Exercícios Gestão de Materiais, Patrimônio e Logistica 5

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1.
		Em relação aos estoques NÃO É CORRETO afirmar que:
	
	
	
	A
	O estoque pode ocorrer em diversos pontos dentro de uma operação;
	
	B
	Alguns tipos de operação, como os serviços profissionais, manterão níveis baixos de estoque, enquanto que outras, como as operações de varejo ou armazéns, vão manter grandes quantidades de estoque;
	
	C
	Os estoques são usados para uniformizar as diferenças entre fornecimento e demanda;
	
	D
	O estoque ocorre em operações produtivas porque os ritmos de fornecimento e demanda sempre casam;
	
	E
	O estoque é usualmente gerenciado através de sistemas de informações computadorizados sofisticados, que têm algumas funções, como atualização dos registros de estoque, geração de pedidos etc.
		2.
		Em uma organização cujos produtos são de origem industrial, a localização das instalações têm, entre seus fatores determinantes: 
	
	
	
	A
	proximidade dos recursos (matéria-prima e mão-de-obra).
	
	B
	localização dos competidores.
	
	C
	facilidade de comunicação.
	
	D
	proximidade do mercado consumidor.
	
	E
	fuso horário.
		3.
		Dentre os elos da rede logística que devem ser considerados na escolha da localização de instalações podem ser citados: 
	
	
	
	A
	Armazenagem, zona de mercado, centros de distribuição, compras. 
	
	B
	Zonas de mercado, fornecedores, centros de distribuição e fábricas. 
	
	C
	Terminais, compras, transporte ao cliente, fábricas. 
	
	D
	Terminais, armazenagem, fornecedores e centros de distribuição.
	
	E
	Zonas de mercado, fábricas, compras e terminais. 
		4.
		Ao se classificar um almoxarifado com base na classificação ABC, os itens mais volumosos e que agregam pouco resultado para a organização devem ser incluídos nas classes.
	
	
	
	A
	B e C
	
	B
	C
	
	C
	B
	
	D
	A
	
	E
	A e C
		5.
		O Just in Time (JIT) é uma filosofia e uma série de técnicas desenvolvidas pelos japoneses que tem como princípio o(a):
	
	
	
	A
	Produção de bens e serviços exatamente no momento em que são necessários, evitando a formação de estoques.
	
	B
	Otimização do fluxo logístico internacional de peças e sobressalentes para veículos automotores.
	
	C
	Administração científica, com a especialização dos postos de trabalho e a divisão das tarefas em unidades mínimas.
	
	D
	Proteção do meio ambiente, atendendo aos requisitos do Protocolo de Kioto para a fabricação de motores de combustão.
	
	E
	Planejamento das necessidades de material para determinação dos estoques intermediários, evitando a interrupção das linhas de produção.
		6.
		O diretor de logística de uma empresa de produção de bens de consumo tem a missão de colaborar na expansão do negócio. Para isso, ele está avaliando duas opções de investimento, a saber: -Opção 1 - Expansão da fábrica na mesma localidade. -Opção 2 - Transferência da fábrica para outra localidade mais próxima do mercado consumidor. O critério de decisão do diretor é o custo logístico total da operação. No auxílio à sua decisão, o diretor encomendou um estudo de localização para avaliar a opção 2. Para que o estudo de localização seja realizado e o diretor possa decidir entre apenas uma das opções de investimento (1 ou 2), utilizando-se do critério do custo logístico total, a única informação DESNECESSÁRIA, dentre as abaixo relacionadas, é sobre: 
	
	
	
	A
	a localização geográfica de clientes e fornecedores.
	
	B
	os históricos de demanda de clientes e de aquisição de matérias-primas.
	
	C
	os custos de terreno e de manutenção da fábrica na nova localidade.
	
	D
	o histórico da taxa de defeitos na produção das máquinas gargalo da fábrica atual.
	
	E
	os custos de transporte.
		7.
		Considere as informações: Estoque de segurança = 80 unidades, Demanda = 500 unidades por mês, Tempo de atendimento do fornecedor = 5 dias, Mês = 20 dias úteis O ponto de pedido ou reposição é igual a: 
	
	
	
	A
	100 unidades.
	
	B
	116 unidades.
	
	C
	225 unidades.
	
	D
	305 unidades. 
	
	E
	205 unidades.
		8.
		Compreende desde a identificação da necessidade, passando pelo planejamento e aquisição, fabricação e despacho pelo fornecedor, até o recebimento e liberação pela qualidade quando é o caso, sendo muito importante no dimensionamento dos estoques. Escolha entre as denominações abaixo aquela que está relacionada com a definição acima. 
	
