Exercício de Fixação 1 (E1)

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Gestão de Projetos
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Iniciado em quinta, 5 Abr 2018, 15:48
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 5 Abr 2018, 16:26
Nota 6,00 de um máximo de 10,00(60%)
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Questão 1
Correto
O Scrum, metodologia que surgiu nos anos de 1990, não é um processo
padronizado. O Scrum é um framework para organizar e gerenciar trabalhos
complexos. Se adapta mais a projetos onde o escopo é mutável ou parcialmente
desconhecido, aceita incertezas, trabalha com priorizações, seguindo
basicamente 3 princípios que são focados em:
Escolha uma:
A resposta correta é: Transparência, Inspeção e Adaptação..
a. Transparência, Política e Interpretação.
b. Transparência, Discussão e Interpretação.
c. Transparência, Inspeção e Adaptação.

d. Transparência, Ética e Interpretação.
e. Transparência, Formalização e Adaptação.
Questão 2
Correto
Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a nona área de
conhecimento é gerenciamento das aquisições do projeto que possui quatro
processos: Planejar o gerenciamento das aquisições, Conduzir, Controlar e
Encerrar as aquisições. No processo de Planejar o gerenciamento das aquisições
é descrito como os demais processos vão acontecer por meio do plano de
gerenciamento de aquisições. Sobre este processo, avalie as a�rmativas abaixo:
I – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do
Gerenciamento das Aquisições, de�ne-se como a compra será feita.
II - O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do
Gerenciamento das Aquisições, de�ne como será adquirida ou como as
aquisições serão prospectadas.
III – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do
Gerenciamento das Aquisições planeja a descrição do produto ou do serviço,
quais serão os critérios de como estes produtos ou serviços serão avaliados.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
A resposta correta é: Todas as a�rmativas estão corretas..
a. As a�rmativas I e II estão corretas.
b. Todas as a�rmativas estão corretas.

c. A a�rmativa II está correta.
d. Apenas a a�rmativa III está correta.
e. As a�rmativas II e III estão corretas.
Questão 3
Incorreto
No cenário econômico atual, podemos dizer que nenhuma empresa que preze a
sua saúde �nanceira está esbanjando recursos. Isso traz a necessidade de se
utilizar técnicas como análise e cálculo matemático de alocação de horas por
recurso, compreendendo de fato o tempo das atividades com compressão da
duração de execução, reduzindo tarefas sequenciais. Uma maneira bastante
e�caz para reduzir o tempo e claro, reduzir custos está diretamente ligada a:
Escolha uma:
A resposta correta é: Paralelizar as atividades..
a. Não executar as atividades.
b. Formar atividades.
c. Paralelizar as atividades.
d. Reduzir as atividades.

e. Criar mais atividades.
Questão 4
Correto
O PMBOK, um guia do gerenciamento de projetos é considerado a Bíblia do
gerente de projetos; é o guia que descreve o universo de conhecimento para o
gerenciamento de projetos; ele é tão importante, dado o seu padrão
internacional que tornou-se fonte de inspiração para muitas metodologias
voltadas para gestão de projetos e também é uma referência para muitos livros
voltados para gestão de projetos. A instituição que controla as alterações e
implanta as boas práticas de gerenciamento de projetos com base em aplicações
de projetos de sucesso chama-se:
Escolha uma:
A resposta correta é: PMI..
a. PNI.
b. PMI.

c. PMP.
d. BMI.
e. PMO.
Questão 5
Incorreto
O conceito de Scrum passa muito por onde seu nome foi originado. Je�
Sutherland usou da analogia que Takeuchi e Nonaka utilizaram em uma
publicação de uma revista de Harvard, quando comparavam a e�ciência de
grupos multidisciplinares com essa jogada do rúgbi. Onde várias pessoas se
unem, usando sua força e habilidade para, como uma equipe, atingir o objetivo,
no caso do rúgbi conquistar a posse de bola e no caso do software produzir o
programa (fonte: PORTAL EDUCAÇÃO http://www.portaleducacao.com.br/).
Dentro dessa metodologia, há conceitos que são amplamente usados dentro do
Scrum. Estes conceitos, em uma visão geral, de�nem muito bem os papéis. Avalie
as a�rmativas que falam desses papéis:
I – O Dev Team, ou Time do Desenvolvimento – são as pessoas que vão construir
o projeto, são elas que de�nem como o projeto será construído e não os
gestores. Claro que neste contexto, os colaboradores precisam ter poder de auto-
organização e é por isso que falamos de um dos focos direcionados para
maturidade. É este time que também vai de�nir o tempo para cada atividade.
II – Com a lista, do que deve ser feito, concluída, é feita uma reunião de
planejamento dos sprints, também chamada de Sprint Planning e aqui, juntos
com o SCRUM Master, com base no tamanho e capacidade da equipe, se de�ne
quantas funcionalidades podem ser entregues por Sprint.
III - Sprint é um conjunto de atividades que deve ser executado em tempo curto. É
em cada Sprint que as entregas são construídas.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
A resposta correta é: Todas as a�rmativas estão corretas..
a. As a�rmativas I e II estão corretas.
b. Apenas a a�rmativa III está correta.
c. As a�rmativas II e III estão corretas.

