

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Aluno: CLEIDINEIA APARECIDA MARIA PEDRO 201412110734 
Nota da Prova: 6,0 de 10,0 Data: 27/09/2017 13:56:07 (F) 
 
 
ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 946422) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
Assinale a opção correta a respeito das qualidades esperadas nos indivíduos empreendedores. 
 
 
O empreendedor é motivado por sua criatividade, o que o impede de se comprometer com um projeto 
 
Os empreendedores trazem o conformismo como característica, pois como líderes, precisam lidar com os 
acontecimentos do dia a dia e não transmitir insegurança aos funcionários 
 
Iniciativa é uma prerrogativa do empreendedor, pois ele deve se antecipar aos acontecimentos para 
aproveitar oportunidades. 
 
O empreendedor não precisa ser criativo, basta que reconheça oportunidades de negócios para 
empreender 
 
Planejamento é uma tarefa que cabe ao gestor da empresa, não ao empreendedor. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 946472) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
Um empreendedor pode também optar pela compra de um negócio já existente em vez de iniciar seu próprio 
negócio ou comprar uma franquia. Analise os itens enumerados a seguir e assinale a alternativa que apresenta 
somente fatores positivos relacionado à aquisição de franquias: 
I. O local já está escolhido e utilizado. 
II. Se o negócio é lucrativo. 
III. O planejamento já foi realizado e facilita o futuro. 
IV. Padrões pouco flexíveis 
V. Os registros podem orientar na direção do negócio. 
 
 
I, II, III e IV 
 
I, III e IV 
 
II e IV 
 
I, II, IV e V 
 
I, II, III e V 
 
 
 3a Questão (Ref.: 948638) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
1. Assinale V para afirmações verdadeiras e F para afirmações falsas: 
( ) Risco econômico é a incerteza relativa aos resultados da empresa que depende do ramo de 
atividade, do tipo de operações, do tipo de serviços ou produto e da demanda do mercado. 
( ) A rentabilidade de um negócio é medido pela probabilidade de a empresa tornar-se insolvente. 
( ) O aumento de lucro pode ocorrer se houver um volume maior de receitas, ou redução dos custos, 
ou investimento em ativos mais rentáveis. 
( ) As potencialidades de um negócio podem ser avaliadas a partir ameaças relacionadas com a 
concorrência. 
 
 
 F, V, F, V 
 
 F, V, V, V 
 
 V, V, F, F 
 
V, F, V, V 
 
 V, F, V, F 
 
 
 4a Questão (Ref.: 709525) Pontos: 0,0 / 0,5 
 
Com a elaboração de um Plano de Negócios é possível se obter várias informações. Considerando V para 
Verdadeiro e F para Falso, qual a resposta abaixo que identifica a sequência correta sobre as seguintes 
afirmações: 
I - Com o plano de negócios é possível identificar riscos, pontos fortes e fracos da empresa, conhecer o mercado 
e definir estratégias de marketing. 
II - Com o plano de negócios é possível identificar pontos fortes e fracos, determinar com certeza o desempenho 
financeiro a longo prazo e avaliar investimentos. 
III - Com o plano de negócios é possível identificar pontos fortes e fracos em relação à concorrência. 
IV - Com o plano de negócios é possível avaliar o retorno sobre o capital investido. 
 
 
F, F, F e F 
 
F, F, F e V 
 
V, V, V e V 
 
V, F, V e F 
 
V, F, V e V 
 
 
 
 
DIREITO EMPRESARIAL 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 724455) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
Juridicamente falando, na sociedade limitada a fiscalização pode se dar de forma direta e indireta. Com base 
nesta prática isto significa que: 
I - Na fiscalização direta os administradores deverão prestar contas de sua gestão, no final de cada exercício 
social em assembleia geral; 
II - Direta é a forma de gestão realizada pelo sócio administrador; 
III - Indireta é a forma de administrar e fiscalizar feita por terceiros; 
IV - A fiscalização direta como indireta são realizadas através de deliberações sociais; 
V - Indireta, é quando os sócios fiscalizam a administração através de órgão específico denominado Conselho 
Fiscal. 
De acordo com o enunciado, determine a resposta que contém todas as alternativas verdadeiras entre as 
sentenças acima: 
 
 
II e IV; 
 
III e V; 
 
I, III e V. 
 
