Desafio Profissional EMP. LMS

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CURSO SUPERIOR DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
POLO: CRISTALINA - GO
GISELE CRISTINA POSSAMAI – RA: 9373330973
DESAFIO PROFISSIONAL
8ª SÉRIE
TUTOR(A) A DISTANCIA: Eionyr Barbosa
CRISTALINA/GO
2018
NOME COMPLETO	
GISELE CRISTINA POSSAMAI – RA: 9373330973
DESAFIO PROFISSIONAL
8ª SÉRIE
Desafio profissional do Curso Ciências Contábeis 2017/2 da Uniderp Anhanguera, como requisito parcial à obtenção de notas das disciplinas de Auditoria, Controladoria e Sistemas de Informações Gerenciais, Contabilidade Avançada II, Instituições Financeiras e Mercado de Capitais, Pericias Arbitragem e Mediação.
Orientador (a): Tutor(a) a distância Eionyr Barbosa
CRISTALINA/GO
2018
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SUMÁRIO
3INTRODUÇÃO	�
4DESENVOLVIMENTO	�
4PASSO 1 – 	�
8PASSO 2 - 	�
10PASSO 3 - 	�
12PASSO 4 - 	�
13PASSO 5 - 	�
14CONSIDERAÇÕES FINAIS �
16REFERÊNCIAS�
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INTRODUÇÃO
Esse trabalho tem como objetivo apresentar a importância da cultura intraempreendedora nas organizações, suas características principais e as respectivas etapas para que seja implantado um plano de intraempreendedorismo eficaz, para solucionar o problema enfrentado pela equipe de vendas da empresa LMS. 
O desenvolvimento desse trabalho foi baseado em pesquisa bibliográfica em que as obras encontradas serviram como apoio para a construção da ideia geral e disseminação de todos os outros conceitos. A partir disso, foi possível elaborar considerações para explicar a importância da existência desse perfil nas organizações e as vertentes que o influenciam. 
O segundo capítulo retrata a respeito da importância do trabalho em equipe e como isso poderá melhorar o desempenho da LMS em seus resultados como também a diferença entre grupo e equipe, assuntos esses relacionados a cultura organizacional da empresa. 
O terceiro capítulo mostra os processos que podem ser usados para facilitar a tomada de decisões dentro de uma organização, diferenciando a individual da em grupo. 
A visão geral de como implantar um plano de cultura intraempreendedora na Empresa LMS, é o assunto abordado no quarto capítulo, elencando em etapas o passo a passo de implantação, para alcançar os resultados esperados.
Por fim, o quinto e último capítulo apresenta as considerações finais a respeito do tema proposto nesse trabalho, com a finalidade de concluir o entendimento sobre esse assunto.
Esse trabalho tem como objetivo apresentar a importância da cultura intraempreendedora nas organizações, suas características principais e as respectivas etapas para que seja implantado um plano de intraempreendedorismo eficaz. 
DESENVOLVIMENTO 
A missão dos líderes e dos membros de 
qualquer organização ou comunidade é criar 
um ambiente que desperte o melhor, e não o 
pior, do ser humano. (Pinchot & Pinchot, 1994)
PASSO 1 – CULTURA INTRAEMPREENDEDORA
O intraempreendedor está intimamente ligado às atividades de outro perfil que conhecemos o empreendedor, profissional que em determinado período ou época assume o risco de abrir um negócio, objetivando a obtenção de lucros, possui características pessoais definidas, como, criatividade, pró atividade, capacidade de organização, planejamento, responsabilidade, capacidade de liderança, habilidade de trabalhar em equipe e assumir riscos. 
Diferentemente do empreendedor, o intraempreendedor volta seus olhos para o interior da empresa, utiliza-se de seus talentos para conduzir e criar projetos com fins empreendedores na organização. 
Assim, o intraempreendedor precisa de autonomia para poder ter a liberdade necessária para a tomada de decisões, pois quando há um projeto de desenvolvimento, esse o assume como sendo seu, empenhando todo seu esforço, para atingir o resultado esperado. 
Esse perfil profissional é fortemente marcado nas pessoas que têm interesse em desenvolver uma atividade ou ideia, independentemente das situações a serem vivenciadas. Com isso, buscam a sua realização, se sentindo orgulhosas ou satisfeitas ao alcança-lo, especialmente se enfrentarem e vencerem desafios inovadores. 
A pessoa que apresenta essa característica não se limita exclusivamente ao desenvolvimento e criação de novos produtos, mais influência nas mudanças e melhorias da organização empresarial, o que resulta no seu crescimento no mercado e no aumento de valor para acionistas e clientes. 
 
