Avaliação Objetiva 1 ADM ESTRATÉGICA ULBRA

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Avaliação Objetiva 1
1. Considerando a administração estratégica, escolha o texto que a descreve:
Peso: 1.0
 a) É um sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios,
normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento de
situações futuras desejadas e seu posterior controle de eficiência e produtividade, bem
como a organização e a direção dos recursos empresariais para os resultados
esperados, com a minimização de conflitos interpessoais.
 b) É a situação em que existe uma identificada, analisada e efetiva interligação
entre os fatores externos não controláveis e internos controláveis- da empresa, que
visa interagir com as oportunidades e as ameaças ambientais perante os pontos fortes
e fracos da empresa.
 c) É uma administração do futuro que, de forma estruturada, sistêmica e
intuitiva, consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar,
harmoniosamente, o processo de planejamento da situação futura desejada da
empresa como um todo e seu posterior controle perante os fatores ambientais, bem
como a organização e a direção dos recursos empresariais de forma otimizada com a
realidade ambiental, com a maximização das relações interpessoais.
 d) É a administração que apresenta certas características: evolutiva, moderna,
sistêmica, interativa, que maximiza resultados e que apresenta lideranças efetivas e
administração participativa.
2. São consideradas como principais características da administração estratégica:
I - Ser sistêmica - Seus princípios estão em constante evolução quer seja de maneira global, quer
seja quanto aos conceitos de delineamento dos modelos de administração estratégica e de gestão
de empresa, do desenvolvimento e implementação da direção estratégica, do planejamento
estratégico, da organização estratégica, do controle estratégico e da consolidação da cultura da
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administração estratégica na organização.
II - Ser evolutiva - Sua divisão é estruturada, suas partes são interagentes e seu todo tem função
e objetivo, que evoluem ao longo do tempo. 
III - Ser interagente - Em permanente acompanhamento e fluxo ativo com os fatores ambientais,
bem como com cada um de seus elementos e partes, nos mais diversos níveis, tais como unidades
organizacionais, equipes de trabalho até cada funcionário da empresa.
IV - Ser moderna - Considera todos os atuais conceitos e princípios proporcionados pelas teorias
das ciências tecnológicas e humanas.
Escolha a alternativa correta:
Peso: 1.0
 a)Somente I e II
 b)Somente II e III
 c)Somente III e IV
 d)Somente II e IV
3. O processo de formulação da estratégia nas escolas do pensamento estratégico é:
I. Emergente na escola de aprendizado, mental na escola cognitiva e visionário na escola cultural.
II. Reativo na escola ambiental, visionário na escola empreendedora e formal na escola de
planejamento.
III. Analítico na escola de posicionamento, de transformação na escola de configuração e mental
na escola cognitiva.
IV. De concepção na escola do design, informal na escola de planejamento e coletivo na escola
cultural.
Escolha a alternativa correta:
Peso: 1.0
 a)Somente I e II
 b)Somente II e III
 c)Somente III e IV
 d)Somente I e III
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4. Sobre as escolas do pensamento estratégico:
I. A escola do planejamento não aceitou as características da escola do design, deixando de 
ser um modelo simples e formal, e tornando-se uma elaborada sequência de etapas planejadas.
II. E escola do design propõe um modelo de análise e formulação estratégica que busca atingir a 
melhor adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, tendo adotado
a sigla SWOT, para pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças.
III. A escola de posicionamento foi capaz de criar e aperfeiçoar um conjunto de ferramentas
analíticas dedicadas a ajustar a estratégia correta às condições vigentes.
IV. A escola do posicionamento propõe um modelo de análise e formulação estratégica que busca 
atingir a melhor adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas,
tendo adotado a sigla SWOT, para pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças.
Escolha a alternativa correta:
Peso: 1.0
 a)Somente I e II
 b)Somente II e III
 c)Somente III e IV
 d)Somente I e IV
5. Na implementação da administração estratégica Oliveira considera cinco grandes partes 
interdependentes e interagentes, com abordagem sistêmica e com unidade de tratamento e
desempenhadas de tal forma que visam o objetivo comum para a empresa no modelo de
gestão. São algumas elas:
I. Planejamento estratégico – estabelece a direção a ser seguida pela empresa, visando um
maior grau de interação com o ambiente, fatores estes não controláveis pela empresa.
II. Direção Estratégica – consiste na melhor utilização dos recursos da empresa para
interagir, ativamente, com as realidades e os cenários do ambiente empresarial.
III. Organização estratégica – busca-se obter os melhores resultados nos processos
decisórios através da supervisão dos recursos alocados de forma interativa com os fatores 
ambientais e com sinergia nas relações interpessoais.
IV. Controle estratégico – consiste no acompanhamento e avaliação permanente dos
resultados do planejamento estratégico.
Escolha a alternativa correta:
Peso: 1.0
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 a)Somente I e II
 b)Somente II e III
 c)Somente III e IV
 d)Somente I e IV
6. Escolha a alternativa correta sobre os componentes no modelo de gestão das empresas:
Peso: 1.0
 a) componentes diretivos, controladoria, tesouraria e investimentos
 b) componentes financeiros, insumos, processos, interações com o mercado
 c) componentes operacionais, produção, movimentações e layout industrial
 d) componentes estratégicos, indicadores, acompanhamento, avaliação e
aprimoramento
7. O planejamento estratégico é o primeiro passo da administração estratégica. Oliveira
define planejamento estratégico como sendo:
Peso: 1.0
 a) uma metodologia administrativa que permite estabelecer a direção a ser
seguida pela empresa, e que visa ao menor grau de interação com o ambiente, no qual
estão os fatores externos não controláveis pela empresa.
 b) uma metodologia administrativa que permite estabelecer a direção a ser
seguida pela empresa, e que visa ao maior grau de interação com o ambiente, no qual
estão os fatores externos controláveis pela empresa.
 c) uma metodologia administrativa que permite estabelecer a direção a ser
seguida pela empresa, e que visa ao maior grau de interação com o ambiente, no qual
estão os fatores externos não controláveis pela empresa.
 d) uma metodologia administrativa que não permite estabelecer a direção a ser
seguida pela empresa, e que visa ao maior grau de interação com o ambiente, no qual
estão os fatores externos não controláveis pela empresa.
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8. O ambiente geral também denominado de macroambiente apresenta fatores que interferem
nas organizações e que constam do planejamento estratégico. São fatores do ambiente geral:
I. Fatores econômicos – PIB, poder aquisitivo, inteligência artificial
II. Fatores tecnológicos – internet, eletrônica embarcada,taxas de juros
III. Fatores sociais – taxas de nascimento, melhor nível educacional, aumento nas taxas de
violência
IV. Fatores políticos e legais – leis tributárias, monopólios e concessões, leis trabalhistas
Escolha a alternativa correta:
Peso: 1.0
 a)Somente I e II
 b)Somente II e III
 c)Somente III e IV
 d)Somente I, II e III.
 e)Somente I, II e IV.
9. A organização estratégica pode ser definida como sendo:
I. A melhor alocação dos recursos da empresa para interagir ativamente com as realidades e os
cenários ambientais, que representam fatores controláveis pelas empresas.
II. A forma de como a empresa deve ser estruturada para colocar em prática sua estratégia e
de que modo variáveis como liderança, poder e cultura organizacional devem ser 
administradas para possibilitar que os funcionários da organização trabalhem com sinergia e
juntos para realizar os planos estratégicos da empresa.
III. A melhor alocação dos recursos da empresa para interagir ativamente com as realidades e os
cenários ambientais, que representam fatores não controláveis pelas empresas.
IV. A forma de como a empresa deve ser estruturada para colocar em prática sua estratégia e
de que modo variáveis como liderança, poder e cultura organizacional devem ser 
administradas para possibilitar que os funcionários da organização trabalhem com energia e
juntos para realizar os planos estratégicos da empresa.
Escolha a alternativa correta:
Peso: 1.0
 a)Somente I e II
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 b)Somente II e III
 c)Somente III e IV
 d)Somente I e IV
10. Leia atentamente os textos a seguir apresentados:
I. A estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação,
análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos da empresa, incluindo os 
estabelecimentos dos níveis da alçada e dos processos decisórios, que visam ao alcance
dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.
POR QUE
II. A estrutura organizacional refere-se aos modos pelos quais as tarefas e
responsabilidades são alocadas aos indivíduos e também à maneira como os indivíduos são
agrupados em escritórios, departamentos e divisões.
Escolha a alternativa correta: 
Peso: 1.0
 a)O primeiro texto (I) é verdadeiro e o segundo (II) é falso.
 b)O primeiro texto (I) é falso e o segundo (II) verdadeiro.
 c)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo texto (II) não complementa o
primeiro (I).
 d) Ambos os textos são verdadeiros e o segundo texto (II) complementa o
primeiro (I).
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