Gestão da Cadeia de Suprimentos

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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
 
 
 
1. 
 
 
Escolha a afirmação INCORRETA. Quest.: 1
 
 
 
O desenvolvimento dos processos Logísticos necessitam de apoio fundamental da TI. 
 
Quando as operações logísticas estão fortemente integradas e posicionadas como uma 
competência chave, elas podem servir como uma base para a obtenção de vantagem 
competitiva. 
 
A Logística foi posicionada dentro da empresa como uma das competências que contribuem 
para o processo fundamental da criação de valor para o cliente. 
 
Um dos fundamentos da Logística é o aumento do nível de serviço ao cliente. 
 
Um desempenho logístico integrado nem sempre produz melhores resultados que funções 
gerenciadas individualmente, sem coordenação entre si, constitui o paradigma fundamental da 
Logística. 
 
 
2. 
 
 
É correto afirmar que é um exemplo de feedback negativo Quest.: 2 
 
 
O aumento da demanda em relação à venda 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
O aumento da demanda em relação à previsão 
 
A redução da demanda em relação à compra 
 
A redução da demanda em relação à previsão 
 
 
3. 
 
 
Os CDs podem proporcionar bom desempenho operacional de uma rede de instalações. O 
desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o 
objetivo de oferecer o nível de atendimento. Considere as seguintes afirmações abaixo. 
Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada 
ARMAZENAGEM 
Quest.: 3 
 
 
A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de 
redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade. 
 
Em muitos projetos logísticos, é considerado mais uma instalação de processamento do que 
um local de guarda de mercadorias. 
 
O seu objetivo básico é obter uma rotatividade máxima satisfazendo, ao mesmo tempo, os 
compromissos com o cliente. 
 
Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar os 
materiais e produtos. 
 
As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da 
cooperação no âmbito de todo o canal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Uma estratégia de posicionamento logístico é composta por cinco categorias de decisão 
que devem ser articuladas e coerentes entre si ao longo do tempo, de modo a permitir 
uma empresa alcançar seus objetivos de custo e nível de serviço. Marque a alternativa 
que não corresponde a uma categoria de decisão. 
Quest.: 4
 
 
 
Coordenação de Fluxo de Produtos 
 
Alocação de Estoques 
 
Política de Produção 
 
Políticas de Transportes 
 
Gestão Financeira 
 
 
5. 
 
 
A produção puxada pode ser definida como: Quest.: 5
 
 
 
É quando se analisa estatisticamente o processo produtivo para controle de qualidade e taxa 
de output das máquinas. A ideia é ¿puxar¿ os números diretamente das máquinas para então 
realizar uma série de testes estatísticos. 
 
É quando o processo produtivo se encontra em estágios iniciais, sem o uso de máquinas 
motorizadas. Desse modo a movimentação interna dos produtos é realizada somente por 
tração humana, ou seja, são os(as) colaboradores(as) que puxam as peças de uma estação 
para outra. 
 
É uma técnica que visa substituir as ferramentas em até 10 minutos, utilizando-se de conceitos 
como setup interno e setup externo. 
 
É quando o processo produtivo se inicia por iniciativa da empresa. O fluxo de ordem de 
produção começa no almoxarifado e segue por todas as estações até a chegada ao estoque de 
produtos acabados 
 
É quando o processo produtivo se inicia quando há uma solicitação do cliente. Dessa maneira o 
fluxo de produção se inicia com o pedido do cliente e todas as estações vão de certa forma 
puxando o processo produtivo. 
 
 
6. 
 
 
Quais são os estágios abaixo que formam o ciclo do pedido do cliente? Quest.: 6 
 
 
fabricante e fornecedor 
 
fornecedor e distribuidor 
 
distribuidor e fabricante 
 
varejista e distribuidor 
 
cliente final e varejista 
 
7. 
 
 
As informações logísticas devem refletir o Status atualizado e incorporar atividades 
periódicas de avaliação. Significa o grau de conformidade entre as informações geradas e 
os dados da realidade. Qual o requisito do Sistema de Informações ? 
Quest.: 10 
 
 
Flexibilidade 
 
Transacional 
 
Disponibilidade 
 
Precisão 
 
Tempo Hábil 
 
 
8 
 
 
Hoje a competição atingiu um novo patamar. Produzir produtos de qualidade, com bons 
projetos e com pro¬dução eficiente deixaram de ser diferenciais competitivos e passaram 
a ser apenas aspectos qualificadores. Empresas que não conseguem fazer ao menos isso 
estarão fora da competição. Por isso podemos afirmar que: 
Quest.: 7
 
 
 
O novo fator de sucesso passou a ser a cadeia de compra coletiva em que essas empresas 
estão inseridas. 
 
O gerenciamento de uma cadeia de suprimentos deve se pautar na maximização do valor 
gerado para a cadeia como um todo. 
 
A única fonte de receita da cadeia é o estoque , que guarda o produto e espera a alteração do 
valor cambial para valer mais a empresa que o armazena. 
 
Na perspectiva do cliente o que importa é ter um produto barato disponível para compra em 
qualquer lugar do mundo. 
 
As empresas dependem cada vez mais de suas redes de amigos e conselheiros para serem 
bem sucedidas. 
 
 
9. 
 
 
Para atingir o Nível de Serviços esperado pelos clientes é necessário atender aos fatores 
de desempenho. É a capacidade de ter o produto no momento que ele é desejado pelo 
cliente. Uma das práticas mais comuns em obtê-la é armazenar em antecipação aos 
pedidos dos clientes. O planejamento da demanda é baseado, normalmente, em 
previsões das necessidades e pode incluir estratégias diferenciadas para itens específicos. 
Escolha a denominação do fator que corresponde à descrição apresentada acima. 
Quest.: 8 
 
 
Velocidade 
 
Disponibilidade 
 
Flexibilidade 
 
Consistência 
 
Confiabilidade 
 
 
10. 
 
 
Os sistemas de informações logísticas são para interligar atividades em que se deseja 
criar um processo integrado e este se baseia em quatro níveis de funcionalidade. Qual a 
descrição relacionada com o nível ESTRATEGICO ? 
Quest.: 9 
 
 
As empresas conseguem simplificar seus processos decisórios, mantendo maior intercâmbio de 
informações entre os parceiros da cadeia e facilitando a integração das atividades de 
planejamento e controle da produção. 
 
Os fornecedores e clientes podem acessar um só fluxo de informações, confiável, rápido e 
contínuo, em que as perdas e os custos são minimizados. 
 
Viabiliza iniciativas que resultam em ganhos de vantagem competitiva para a cadeia, como: 
agilidade, velocidade de resposta às novas demandas do mercado, aumento da flexibilidade, 
atendimento personalizado, maior satisfação do cliente. 
 
Este nível que utiliza as informações disponíveis no sistema transacional para o gerenciamento 
das atividades logísticas. 
 
Neste nível, podem-se encontrar atividades como mensuração financeira, gerenciamento de 
ativos, mensuração do serviço ao cliente e mensuração da qualidade e produtividade.