 VANTAGENS 
 
As ações de um intraempreendedor no ambiente organizacional trazem inúmeros resultados positivos. Com a sua atuação a empresa se torna mais competitiva, aumentando a possibilidade de inovação e produtividade. 
No caso da empresa LMS, em especial na equipe de vendas que está desmotiva a implantação da cultura intraempreendedora, vai possibilitar uma equipe sempre com ideias novas e conceitos, visto que eles têm o contato direto com os clientes. 
A inovação é a porta de entrada para novas receitas, pois com isso pode-se abrir novos negócios, ou expandir os já existentes, possibilitando o aumento da margem de lucro da organização. 
A organização que possui esse profissional será beneficiada, porém deve apoiar suas ideias e práticas, pois é a partir delas que mudanças ocorrerão, aumentando a efetividade de seus resultados e lucros.
Realizar, concluir, certamente faz do intraempreendedor um profissional extremamente motivado, que supera dificuldades relacionadas ao seu comportamento e as possibilidades oferecidas pela empresa. Essas situações podem favorecer o surgimento e a evolução da motivação do intraempreendedor, que se sente estimulado a transformá-la. 
A motivação é algo singular, que depende de cada profissional que pode ser mais ou menos motivado, seja pela cultura da sociedade em que foi educado ou pelo ambiente organizacional em que desempenha suas funções. O fato é que essa singularidade acaba sendo importante para as organizações, pois a necessidade desses profissionais cresce de acordo com a demanda do mercado, aliada à globalização dos mercados e corporações empresariais.
 
 
PASSO 2 – EQUIPE X GRUPO
A existência de grupos de trabalho ainda é muito frequente no meio corporativo, como acontece na empresa LMS, onde os profissionais acabam trabalhando de forma individual e se preocupando apenas com seus interesses. Dessa maneira a comunicação com os gestores e os outros colaboradores acaba sendo falha, o feedback não é visto como uma ferramenta construtiva e a competitividade se torna cada vez maior.
Para que esse ciclo seja rompido e a LMS crie um bom ambiente de trabalho, é fundamental que o gestor, mude a cultura organizacional da empresa. Dessa forma, ele será capaz de idealizar uma equipe de trabalho comprometida, integrada, que reconheça o valor do trabalho em equipe, compreenda a missão da organização, lide de forma positiva com os feedbacks, entenda que todos são responsáveis pelo sucesso ou fracasso da empresa e realize suas atividades com excelência. 
O grupo de trabalho refere-se a uma quantidade de pessoas que possuem competências e habilidades semelhantes e compartilham o mesmo espaço de trabalho. Porém, ao estabelecerem as metas a serem atingidas, as atividades são realizadas de forma individual, pois um trabalho não depende do outro e não existe colaboração entre as partes, podendo haver competição entre os profissionais.
Outra característica do grupo de trabalho é a existência de hierarquia (gestores, coordenadores e colaboradores). Esse é um contexto de trabalho que pode gerar deficiências, problemas de relacionamento interpessoal e diferenças de valores.
Em uma equipe de trabalho, as pessoas agem em busca de um objetivo em comum. Ou seja: os profissionais não realizam suas atividades de forma individual e o trabalho de um integrante complementa o que foi executado pelo outro, sendo que a cooperação de todos garante que o resultado desejado seja alcançado.
Na equipe de trabalho, existe a presença de um líder, mas todos os membros trabalham de forma linear.As funções de cada um são bem definidas, mas os profissionais realizam suas atividades com sinergia para que os objetivos estipulados sejam atingidos.
Esta maneira de realizar o trabalho cria um ambiente criativo, com comunicação holística, troca de experiências e transparência. Os conflitos e críticas podem existir neste contexto, mas geralmente são resolvidos por meio da troca de feedbacks e são vistos como uma forma de crescimento e aprendizagem para todos os membros da equipe.
É importante trabalhar com uma equipe enxuta mesmo que para isso seja preciso a formação de várias equipes de trabalho, afim de facilitar a comunicação, troca de experiencias, ideias e motivações. 
PASSO 3 – TOMADA DE DECISÃO
PASSO 4 – PLANO DE IMPLANTAÇÃO DE UMA CULTURA INTRAEMPREENDEDORA
CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS