AI Inovação Estratégica

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ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
Matriz de análise 
Disciplina: Inovação Estratégica Módulo: 0521-1_2 
Aluno: José Diogo Jeronimo Turma: 255599/2020 
Tarefa: “Disserte sobre os diversos motivos que podem levar uma ideia empreendedora ao 
fracasso e como os conceitos e ferramentas visto no decorrer do estudo da disciplina podem 
ajudar a mudar essa realidade. ” 
Introdução 
 
 O Serviço Brasileiro de apoio a Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE, desde 2011 
promove o estudo sobre o tema de ideias empreendedoras ou novas empresas visando sua 
sobrevivência e mortalidade. Até a presente data, foram elaborados 3 estudos pela instituição, 
2011, 2013 e o mais recente 2016, com o objetivo de indicar motivos, cenários e fatores que 
levam 3 em cada 10 empresas fecharem as portas nos primeiros 2 anos. 
 Os motivos que levam as empresas a terem dificuldades de sobrevivência nos primeiros 
dois anos vão desde o cenário econômico (ambiente exteno) até a limitação de conhecimento 
do próprio empresário (ambiente interno). 
 No cenário atual, as empresas enfrentam um novo desafio que é sobreviver em meio a 
pandemia, cobrando do empresariado brasileiro uma dose a mais de criatividade e inovação 
nos negócios. 
 Em um estudo especial do Banco Central do Brasil nº 99/2021, que pode ajudar a medir 
o ritimo de retomada da atividade econômica, observa-se um excesso da mortalidade de 
empresas no Brasil em 2020. Este estudo tem por base a pesquisa pulso do Istituto Brasileiro 
de Geografia e Estatistica – IBGE, que mostrou que 33% das empresas da amostragem 
haviam encerrado suas atividades de forma temporária ou definitiva no 1º semestre de 2020. 
 As diversas etapas de planejamento, maturação e implantação de um novo negócio ou 
projeto utilizando-se de ferramentas de apoio, conceitos e teorias são importantes para apoiar 
ideias empreendedoras a sobreviver e prosperar em meio ao dinâmico e turbulento mercado 
brasileiro. 
 Este trabalho tem como objetivo identificar os motivos das empresas fracassarem e 
como estes conceitos e teorias podem evitar que ideias empreendedoras naufraguem. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Motivos que podem levar uma ideia empreendedora ao fracasso 
 
 O brasileiro tem uma alta competência criativa, característica natural em um povo que 
de forma instintiva inova afim de buscar alternativas de sobrevivência e prosperar em suas 
atividades. Esta característica tem suas armadilhas, dado números de motalidade de 
empresas com negócios virtualmente prósperos que acabam fracassando por não terem se 
preparado ou estruturado de forma mais organizada em um projeto de viabilidade de suas 
ideias inovadoras. 
 Em síntese, os fatores principais destes fracassos estão em: 
 A estratégia e gestão da empresa não são bem definidas, sem um plano de gestão do 
negócio. A estratégia, em resumo, é a essência do empreendimento, um produto ou 
serviço de ótima qualidade que não seja uma solução necessária, financeiramente não 
será viável seu desenvolvimento. Por isso, a pesquisa de concorrência, soluções 
disponíveis no mercado e ambientes/cenários feitos de forma equivocada, afetam a 
estratégia e gestão do negócio. Ainda neste contexto, a mudança de rumo da 
estratégia ou diversos projetos em atuação traz uma falta de foco para a gestão do 
negócio, ocorrendo distrações e custos desnecessários. 
 O perfil de pessoas que serão contratadas precisa ser multidisciplinar, de forma a ter 
especialização e conhecimento do produto e público alvo. A força de trabalho não 
treinada ou deficitária, com responsabilidades, obrigações e funções da equipe mal 
definidas ou sobrecarregadas, prejudica o crescimento e desenvolvimento do negócio. 
 O público a que se destina o produto ou o cliente pode ser ignorado, de forma a 
desenvolver uma solução que aparentemente é inovadora e revolucionária, mas que 
não tenha usabilidade ou necessidade aparente de seu público alvo, que pode ser 
facilmente substituída por outro produto já existente. O fato de não entender, ouvir, ter 
empatia ou conhecer as necessidades de seu cliente, é fator de fracasso agudo de 
empreendedores. 
 A definição do produto pode ser um fator de risco para a empresa a depender do prazo 
para seu desenvolvimento, de forma a consumir um tempo maior gerando atrasos ou 
acelerando o processo. O erro no tempo certo do seu lançamento, com produto 
perdendo seu efeito “novidade” pelo prazo maior de desenvolvimento ou com 
problemas no desenvolvimento do produto, “defeitos” ou “necessidade do produto ou 
serviço”, são fatores relevantes neste processo. Ainda, ponto importantíssimo, se não o 
mais cruscial, é o posicionamento do produto ou seu preço, que muito baixo 
desvaloriza o produto ou muito elevado, podem tornar a receptividade do novo produto 
ruim. Esta percepção da falta de utilidade ou usabilidade do produto pelo público 
consumidor pode dificultar a sobrevivência da ideia empreendedora. 
 A falta de planejamento financeiro, metas definidas, capital de giro necessário, produto 
com preço deficitário, tempo de retorno financeiro do empreendimento, são fatores de 
tensão, dado a falta de conhecimento de grande parte do empreendedor brasileiro em 
planejar de forma estruturada suas ideias, de tal forma não testar em teoria a 
viabilidade do negócio. Estes fatores, por si só, já trazem ao empreendedor obstáculos 
adicionais em sua trajetória de desenvolvimento e sobrevivência do negócio. 
 No Brasil há uma barreira importante, o acesso ao crédito para investimentos com 
taxas e prazos adequados para as micro e pequenas empresas. A falta de recursos 
compromete a continuidade de muitas empresas, que acabam utilizando recursos de 
pagamento no curto prazo com taxas maiores, o que, em muitos casos, inviabiliza o 
negócio e seu custo financeiro para sequencia da atividade. 
 Por fim, acreditando ser o fator decisivo no fracasso dessas ideias empreendedoras é o 
próprio empreendor, que acaba por sabotar ele mesmo sua idéia de inovação. A 
aversão a riscos, criar cenários utópicos onde suas ideias sempres prosperam, a não 
divisão das contas da empresa utilizando os recursos/capital da empresa para 
investimentos pessoais, a falta de network ou rede de contatos, sócios com dificuldade 
de diálogo e discussões não produtivas, falta de conhecimento do negócio ou mercado, 
não conhecer o real potencial do negócio e as oportunidades de melhoria do produto e 
processos que se apresentam. Estes aspectos demosntram a falta de capacidade 
administrativa ou de organização de um negócio que falta a maioria dos empresários 
brasileiros. 
 