	
	
	A
	Estoque Mínimo
	
	B
	Ponto de Ressuprimento
	
	C
	Tempo de Ressuprimento
	
	D
	Estoque Disponivel
	
	E
	Ruptura de Estoque
 
GABARITO 1 – D / 2 – A / 3 – B / 4 – A / 5 – A / 6 – D / 7 – E / 8 – C 
		1.
		Todo e qualquer estoque de material gera determinados custos. Qual o item que NÃO SE REFERE a custos de estoques ?
	
	
	
	A
	Custos com pessoal (salários, encargos sociais);
	
	B
	Custo de capital (juros, depreciação);
	
	C
	Custos com pedidos (mão de obra, material de escritório)
	
	D
	Custos com edificação (aluguéis, impostos, luz, conservação);
	
	E
	Custos de manutenção (deterioração, obsolescência, equipamento).
		2.
		Os fatores de decisão da localização da empresa podem ser agrupados em três categorias: custos de produção e operação; potencial de vendas e assistência a clientes; e vantagens da presença. Como exemplo de potencial de vendas e assistência a clientes, pode-se citar: 
	
	
	
	A
	imagem do local.
	
	B
	interação com outras empresas, concorrentes e fornecedores.
	
	C
	rapidez e flexibilidade na entrega.
	
	D
	oportunidades para a prospecção de novos negócios.
	
	E
	Prospecção de novos fornecedores.
		3.
		Determinar a localização de uma planta industrial ou centro de distribuição é uma decisão estratégica na gestão da cadeia de suprimentos. Um dos métodos mais utilizados é o método do Centro de Gravidade, que exige do analista muitas informações a respeito das operações da empresa. Para a aplicação do método do Centro de Gravidade para única instalação é DESNECESSÁRIO informar-se sobre: 
	
	
	
	A
	o custo de manuseio nos centros de distribuição da concorrência.
	
	B
	o volume de carga proveniente de fornecedores.
	
	C
	os custos de transporte.
	
	D
	as coordenadas de clientes e fornecedores.
	
	E
	as demandas dos clientes e mercados atendidos.
		4.
		É a quantidade referente à média aritmética das retiradas mensais de estoque. A fim de que haja um grau de confiabilidade razoável, esta média deverá ser obtida pelo consumo desejado para estudos.
	
	A
	Consumo Médio Mensal
	
	B
	Estoque Mínimo
	
	C
	Estoque Médio
	
	D
	Tempo de Ressuprimento
	
	E
	Giro dos Estoques
		5.
		Os principais tipos de estoque, encontrados são: matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados, peças de manutenção e materiais auxiliares. Qual o item abaixo que está relacionado a matéria prima ?
	
	
	
	A
	São os materiais básicos e necessários para a elaboração do produto acabado Também podemos dizer que são todos os materiais agregados ao produto acabado.
	
	B
	Consiste em itens que já foram produzidos, mas ainda não foram vendidos. Já podem ser distribuidos.
	
	C
	As indústrias que produzem por encomenda mantêm estoque muito baixo de produtos ou, podemos dizer, de quase zero, pois todos os itens já foram vendidos antes mesmo de serem produzidos. 
	
	D
	Produtos parcialmente acabados que estão em algum estágio intermediário de produção. 
	
	E
	O nível dos estoques desses produtos depende em grande parte da extensão e complexidadedo processo produtivo. 
		6.
		Uma empresa de material de construção adquiriu um conjunto composto de 3 itens: vaso sanitário e pia. Em inspeção, detectou-se que cerca de 1.000 pias, de variadas cores, estavam se acumulando no depósito, e já tinha mais de 2 meses não se vendia uma unidade sequer desse item. Segundo análise, as peças já estavam ficando com o modelo ultrapassado. Diante dessa situação, a consequência mais plausível é: 
	
	
	
	A
	Aumento do custo de pedido para este item.
	
	B
	Aumento do valor do estoque mínimo deste item.
	
	C
	Diminuição do tempo de reposição.
	
	D
	Aumento da quantidade referente a ponto de pedido.
	
	E
	Aumento do custo de armazenagem. 
		7.
		Uma das principais atividades relacionadas à gestão logística envolve a administração da distribuição física. A administração da distribuição se desenvolve em três níveis: estratégico, tático e operacional. Com relação à administração da distribuição, é INCORRETO afirmar-se que: 
	
	
	
	A
	administrar a distribuição física, no nível tático, consiste em planejar, no longo prazo, a configuração do canal de fornecimento, desde o recebimento da matéria-prima.
	