I e V; 
 
I e II; 
 
 
 6a Questão (Ref.: 617505) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
É considerado empresário individual: 
 
 
o sócio de uma sociedade empresária que, exclusivamente, exerce cargo diretivo; 
 
todos os empresários que tem a sua atividade classificada como sendo microempresa. 
 
pessoa física que toma a iniciativa de exercer uma atividade empresarial; 
 
qualquer pessoa que integre o quadro social de uma sociedade empresária; 
 
aquele que exerce um cargo diretivo em uma sociedade; 
 
 
 7a Questão (Ref.: 724450) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
No que se refere ao modelo da sociedade limitada, mais especificadamente sobre as obrigações sociais é 
correto afirmar que: 
I - A sociedade é a principal responsável pelas obrigações sociais; 
II - Os sócios respondem subsidiariamente; 
III - Nem os sócios e nem a sociedade são responsáveis porque já houve a integralização do capital social; 
IV - Somente é responsável pelas obrigações sociais o sócio que participa da gestão; 
V - Somente é responsável pelas obrigações sociais o sócio que compõe o Conselho Fiscal. 
Diante disso, determine a resposta que contempla todas as alternativas corretas entre as sentenças acima 
 
 
III, IV e V; 
 
I e II; 
 
IV e V; 
 
II e V. 
 
III e V; 
 
 
 8a Questão (Ref.: 698980) Pontos: 0,0 / 0,5 
 
Para adquirir personalidade jurídica é necessário a sociedade empresarial cumprir algumas exigências legais. 
Com base nisso, a existência legal de uma sociedade empresária somente ocorre quando: 
I - o contrato social é assinado por todos os sócios; 
II - a sociedade adquire seu CNPJ; 
III - a sociedade é cadastrada na Receita Federal; 
IV - é feito o registro de seu contrato ou estatuto social perante a Junta Comercial; 
V - adquire sua inscrição perante o Município em que vai atuar. 
Determine a resposta que contém todas as alternativas verdadeiras entre as sentenças acima. 
 
 
I, II, III e V. 
 
IV. 
 
I. 
 
I, II, III e IV. 
 
II e IV. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 724458) Pontos: 0,0 / 0,5 
 
Sabe-se que o direito de retirada de determinado sócio dos quadros sociais de uma sociedade depende da (e): 
I - Realização da assembléia geral ordinária; 
II - Concordância da maioria dos sócios em assembleia extraordinária; 
III - Apuração de seus haveres; 
IV - Apuração dos haveres e/ou prejuízos; 
V - Nada, inclusive, da vontade dos outros sócios por se tratar de um ato unilateral. 
Com base nisso, determine a resposta que contém todas as alternativas verdadeiras entre as sentenças acima: 
 
 
II e V; 
 
V; 
 
I ; 
 
I, II e III; 
 
I, IV e V. 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 745029) Pontos: 0,0 / 0,5 
 
Analise as afirmações em verdadeiras (V) ou falsas (F): 
( ) São considerados custos indiretos todos os materiais e serviços utilizados na fabricação de determinado 
produto, e que a ele estejam agregados fisicamente. 
( ) O salário de um operário é classificado como uma despesa, enquanto o salário de um vendedor é 
classificado como um custo; 
( ) Os clientes insolventes são considerados gastos relacionados a perdas. 
Assinale a alternativa que corresponde à sequência correta: 
 
 
V, F, V 
 
V, V, V 
 
F, F, V 
 
F, V, V 
 
F, F, F 
 
 
 11a Questão (Ref.: 945881) Pontos: 0,0 / 0,5 
 
Em uma determinada data, próxima ao final do ano, o responsável pelaárea de orçamento envia um 
comunicado solicitando ao diretor-comercial o orçamento de vendas para o próximo exercício (normalmente um 
ano). Para que tal orçamento tenha certa coerência e não seja simplesmente um ¿chute¿, tal gestor deve 
verificar alguns ¿condicionantes¿. Condicionantes são condições internas e externas à organização que podem 
influenciar, positivamente ou negativamente, a elaboração do orçamento de vendas.Quais os condicionantes 
internos para a elaboração do plano de produção com relação ao departamento comercial? 
 
 
Evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades 
fabricadas mensalmente 
 
Minimizar os estoques de matérias-primas e produtos acabados, para reduzir gastos com estocagem e 
melhorar o ciclo de caixa. 
 
Adquirir grandes volumes de matérias-primas, para minimizar os gastos com aquisição. 
 
N. D. A. 
 
Possuir alto e diversificado estoque de produtos acabados, para atender ao mercado rapidamente. 
 
