Gabarito da Atividade 2

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- Objetivo desta atividade: 
1. Compreender as especificidades da gestão da pequena e média empresa e as características da formação de 
redes de empresas 
 
- Com isso você será capaz de (habilidades desenvolvidas):
1. Identificar os aspectos específicos relativos à gestão da pequena e média empresa e compreender o contexto 
da integração das empresas. 
 
 
1. As pequenas e médias empresas ocupam espaço muito importante nas economias dos países. No entanto 
enfrentam dificuldades inerentes 
Alguns fatores restritivos internos que podem contribuir para o não desenvolvimento das empresas de pequeno 
e médio porte são: 
• Organização e estrutura da empresa;
• Receio de perda de controle da empresa e cultura familiar;
• Falta de exposição e preparo à concorrência;
• Busca de proteção e previsibilidade;
• Inflexibilidade 
• Falta de cultura interna voltada à produtividade e à qualidade
 
2. O que um planejamento adequado pode propiciar à pequen
Não ter planejamento é uma posição radical e errada, porém, o desenvolvimento de planos deve constituir
num processo proveitoso e produtivo, com a dosagem correta de formalidade, o que para a pequena e média 
empresa significa simplicidade e objetividade.
Um planejamento razoavelmente bom propicia:
• melhor entendimento do negócio;
• determinação e compreensão das variáveis vitais e críticas;
• clareza quanto ao que fazer e ao que não fazer;
• visão de oportunidades; 
• abordagens criativas e inovadoras;
• definição de objetivos e observação da congruência dos elementos
• observação de alternativas e possibilidades futuras;
• integração e motivação aos envolvidos na empresa;
• direção e rumo; 
• disciplina e motivação. 
 
 
Disciplina
Administração Empreendedora
Gabarito da Atividade 2
Compreender as especificidades da gestão da pequena e média empresa e as características da formação de 
Com isso você será capaz de (habilidades desenvolvidas): 
aspectos específicos relativos à gestão da pequena e média empresa e compreender o contexto 
 
As pequenas e médias empresas ocupam espaço muito importante nas economias dos países. No entanto 
enfrentam dificuldades inerentes às suas características. Fale sobre duas dessas dificuldades.
Alguns fatores restritivos internos que podem contribuir para o não desenvolvimento das empresas de pequeno 
• Organização e estrutura da empresa; 
da empresa e cultura familiar; 
• Falta de exposição e preparo à concorrência; 
• Busca de proteção e previsibilidade; 
• Falta de cultura interna voltada à produtividade e à qualidade 
O que um planejamento adequado pode propiciar à pequena e média empresa?
Não ter planejamento é uma posição radical e errada, porém, o desenvolvimento de planos deve constituir
num processo proveitoso e produtivo, com a dosagem correta de formalidade, o que para a pequena e média 
dade e objetividade. 
Um planejamento razoavelmente bom propicia: 
• melhor entendimento do negócio; 
• determinação e compreensão das variáveis vitais e críticas; 
• clareza quanto ao que fazer e ao que não fazer; 
vas e inovadoras; 
• definição de objetivos e observação da congruência dos elementos do modelo;
• observação de alternativas e possibilidades futuras; 
• integração e motivação aos envolvidos na empresa; 
Disciplina 
Administração Empreendedora 
Atividade 2 
Compreender as especificidades da gestão da pequena e média empresa e as características da formação de 
aspectos específicos relativos à gestão da pequena e média empresa e compreender o contexto 
As pequenas e médias empresas ocupam espaço muito importante nas economias dos países. No entanto 
às suas características. Fale sobre duas dessas dificuldades. 
Alguns fatores restritivos internos que podem contribuir para o não desenvolvimento das empresas de pequeno 
? 
Não ter planejamento é uma posição radical e errada, porém, o desenvolvimento de planos deve constituir-se 
num processo proveitoso e produtivo, com a dosagem correta de formalidade, o que para a pequena e média 
do modelo; 
3. Quais são as vantagens de se abrir uma franquia? 
A franquia pode ser um excelente negócio quando: 
• o formato do negócio é comprovadamente viável e tem apoio promocional e manual de operações; 
• concede o direito de uso do nome ou da marca; 
• proporciona treinamento em venda e em negócios ao franqueado; 
• o contrato define claramente os direitos e as obrigações de ambas as partes; 
• apresenta uma pesquisa de mercado de longo prazo que vislumbra a sobrevivência do negócio diante de 
mudanças futuras; 
• permite um amplo território de exclusividade para gerar renda suficiente; 
• proporciona suporte e apoio antes, durante e após o início da atividade, incluindo consultoria de gestão 
 
4. Fale sobre as vantagens da formação de redes de empresa. 
De acordo com Ribault et al. (1995), as principais vantagens das Redes de Empresas são: 
• Cada uma das empresas de uma rede pode aprofundar uma especialização. É em nível do conjunto de rede 
que se faz a perenidade de todo o know-how das atividades. 
• As empresas de uma rede podem deste modo tornar-se o reflexo da atividade econômica dessa rede. Esta é 
uma maneira de pôr em prática o modelo da cadeia de valor de Porter. 
• As empresas escolhem-se por afinidade. Podem constituir uma rede profundamente original relativamente às 
empresas concorrentes, conferindo a si próprias um grau elevado de exclusividade. 
5. Quais são os requisitos essenciais para o nascimento e desenvolvimento de redes de empresas? 
Os requisitos são: 
Cultura de confiança : aspectos ligados à cooperação entre empresas, envolvendo aspectos culturais e de 
interesse de pessoas e empresas. 
Cultura de confiança: aspectos ligados à cooperação entre empresas, envolvendo aspectos culturais e de 
interesse de pessoas e empresas. 
Cultura de tecnologia da informação: a movimentação do fluxo de informações é vital para a implantação e o 
desenvolvimento de redes flexíveis.