	B
	administrar a distribuição física, no nível operacional, refere-se a administrar tarefas diárias, para que os produtos fluam através do canal de distribuição até os clientes.
	
	C
	o foco da administração da distribuição física é principalmente a supervisão das tarefas no nível operacional.
	
	D
	parâmetros como a localização dos centros de distribuição e o projeto do sistema de processamento de pedidos são definidos no nível estratégico.
	
	E
	o planejamento da configuração global do sistema de distribuição é realizado no nível estratégico.
		8.
		Entre as categorias de estímulo que influem nas decisões de localização das organizações está a categoria de alterações na demanda de bens e serviços. Qual das citações abaixo está enquadrada nessa categoria ? 
	
	
	
	A
	Ampliação das instalações para atender os novos clientes.
	
	B
	Alterações nos custos para atender os clientes.
	
	C
	Escolha de um local próximo a seus clientes.
	
	D
	Mudanças tecnológicas nos processos de atendimento aos clientes.
	
	E
	Pavimentação de estradas no entorno da cidade.
GABARITO 1 – C / 2 – C / 3 – A / 4 – A / 5 – A / 6 – E / 7 – A / 8 – A 
		1.
		A respeito da curva ABC, assinale a opção correta.
	
	
	
	A
	A última ação a ser tomada na montagem da curva ABC é a divisão dos itens em classes A, B e C.
	
	B
	Os itens da classe A são os mais numerosos.
	
	C
	Os itens da classe C devem receber atenção antes dos demais.
	
	D
	A utilização da curva ABC reduz as imobilizações em estoque, porém prejudica a segurança.
	
	E
	Os itens da classe B são os de menor importância.
		2.
		Assinale a alternativa que apresenta a afirmativa correta quanto à definição do estoque de segurança.
	
	
	
	A
	É adicional ao estoque regular, necessário para satisfazer a demanda média e as condições de prazo de entrega.
	
	B
	É o estoque que está em trânsito entre os pontos de estocagem ou de produção porque o movimento não é instantâneo.
	
	C
	Aumentar a quantidade de demanda que pode ser atendida e apoiar a estratégia competitiva da empresa.
	
	D
	É necessário para satisfazer a demanda média durante o tempo entre reabastecimentos sucessivos.
	
	E
	É a parte do estoque que se deteriora, que tem sua validade vencida ou é roubada ou perdida.
		3.
		O tempo que leva desde a emissão de pedido de compra até ele chegar ao fornecedor denomina-se:
	
	
	
	A
	Tempo de ressuprimento
	
	B
	Preparação do pedido
	
	C
	Transportes
	
	D
	Emissão do Pedido
	
	E
	Lead Time
		4.
		A empresa União consome diariamente 450 unidades do material XPTO. Esse material é comprado de terceiros e usado na montagem do produto final da empresa. Sabendo-se que, em uma semana útil de 5 dias, a empresa recebeu dois lotes de 2.500 unidades do material XPTO, a variação do estoque desse material nessa semana foi de:
	
	
	
	A
	2.500 unidades
	
	B
	2.250 unidades
	
	C
	2.750 unidades
	
	D
	2.600 unidades
	
	E
	2.050 unidades
		5.
		Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimentos no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Trata-se de:
	
	
	
	A
	Estoque de Segurança. 
	
	B
	Ruptura de Estoque.
	
	C
	Estoque Médio.
	
	D
	Estoque Máximo.
	
	E
	Controle de Qualidade.
		6.
		O Just in Time (JIT) é uma filosofia e uma série de técnicas desenvolvidas pelos japoneses que tem como princípio o(a):
	
	
	
	A
	Planejamento das necessidades de material para determinação dos estoques intermediários, evitando a interrupção das linhas de produção.
	
	B
	Produção de bens e serviços exatamente no momento em que são necessários, evitando a formação de estoques.
	
	C
	Otimização do fluxo logístico internacional de peças e sobressalentes para veículos automotores.
	
	D
	Administração científica, com a especialização dos postos de trabalho e a divisão das tarefas em unidades mínimas.
	
	E
	Proteção do meio ambiente, atendendo aos requisitos do Protocolo de Kioto para a fabricação de motores de combustão.
		7.
		Ao se classificar um almoxarifado com base na classificação ABC, os itens mais volumosos e que agregam pouco resultado para a organização devem ser incluídos nas classes.
	