Como evitar a mortalidade das empresas nos primeiros anos 
 
 Fugir do alto índice de mortalidade de empresas é o que se persegue e todos os 
empresários desejam, afinal, todo o empreendedor quer que sua ideia inovadora ganhe asas e 
seja um sucesso e não morra logo ali, mas para que isso se concretize é preciso tomar alguns 
cuidados! 
 Planejamento prévio ou projeto de negócio, a grande maioria das empresas acabam 
por não dar grande importância para ele, ou se o fazem, acabam realizando com dados 
ilusórios ou dados que fogem da realidade. Sendo assim, o planejamento é o grande 
primeiro passo para que as ideias sejam organizadas de forma eficiente, abordando o 
capital real da empresa, seus custos, ponto de equilíbrio, de acordo com o tamanho do 
novo negócio, sua viabilidade econômico financeira, estudos de seu público alvo, 
inovação de produtos e serviços, onde o foco não é o cliente, mas, sim, em suas 
necessidades, percepções e análise de sua concorrência. 
 A gestão empresarial exige controle de todos os processos operacionais da empresa, 
além do gerenciamento financeiro importante para o equilíbrio do fluxo de caixa, fiscal 
e de pessoas. Todos esses processos são complexos e tem suas particularidades, que 
geram dados e informações importantes para a tomada de decisão ao longo do 
caminho. A utilizaçãode softwares de gerenciamento, contratação de profissionais 
especializados para as atividades críticas da empresa, apoiam o empreendedor na 
gestão do negócio. 
 Gestão de investimentos tem relevância quando a empresa está expandindo sua 
operação, traz mais estabilidade e previsibilidade ao negócio, planejamento 
antecipado, com informações confiáveis e tomada de decisão de seguir ou não com o 
novo investimento podem evitar prejuízos à operação da empresa. 
 Comportamento do empreendedor é fator fundamental para a continuidade do 
empreendimento, é fator decisivo entender que o capital de giro da empresa é da 
empresa, separar as contas pessoais da empresa é essencial, estabelecendo um 
percentual ou do lucro líquido da empresa como forma de remuneração do 
empreendedor. É preciso atualização do conhecimento, estar atento as nuances do 
mercado, clientes, ciclo operacional, oportunidades que se apresentam de inovação e 
mudança de direção quando necessário. 
 
