Empreendedorismo - Avaliação On Line 4 (AOL 4)

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Unidade 3 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Eveline Pinheiro Cavalcante
Curso 4943 . 5 - Sagah - Empreendedorismo - 20181.AB
Teste Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Iniciado 08/04/18 21:06
Enviado 08/04/18 21:17
Status Completada
Resultado
da tentativa
10 em 10 pontos 
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decorrido
10 minutos
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
O formato de aquisição LBO - Leveraged Buyout - é pouco conhecido por essa denominação, mas
realizado em boa parte das negociações de compra e venda de empreendimentos. Normalmente, é uma
grande organização que não deseja mais gerenciar alguma das empresas, ou ainda, um empreendedor
que não tem mais interesse em conduzir um empreendimento. Sabendo disso, julgue qual alternativa
adequa-se melhor ao conceito de uma aquisição do tipo LBO - Leveraged Buyout.
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários ) utiliza recursos de
empréstimo para comprar um empreendimento existente com dinheiro. O mesmo
dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários. 
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários ) utiliza recursos de
empréstimo para comprar um empreendimento existente com dinheiro. O mesmo
dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários. 
Ocorre quando um grupo de funcionários utiliza recursos de empréstimo para comprar
uma empresa. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais
proprietários.
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários) utiliza todo o dinheiro e
cria uma franquia própria . A mesma será dirigida por um aposentado.
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
Eveline Pinheiro Cavalcante 1
e.
Metas ativas
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria
Fontes de financiamento Graduação Empreendedorismo
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos de empréstimo para comprar uma
porção de terra para o sindicado. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente
do que os atuais proprietários
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos para comprar um terreno existente com
dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais
proprietários e os funcionários.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
O mercado comercial possui uma estrutura dinâmica e exige que empresas e empreendedores estejam
atentos às suas modificações constantes. Para se manter nesse mercado, empresários devem estar
antenados à possibilidade de atingir o maior nível de consumo possível, pois assim manterão sua
empresa no mercado por mais tempo. Eles sabem que para tanto, devem elaborar estratégias capazes
de identificar no consumidor seu desejo e formas de realizá-lo.
Com essa afirmação, indique a alternativa que apresenta, em síntese, as estratégias de crescimento.
Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do produto; Estratégia de
desenvolvimento de mercado; Estratégia de diversificação.
Estratégia de formação; Estratégia de entrada no mercado; Estratégia de estudo da
concorrência.
Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do produto; Estratégia de
desenvolvimento de mercado; Estratégia de diversificação.
Estratégia de infraestrutura; Estratégia de busca de capital; Estratégia de financiamento.
Estratégia de expansão interna; Estratégia de expansão externa; Estratégia de
comercialização dos produtos.
Estratégia de salários; Estratégia de cargos e carreiras; Estratégia de diversificação dos
produtos; Estratégia de implementação de projetos.
Pergunta 3
Sabemos da importância de pensar a empresa antes da concretização do negócio. Elaborar o Plano de
Negócio, pensar na Estrutura, elencar a Estratégia são passos importantes que devem ser antecipados
ao empreendimento. Isso não garante o sucesso e a permanência da empresa no mercado, mas
minimiza os riscos de insucesso. Pensando nisso, indique a alternativa correta.
I – A Missão do negócio é a finalidade social, algo que vai além da mera transação comercial. É o
benefício que seus consumidores recebem em troca do pagamento que fazem pelos produtos e serviços
que você oferece.
II – O Negócio é o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores. É o que você
vende e as pessoas compram. É o conjunto de produtos e serviços que você oferece ao mercado.
III – Na análise de SWOT, temos uma sigla em inglês que significa respectivamente: Forças; Fraquezas;
Oportunidades e Ameaças. Essa matriz serve para estudarmos os ambientes de uma empresa. Assim,
força e fraqueza são consideradas como pontos incontroláveis e Oportunidades e Ameaças,
consideradas controláveis.
Indique a alternativa correta que corresponde às afirmações acima:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
Somente a alternativa III está correta.
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
Apenas as alternativas II e III estão corretas.
Todas estão corretas.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Metas ativas
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria
Descrevendo e definindo os clientes, fornecedores e
concorrentes na vida do empreendedor e
intraempreendedor
Graduação Empreendedorismo
Avaliando as oportunidades de negócio e de carreira
profissional
Graduação Empreendedorismo
Identificar oportunidades para empreender; Graduação Empreendedorismo
Investir em Franquias envolve alguns riscos, mas pode ser um ótima forma de aquisição de um
empreendimento. Por isso, é importante conhecer bem as características do novo empreendimento a fim
de se tomar a decisão mais assertiva. Para tanto, deve-se levar em conta alguns fatores importantes ao
franqueado. Considerando essa afirmação, aponte a alternativa que apresenta os fatores que devem ser
considerados no momento da aquisição de uma Franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira da
franquia; Mercado potencial para a nova franquia; Potencial de lucro de uma nova
franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos
donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de localização de
uma nova franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira da
franquia; Mercado potencial para a nova franquia; Potencial de lucro de uma nova
franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos
donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de localização da
residência dos proprietários.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos
donos da empresa; Mercado novo para franquia internacional; Potencial de localização
de uma nova franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos
donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencialização de uma nova
franquia na mesma localidade.
