ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIO AULA 2

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
2a aula 
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Exercício: GST0243_EX_A2_201407103687_V1 22/03/2018 14:32:08 (Finalizada) 
Aluno(a): ERICA RIBEIRO ANDRADE 2018.1 
Disciplina: GST0243 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201407103687 
 
 
 
Ref.: 201407836732 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
A etapa que representa um extrato competente e motivador do Plano de Negócios, onde deve 
ser dada uma visão geral sobre a empresa, o empreendedor, o produto ou o serviço a ser 
oferecido, o mercado e os elementos de diferenciação, e o que se espera do negócio sobre o 
ponto de vista financeiro, é: 
 
 
A Análise de Mercado. 
 
O Planejamento Financeiro. 
 O Sumário Executivo. 
 
A Descrição dos Produtos ou Serviços. 
 
A Estratégio do Negócio. 
 
 
 
Ref.: 201407161911 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O Sr. Antonio Rocha, lavrador, proprietário de um pequeno sitio que produz hortaliças, tem 
problema de comercialização, pois está sujeito a intermediários que compram seus produtos e 
ele tem percebido que a maior parcela dos ganhos fica com esses intermediários. Como ele 
trabalha basicamente com seus colaboradores, que são mensalistas, registrados, ele vem 
buscando estruturar melhor seu negócio, caso não disponha de capital para a compra de 
caminhão e atue também na distribuição. No caso do Sr. Antonio Rocha, a melhor alternativa 
de estruturar o seu negócio é: 
 
 
Criar uma empresa tradicional. 
 
Associar a uma franquia, caso exista. 
 
Criar um escritório doméstico. 
 Formar uma cooperativa de produtores ou associar-se a uma já existente na região. 
 
Formalizar como empresa familiar 
 
 
 
Ref.: 201407874309 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O tipo de sociedade cujo capital é dividido em cotas e seus sócios tem responsabilidade limitada 
e solidária é denominada: 
 
 
Sociedade Comandita Simples 
 
Sociedade Comandita por Ações 
 
Sociedade em Nome Coletivo 
 
Sociedade Anônima 
 Sociedade Limitada 
 
 
 
Ref.: 201407161991 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O Professor Carlos Andrade ministra matemática num colégio público na cidade onde reside. 
Como o Professor Carlos tem forte senso de cidadania, também ministra aulas de recuperação, 
como voluntário, nos finais de semana para os alunos do bairro onde ele reside, através da 
ONG Recuperando Talentos. Considerando a atuação do Professor Carlos e da ONG 
Recuperando Talentos, temos: 
 
 
A ONG Recuperando Talentos não precisa ser formalizada, pois é uma organização sem 
fins lucrativos, mas o Professor Carlos necessita se formalizar como uma empresa. 
 
A ONG Recuperando Talentos e o Professor Carlos precisam se formalizar como pessoas 
jurídicas. 
 A ONG Recuperando Talentos deve ser formalizada, mas o Professor Carlos, como 
voluntário, que não recebe remuneração, não necessita se formalizar como uma 
empresa. 
 
A ONG Recuperando Talentos e o Professor Carlos não precisam se formalizarem como 
pessoas jurídicas. 
 
A ONG Recuperando Talentos deve ser formalizada como empresa tradicional, pois recebe 
doações e repasses dos poderes públicos, e o Professor Carlos precisa ser registrado 
como empregado dessa ONG, pois atua profissionalmente, apesar de não receber 
remuneração. 
 
 
 
Ref.: 201407800278 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
"Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo empreendimento quando me 
aproximei dos 30 anos", disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmação, podemos 
dizer que: 
 
 
Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio financeiro, muito 
menos de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento 
com sucesso, o que torna a idade um fator irrelevante na criação de um novo negócio. 
 Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio financeiro e alto 
nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e isso 
independe da faixa etária. 
 Um empreendedor precisa de experiência, apoio financeiro e alto nível de energia para 
lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, tais 
condições podem ter sido construídas. 
 
Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio financeiro, para lançar e 
administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos como 
a ideal para criação de um novo negócio. 
 
Um empreendedor precisa de experiência e apoio financeiro, mas não de um alto nível de 
energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a 
idade de 45 anos como a ideal para criação de um novo negócio. 
 
 
 
Ref.: 201407161915 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa 
tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional 
da área de consultoria empresarial, com larga experiência em área tributária, mas sem clientela 
formada e pouca experiência na arte de vender os seus serviços, a alternativa mais 
recomendável para o a atuação profissional é: 
 
 
Criar uma empresa tradicional. 
 Formar uma cooperativa de trabalho ou associar-se a uma já existente. 
 
Criar um escritório doméstico. 
 
Formalizar como empresa familiar 
 
Associar-se a uma franquia, caso exista. 
 
 
 
Ref.: 201407160903 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A Cia. de Bebidas Guararapes - CBG, fabricante de refrigerante bastante popular, com rede de 
distribuição já estabelecida e consolidada em praticamente todos os estados importantes em 
consumo, pretende lançar um novo refrigerante com sabor de cupuaçu, uma fruta da região 
Amazônica, com sabor bem característico. Tendo-se como base os fatores críticos para o 
sucesso de novos produtos, expostos por Maximiano (2006), que são: I - Pesquisa adequada de 
marketing. II - Atendimento de uma necessidade. III - Grande vantagem do produto. IV - 
Qualidade e preço adequado no lançamento. V - Escolha dos canais corretos de distribuição. 
Para a Cia. de Bebidas Guararapes, são fundamentais levar em consideração os seguintes 
fatores críticos: 
 
 I, III, IV. 
 
I, II, V. 
 
II, IV e V. 
 
I, III e V. 
 
I, IV e V. 
 
 
 
Ref.: 201407159470 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em 
Guarulhos (SP), está negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última 
empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à ampliação da sua capacidade de produção, 
tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já vinha exportando 
bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa 
com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a: 
 
 
Política de crescimento através do aumento da margem de lucros 
 Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes 
 
Ampliação da capacidade de produção da fábrica. 
 
Desenvolvimento de novos negócios. 
 
Empreendimento novo.