 
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 Atenção ao seu principal foco, a necessidade / percepção do cliente, uma vez que o 
cliente por si só deixou de ser o centro de discussões das equipes e responsáveis pelo 
marketing e passaram a focar não só o atendimento de seu cliente, mas ouví-lo, assim, 
extraindo com riqueza de detalhes, informações que alimentam uma esteira de 
inovações de produtos e serviços que atendam estas necessidades e percepções de 
seus clientes. Com esta visão é possível que empresas percebam oportunidades até 
então não viáveis, com novas necessidades dos consumidores, evoluindo seu produto 
ou até mesmo mudando seu segmento de atuação. 
 Parcerias com outros empreendimentos podem trazer velocidade nesse crescimento, a 
colaboração entre fornecedores, empreendimentos colaborativos, traz conhecimento e 
geração de ideias inovadoras que podem ser exploradas de forma a desenvolvê-las, 
testá-las e avaliá-las, estas experimentações, ou seja, a prototipagem é a oportunidade 
de colocar em prática uma ideia em pequena escala, traz benefícios em seu custo final 
de desenvolvimento do produto, demonstrando a viabilidade da inovação. Esta 
melhoria contínua dos processos tem por objetivo entregar a melhor experiência aos 
seus clientes, gerando resultados sustentáveis de curto e longo prazo. 
 A inovação é um processo em que os líderes ou empreendedores precisam estar 
abertos, praticar escuta ativa, mas, ao mesmo tempo, empoderar sua equipe e 
parceiros na busca de ideias inovadoras, assim, o líder precisa ser o principal 
disceminador desta cultura de descentralização da inovação, onde todos participam 
ativamente de melhorias contínuas do processo produtivo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Conclusão 
 Uma ideia empreendedora por si só não constitui uma nova empresa, as ideias 
inovadoras dão origem a novos empreendimentos, mas também, nascem em empresas já 
consolidadas que estão mais abertas para o processo de inovação. Desta maneira, a Inovação 
Estratégica tem neste processo papel importante na organização, controle e aprendizagem, 
reduzindo as chances de fracasso de uma idéia empreendedora. 
 Esta busca por inovação tem sido nos últimos anos norte para muitas empresas, a 
pandemia do covid-19 acelerou este processo de inovação, atualmente, temos mais 
empreendedores colaborando entre si, buscando mais conhecimento e informação na busca 
de novas oportunidades em grande velocidade, acompanhado costumes, novas necessidades 
de consumo de produtos e serviços, facilidades para o dia a dia. 
 A inovação é um processo constante, criativo e de liberdade, onde líderes de equipes 
tem novas abordagens, utilizando-se principalmente da escuta ativa, empatia, liderança 
positiva, cada vez mais temos empresas de gestão tradicionalista se rendendo as ilimitadas 
oportunidades que a gestão de inovação pode proporcionar ao crescimento das empresas, 
esta liberdade traz empoderamento aos colaboradores, com sentimento que são parte 
importante da evolução da empresa. Assim, neste processo passamos a descobrir e 
desenvolver novos talentos dentro desta cultura de colaboração. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Referências bibliográficas 
 
Sobrevivência das empresas no Brasil. SEBRAE, 2016, disponível em: 
<https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/sobrevivencia-das-empresas-
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Fechamento de Empresas na Pandemia. Banco Central do Brasil, 2021, disponível em: 
<https://www.bcb.gov.br/conteudo/relatorioinflacao/EstudosEspeciais/EE099_Fechamento_de 
_empresas_na_pandemia.pdf>. Acessado em 18/06/2021. 
RODRIGUES, Renato. Principais causad do Fracasso de Pequenas Empresas. APRENDA 
FÁCIL EDITORA, Disponível em: https://www.afe.com.br/artigos/principais-causas-do-
fracasso-de-pequenas-empresas. Acessado em 18/06/2021. 
Mortalidade das Empresas: entenda tudo sobre e saiba como evitar. REDE JORNAL 
CONTÁBIL, Maio de 2019, Disponível em: https://www.jornalcontabil.com.br/mortalidade-das-
empresas-entenda-tudo-sobre-e-saiba-como-evitar/. Acessado em 18/06/2021. 
Falência de Empresas: como evitar que seu negócio corra este risco? SERASA EXPERIAN, 
2019, disponível em: https://empresas.serasaexperian.com.br/blog/falencia-de-empresas/. 
Acessado em 18/06/2021. 
PEREIRA, Sergio. Inovação Estratéciga, FGV, E-Book, disponível em: 
https://ls.cursos.fgv.br/d2l/lor/viewer/viewFile.d2lfile/330113/592490/downloads/inovacao_estrategica.pdf 
Acessado em: 06/06/2021.