Pergunta 5
Sabemos que para a empresa ter crescimento saudável, é precisolançar mão de estratégias
corporativas para alcançar o sucesso. Sabendo disso, o que se pode entender por Estratégias de
Desenvolvimento de Mercado?
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Metas ativas
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria
Avaliando as oportunidades de negócio e de carreira
profissional
Graduação Empreendedorismo
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para
novos grupos de clientes
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para
novos grupos de clientes
Estratégia de crescimento que visa à fabricação de produtos apenas para exportação 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para
grupos de antigos clientes
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa
apenas para grupos de clientes internos 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para
grupos de clientes externos
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sabemos que no ciclo de vida de uma empresa, ela passa por três estágios de financiamento: Estágio
Inicial, de Expansão e de Aquisições. Para cada um deles há fontes de capital distintas. Dentre elas, está
o Investidor Anjo. Sabendo disso, qual alternativa indica em que tipo de capital de risco ele se encontra?
Capital de risco informal.
Capital de giro da empresa.
Abertura de capital de risco.
Capital de risco informal.
Capital de risco formal.
Capital de risco internacional.
Pergunta 7
1. Necessidade de Sobrevivência
Observando as estratégias defensivas e ofensivas, faça as correlações verificando as motivações para
uma fusão:
A. Violação do mercado, Posição de custo inferior de um concorrente, Inovações de produto por
outros e Tomada de controle na desejada
B. Posicionamento do mercado, Avanço tecnológico, Fortalecimento financeiro, Talento
administrativo.
C. Deterioração de estrutura financeira, Obsolescência tecnológica, Perda de matéria-prima, Perda
de mercado para produtos superiores
D. Contracíclica, Contrassazonal, Operações internacionais, Planos estratégicos múltiplos
 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Metas ativas
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria
Diferenças entre empreendedor e intraempreendedor Graduação Empreendedorismo
Diferenciando os principais tipos de organização:
indústria, comércio, serviço, governamental e ong; e
seus tamanhos (empresa individual, micro e pequenas
empresas, empresas de grande porte)
Graduação Empreendedorismo
Definições de empreendedorismo Graduação Empreendedorismo
2. Proteção contra
3. Diversificação
4. Ganhos em 
1-C,2-A,3-D,4-B
1-D,2-A,3-C,4-B
1-C,2-B,3-A,4-D
1-C,2-A,3-D,4-B
1-B,2-A,3-D,4-C
1-A,2-C,3-D,4-B
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
A depender do perfil empreendedor, a aquisição de uma empresa por meio do sistema de Franquia pode
se mostrar como uma ótima forma de investir. Porém, é importante conhecer bem o mercado e identificar
o que se caracteriza como positivo para a aquisição. Dessa forma, identifique qual alternativa apresenta
as principais vantagens de aquisição, através de uma franquia.
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou design
patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para
controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de
escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito
empresarial comprovado.
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou design
patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para
controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de
escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito
empresarial comprovado.
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de
administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de
especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços
oferecidos do governo para compra de vários negócios pela sede e Conceito
empresarial comprovado
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou design
patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para
controle de receitas; Assessoria particular do proprietário e do governo de especialistas
no ramo; Economia de escala em propaganda e compras.
Produto e imagem favorável do proprietário majoritário; Fórmula ou design patenteado;
Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de
receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em
propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial
comprovado.
1 em 1 pontos
Metas ativas
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria
Vantagens e desvantagens Graduação Empreendedorismo
Compra de produto e serviço pessoal; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas
registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria
administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e
compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial comprovado.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Metas ativas
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria
Fontes de financiamento Graduação Empreendedorismo
Apresentando seu negócio ao mercado Graduação Empreendedorismo
Em relação à aquisição de financiamento durante a existência da empresa, existem algumas opções
para cada fase da organização: Inicial; Expansão e Aquisições Alanvacadas. Na fase inicial, o processo
de capital de risco formal é um indicado. Mas ele é dividido em estágios. Assim, indique abaixo quais
são.
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência exigida e
aprovação final.
Triagem e diligência preliminar.
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência exigida e
aprovação final.
Triagem preliminar e acordo.
Triagem preliminar, diligência e aprovação inicial.
Triagem inicial e aprovação final.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
e.
Criar um novo empreendimento requer do empreendedor algumas características necessárias para
concretizar a ideia. Ter conhecimento de mercado, entender um pouco de gestão empresarial, de
tecnologia e durante a existência da empresa, conseguir financiamento para manter ou expandir o
negócio. E, conseguir financiamento é uma das partes mais difíceis para o empreendedor porque é
preciso considerar algumas perspectivas.
Assim indique qual alternativa representa essas perspectivas.
Perspectiva de dívida versus capital próprio e recursos internos versus recursos
externos.
Perspectiva de dívida versus capital próprio e recursos internos versus recursos
externos.
Perspectiva do tempo de vida do empreendimento e seu ciclo de vida.
Perspectiva da capacidade de financiamento do governo e oferta ao mercado.
Perspectiva da criação de leis que regulamentem o mercado externo e fomentem
a produção.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Domingo, 8 de Abril de 2018 21h17min35s BRT
Perspectiva da capacidade de criação dos empregados para manter ou financiar a
empresa.
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