 
 12a Questão (Ref.: 945873) Pontos: 0,0 / 0,5 
 
O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos 
 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
 
 13a Questão (Ref.: 745073) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
A empresa vendeu $ 15 milhões, só recebendo $ 5 milhões; teve como despesa $ 12 milhões, só pagando $ 1 
milhão. Os resultados pelos Regimes de Competência e de Caixa são, respectivamente: 
 
 
5.000.000 e 6.000.000. 
 
5.000.000 e 1.000.000. 
 
3.000.000 e 4.000.000. 
 
3.000.000 e 5.000.000 
 
4.000.000 e 5.000.000. 
 
 
 14a Questão (Ref.: 617571) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
Assinale a alternativa que apresenta um comentário incorreto em relação à importância do gerente comercial 
conhecer as políticas de marketing que serão adotadas pela empresa durante o período orçamentário. 
 
 
Caso a área de marketing passe a adotar campanhas publicitárias que destaquem a qualidade do 
produto, normalmente também podem reajustar seu preço, sem que isso afete negativamente a projeção 
de vendas. 
 
Normalmente, caso a área de marketing passe a adotar uma política de redução de preços, as projeções 
de vendas devem sofrer um incremento positivo. 
 
Normalmente, uma campanha publicitária veiculada na televisão tende a gerar um incremento positivo 
maior na projeção das vendas que uma campanha veiculada no rádio. 
 
As empresas que pretendem adotar a estratégia de franquear seus produtos ou serviços, como O 
Boticário e o McDonald¿s adotaram, tendem a ter um incremento negativo em sua projeção de vendas. 
 
A manutenção de uma embalagem que dificulta a abertura de um produto de uma empresa que atua no 
segmento de alimentação pode gerar um incremento negativo em sua projeção de vendas. 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
 
 
 
 15a Questão (Ref.: 617636) Pontos: 0,0 / 0,5 
 
Assinale a alternativa correta sobre empresa desafiante. 
 
 
Investem em inovação, pesquisa e desenvolvimento para manter sua posição 
 
Não ataca a líder, preferindo manter uma convivência pacífica, geralmente, temendo perder sua posição 
de mercado 
 
Apresentam maior participação de mercado 
 
Tenta agressivamente expandir sua participação de mercado atacando a líder, nem sempre apresentando 
as competências necessárias para adotar essa estratégia 
 
Protegem-se da concorrência antecipando-se na criação de novos produtos e serviços 
 
 
 16a Questão (Ref.: 724769) Pontos: 0,0 / 0,5 
 
Extraído de: FMP-RS - 2011 - TCE-RS - Auditor Público Externo - Administração 
Kaplan e Norton desenvolveram importante ferramenta que pode se constituir um meio muito efetivo de 
controle do planejamento e de uma organização. Aponte a alternativa que melhor se relaciona ao conceito e à 
aplicação desta ferramenta. 
 
 
Por vezes a ferramenta BSC é erroneamente entendida como um modelo de gestão estratégica 
integrada. Trata-se, na verdade, fundamentalmente, de uma ferramenta de mensuração. 
 
No processo de traduzir a estratégia em objetivos e medidas mensuráveis, as quatro perspectivas do 
Balanced Scorecard estabelecem um diálogo entre os formuladores de estratégias e os stakeholders da 
organização. 
 
Utiliza sempre obrigatoriamente quatro perspectivas: financeira, de clientes, processos internos e 
aprendizado e inovação. A ferramenta BSC tem como premissa que as organizações devem tomar suas 
decisões baseadas em um universo maior de instrumentos que possibilitem um equilíbrio entre as forças 
existentes dentro da organização, e permite a análise e acompanhamento de indicadores de cada uma 
das perspectivas. 
 
Com relação às metas de um projeto de BSC, percebe-se que podem ser retratadas sempre por meio de 
textos que apresentem análises qualitativas, percepções e entendimentos de colaboradores de uma 
organização pública ou privada. 
 
A perspectiva mais importante para o BSC sempre é a dos clientes, que se traduz pela sociedade, razão 
de existir das instituições públicas. A perspectiva financeira sempre deve ficar condicionada aos 
indicadores mais adequados sob a ótica da perspectiva dos clientes. 
 
 
 17a Questão (Ref.: 1138719) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
Para Mintzberg; Ahlstrand; Lampel (2000) há três (3) escolas do pensamento estratégico prescritivo: do Design, 
do Planejamento e do Posicionamento. Analise as frases a seguir. 
I. Escola do Design - identificação das ameaças, oportunidades, forças e fraquezas da organização; 
II. Escola do Planejamento - baseada na criação de procedimentos e métodos de análise e treinamento 
formais para conduzir a organização, elementos para a previsão e de elaboração de cenários futuros; 
III. Escola do Posicionamento - criar e aperfeiçoar um conjunto de ferramentas analíticas dedicadas a ajustar 
a estratégia correta às condições ambientais de determinado setor industrial. 
Assinale a alternativa que corresponde a sequência correta e respectiva sobre as escolas prescritivas e 
respectivas explicações apresentadas no enunciado dessa questão, considerando Verdadeiro ou Falso. 
 