	
	
	A
	A e C
	
	B
	B
	
	C
	B e C
	
	D
	A
	
	E
	C
		8.
		Compreende desde a identificação da necessidade, passando pelo planejamento e aquisição, fabricação e despacho pelo fornecedor, até o recebimento e liberação pela qualidade quando é o caso, sendo muito importante no dimensionamento dos estoques. Escolha entre as denominações abaixo aquela que está relacionada com a definição acima. 
	
	
	
	A
	Tempo de Ressuprimento
	
	B
	Ruptura de Estoque
	
	C
	Estoque Disponivel
	
	D
	Estoque Mínimo
	
	E
	Ponto de Ressuprimento
GABARITO 1 – A / 2 – A / 3 – D / 4 – C / 5 – A / 6 – B / 7 – B / 8 – A 
		1.
		Os estudos de localização envolvem, em primeiro lugar, a identificação de fatores para avaliação dos locais futuros. Qual dos fatores de avaliação está relacionado a Condições de Implementação ? 
	
	
	
	A
	Custos de energia
	
	B
	Mão de obra qualificada
	
	C
	Influências políticas
	
	D
	Proximidade com clientes;
	
	E
	Estabilidade política;
		2.
		O estoque mínimo, também chamado de estoque de segurança é destinado a cobrir eventuais problemas no ressuprimento de materiais. Qual dos itens abaixo NÃO REPRESENTA uma causa para manter estoques de segurança.: 
	
	
	
	A
	Variação na qualidade, quando o Controle de Qualidade rejeita um lote;
	
	B
	Oscilação no consumo;
	
	C
	Remessas por parte do fornecedor, divergentes do solicitado;
	
	D
	Oscilação nas épocas de aquisição (atraso no tempo de reposição);
	
	E
	Diferenças de inventário. 
		3.
		No almoxarifado de uma grande empresa, durante um período de 6 meses, foram apresentadas 2.500 requisições de materiais, com um número médio de 2,20 item por requisição. Foram entregues 5.230 unidades dos itens solicitados.Qual o nível de atendimento do almoxarifado?
	
	
	
	A
	88,6%
	
	B
	95,09 %
	
	C
	85,6
	
	D
	75,2%
	
	E
	95,8%
		4.
		Alguns fatores relativos a Tecnologia e Capital humano vão influir na localização de uma instalação. Qual das opções abaixo estão relacionados aos fatores referenciados ?
	
	
	
	A
	Sindicatos
	
	B
	Proximidade com aeroportos 
	
	C
	Mão de obra qualificada
	
	D
	Exigências legais
	
	E
	Custo de comunicações
		5.
		Entre as categorias de estímulo que influem nas decisões de localização das organizações está a categoria de alterações na demanda de bens e serviços. Qual das citações abaixo está enquadrada nessa categoria ? 
	
	
	
	A
	Ampliação das instalações para atender os novos clientes.
	
	B
	Mudanças tecnológicas nos processos de atendimento aos clientes.
	
	C
	Escolha de um local próximo a seus clientes.
	
	D
	Alterações nos custos para atender os clientes
	
	E
	Pavimentação de estradas no entorno da cidade
		6.
		No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que: 
	
	
	
	A
	os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do local escolhido para a localização da instalação.
	
	B
	as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização são irrelevantes.
	
	C
	as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto.
	
	D
	as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes de fornecimento.
	
	E
	a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha da localização.
		7.
		Os estudos de localização envolvem, em primeiro lugar, a identificação de fatores para avaliação dos locais futuros. Qual dos fatores de avaliação está relacionado a Fatores da Comunidade ? 
	
	
	
	A
	Proximidade com fornecedores
	
	B
	Incentivos fiscais
	
	C
	Custos de comunicação
	
	D
	Assistência financeira do governo
	
	E
	Mão de obra qualificada
		8.
		O estoque é definido como a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação ou comercialização. Os estoques existem porque: 
	
	
	
	A
	Contribuem para evitar a falta de ética e transparência nos sistemas de compra e suprimento.
	
	B
	Há uma diferença entre o ritmo de fornecimento de matérias-primas e a demanda por produtos e serviços.
	
	C
	Fornecem às empresas as ferramentas de que precisam para reter produtos e forçar um aumento dos preços.
	
	D
	Tornam os sistemas produtivos mais eficientes, com a diminuição dos custos de armazenagem.
	