 
I-Verdadeira; II-Verdadeira; III-Verdadeira; 
 
I-Verdadeira; II- Verdadeira; III-Falsa; 
 
I-Falsa; II-Verdadeira; III-Falsa; 
 
I-Verdadeira; II-Falsa; III-Falsa; 
 
I-Verdadeira; II-Falsa; III-Verdadeira; 
 
 
 18a Questão (Ref.: 700235) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
A empresa Doces Sonhos S/A é uma empresa de fitoterápicos destinados ao relaxamento. Na linha de produtos 
comercializados pela empresa estão chás, florais e essências aromáticas autorizadas pela ANVISA. 
Na semana passada, a empresa teve a solicitação de desligamento do gestor de produtos, o administrador 
Jorge. Isso porque, em uma reunião sobre o lançamento de novos produtos, o administrador Jorge sugeriu a 
produção de pílulas com ativos calmantes. O dono da empresa, sr. Carlos Daniel, respondeu imediatamente à 
sugestão, de forma irônica: 
 - Tem que ser muito obtuso, mesmo. Nossa empresa não trabalha com nenhum tipo de composto que possa 
ser considerado medicamento. Você claramente não entende nada do que faz e do que fala. Não sei o que está 
fazendo aqui. 
Comentários semelhantes já originaram pedidos de desligamento de outros profissionais. O sr. Carlos Daniel, 
ciente de sua fama de "trator", responde a todas as críticas da mesma forma: 
 - Criei uma empresa de aprendizado - e funcionário burroaqui não tem vez! 
De acordo com o caso descrito - , analise as alternativas a seguir quanto a empresa Doces Sonhos poder ou não 
ser considerada uma empresa aprendiz. 
I. Sim, pois a empresa prospectou uma necessidade de mercado e desenvolveu uma estratégia de lançamento 
de produtos compatíveis com as necessidades deste mercado. 
II. Não, pois uma empresa aprendiz tem tolerância ao erro por considerar que aprende tanto com acertos 
quanto com erros. 
III. Não, pois uma empresa aprendiz sempre vai ter um líder generoso com os colaboradores. 
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s): 
 
 
I e III. 
 
II e III. 
 
II. 
 
I. 
 
III. 
 
 
 19a Questão (Ref.: 724758) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
Extraído de Enade 2013 - CST em Gestão hospitalar 
O Balanced Scorecard apresenta-se como alternativa viável aos tradicionais sistemas de gestão, controle e 
avaliação da performance dos hospitais. Esse modelo considera os aspectos orçamentais, as limitações 
financeiras e a necessidade de aperfeiçoar a utilização dos recursos financeiros, técnicos e humanos disponíveis. 
A figura a seguir mostra as quatro dimensões do Balanced Scorecard 
 
KAPLAN, R.S., NORTON, D.P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 21. ed. Rio de Janeiro: Campus, 
1997 (adaptado). 
Considerando o texto base e a figura, avalie as afirmações a seguir sobre o Balanced Scorecard. 
I. A perspectiva financeira trata da relação custo versus eficiência nas operações de compra e também da 
economia de escala. 
II. A perspectiva dos clientes trata da satisfação desses e da eficácia da parceria em serviços. 
III. A perspectiva interna trata da otimização dos processos e da inovação. 
IV. A perspectiva do aprendizado e crescimento trata do acesso à informação estratégica, da satisfação dos 
funcionários e da qualidade total de trabalho. 
É correto o que se afirma em 
 
 
I e IV, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
II, III, e IV, apenas. 
 
II, apenas. 
 
I, II, III e IV. 
 
 
 
 
PRÁTICA INTEGRADORA: PLANO DE NEGÓCIO III 
 
 
 
 20a Questão (Ref.: 698960) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
 
 
 
 
 
Alguns estudos levantaram vantagens e desvantagens de ser um empreendedor. Assinale a alternativa abaixo 
que destaca as desvantagens desse processo. 
 
 
Sacrifício pessoal e desafio. 
 
Autonomia e controle financeiro. 
 
Autonomia e desafio. 
 
Sacrifício pessoal e sobrecarga de responsabilidades. 
 
Desafio e pequena margem de erro.