	E
	Visam ao abastecimento dos armazéns nas cadeias de suprimentos.
GABARITO 1 – C / 2 – E / 3 – B / 4 – C / 5 – A / 6 – B / 7 – D / 8 – B 
		1.
		Os estoques têm a função de funcionar como reguladores do fluxo de materiais. Quando a velocidade de entrada dos itens é maior que a saída, ou quando o número de unidades recebidas é maior do que o número de unidades expedidas, o nível de estoque:
	
	
	
	A
	Aumenta.
	
	B
	Não se altera.
	
	C
	É nulo.
	
	D
	Diminui
	
	E
	É sazonal.
		2.
		O estoque mínimo, também chamado de estoque de segurança, por definição, é a quantidade mínima que deve existir em estoque, que se destina a cobrir eventuais atrasos no ressuprimento, objetivando a garantia do funcionamento ininterrupto e eficiente do processo produtivo, sem o risco de faltas. Entre as causas que ocasionam essas faltas, podemos considerar: 
	
	
	
	A
	Remessas por parte do fornecedor dentro dos prazos estabelecidos
	
	B
	Acuracidade elevada dos estoques
	
	C
	Oscilação do consumo. 
	
	D
	Alto padrão de qualidade, quando o Controle de Qualidade aprova os lotes;
	
	E
	Estabilidade nas épocas de aquisição e consumo;
		3.
		Os custos inversamente proporcionais são aqueles que diminuem com o aumento do estoque médio. É um exemplo de custo inversamente proporcional o de:
	
	
	
	A
	Armazenagem.
	
	B
	Manuseio.
	
	C
	Estoques.
	
	D
	Aquisição.
	
	E
	Transportes.
		4.
		Fatores da comunidade são os que influenciam os custos de uma operação e que derivam do ambiente social, político e econômico do local. Qual das alternativas abaixo contempla esse fator ?
	
	
	
	A
	Centros de pesquisa
	
	B
	Proximidade com clientes
	
	C
	Incentivos fiscais
	
	D
	Atitudes locais em relação a investimentos estrangeiros no país
	
	E
	Custos de infra-estrutura e facilidade de acesso
		5.
		Os estudos de localização envolvem, em primeiro lugar, a identificação de fatores para avaliação dos locais futuros. Qual dos fatores de avalição está relacionado a Condições de Implementação ? 
	
	
	
	A
	Custos de energia
	
	B
	Estabilidade política;
	
	C
	Influências políticas
	
	D
	Proximidade com clientes
	
	E
	Mão de obra qualificada
		6.
		Uma empresa de material de construção adquiriu um conjunto composto de 3 itens: vaso sanitário e pia. Em inspeção, detectou-se que cerca de 1.000 pias, de variadas cores, estavam se acumulando no depósito, e já tinha mais de 2 meses não se vendia uma unidade sequer desse item. Segundo análise, as peças já estavam ficando com o modelo ultrapassado. Diante dessa situação, a consequência mais plausível é: 
	
	
	
	A
	Aumento do valor do estoque mínimo deste item.
	
	B
	Aumento do custo de armazenagem. 
	
	C
	Aumento do custo de pedido para este item.
	
	D
	Diminuição do tempo de reposição.
	
	E
	Aumento da quantidade referente a ponto de pedido.
		7.
		É a quantidade referente à média aritmética das retiradas mensais de estoque. A fim de que haja um grau de confiabilidade razoável, esta média deverá ser obtida pelo consumo desejado para estudos.
	
	
	
	A
	Estoque Mínimo
	
	B
	Tempo de Ressuprimento
	
	C
	Estoque Médio
	
	D
	Giro dos Estoques
	
	E
	Consumo Médio Mensal
		8.
		Uma das principais atividades relacionadas à gestão logística envolve a administração da distribuição física. A administração da distribuição se desenvolve em três níveis: estratégico, tático e operacional. Com relação à administração da distribuição, é INCORRETO afirmar-se que: 
	
	
	
	A
	parâmetros como a localização dos centros de distribuição e o projeto do sistema de processamento de pedidos são definidos no nível estratégico.
	
	B
	o planejamento da configuração global do sistema de distribuição é realizado no nível estratégico.
	
	C
	administrar a distribuição física, no nível operacional, refere-se a administrar tarefas diárias, para que os produtos fluam através do canal de distribuição até os clientes.
	
	D
	o foco da administração da distribuição física é principalmente a supervisão das tarefas no nível operacional.
	
	E
	administrar a distribuição física, no nível tático, consiste em planejar, no longo prazo, a configuração do canal de fornecimento, desde o recebimento da matéria-prima.
GABARITO 1 – A / 2 – C / 3 – D / 4 – D / 5 – C / 6 – B / 7 – E / 8 – E