d. A a�rmativa II está correta.
e. Todas as a�rmativas estão corretas.
Questão 6
Incorreto
Uma das características básicas do ciclo de vida de projeto é a curva de utilização
de recursos. Estes recursos podem ser Humanos, materiais ou ainda �nanceiros.
Sobre a utilização de recursos durante o ciclo de vida do projeto, avalie as opções
abaixo:
I - Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é bastante pequena e ao
longo da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos aumenta
consideravelmente atingindo a maior utilização durante a execução. A partir das
próximas etapas, o ciclo tende a se encerrar e a utilização de requisitos tende a
cair.
II – Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é bastante alta e ao longo
da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos diminui
consideravelmente atingindo a menor utilização durante a execução.
III - Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é extremamente alta e ao
longo da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos cai
consideravelmente, atingindo a mínima utilização durante a execução. A partir
das próximas etapas, o ciclo tende a se encerrar e a utilização de requisitos tende
a cair.
Assinale a resposta correta.
Escolha uma:
A resposta correta é: Apenas a a�rmativa I está correta..
a. Apenas a a�rmativa III está correta.
b. Apenas a a�rmativa I está correta.
c. As a�rmativas II e III estão corretas.

d. As a�rmativas I, II e III estão corretas.
e. A a�rmativa II está correta.
Questão 7
Correto
No gerenciamento de projetos, é muito comum nos depararmos com execuções
de solicitações fora do escopo sem avaliação e gestão de mudanças e também
como execuções feitas a mais do que o necessário sem também a avaliação do
processo de gestão de mudanças. O enunciado refere-se a duas práticas bastante
negativas nos projetos. Assinale a alternativa que nomeia respectivamente estas
práticas:
Escolha uma:
A resposta correta é: “scope creep” e “gold plating”..
a. “gold plating” e “scope creep”.
b. lista de escopo e lista a mais do escopo.
c. “gold plating” e entregas dentro do escopo.
d. “scope creep” e entregas bem feitas.
e. “scope creep” e “gold plating”.

Questão 8
Correto
Dentro do contexto de gerenciamento do portfólio dos projetos, a governança de
projetos precisa selecionar os investimentos que comprovam ser mais lucrativos
e corretos,validando a execução e desempenho de cada um deles, buscando
alocação correta dos recursos compondo um processo gerencial por meio de
processos onde a governança Identi�ca, valida, seleciona, prioriza, balanceia,
autoriza e monitora os projetos. Sendo assim, avalie as a�rmativas abaixo:
I) Gerenciar porftólio, em todo o seu contexto, é gerenciar e garantir o projeto
para que o seu escopo seja executado, sem contemplar os demais, caso existam.
II) O Gerente de portfólio dos projetos precisa obrigatoriamente manter a
visibilidade das informações vitais do projeto.
III) Há um ponto bastante importante que é o controle e monitoramento de
alertas, é preciso ter um controle estabelecido para que quando algum projeto
entre em algum momento de ponto de atenção crítico dentro da carteira, os
alarmes e avisos sejam acionados.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
A resposta correta é: As a�rmativas II e III estão corretas..
a. As a�rmativas II e III estão corretas.

b. As a�rmativas I e III estão corretas.
c. Apenas a a�rmativa III está correta.
d. Todas as a�rmativas estão corretas.
e. A a�rmativa I está correta.
Questão 9
Incorreto
Sem o gerenciamento da comunicação nos projetos, seria praticamente
impossível concluir um projeto com sucesso. Dada tal relevante importância,
analise as a�rmativas abaixo:
I - A comunicação é desenvolvimento das perspectivas das partes interessadas e
visa manter e estabelecer a necessidade da informação.
II - A comunicação promove o uso e controle da velocidade e tonalidade na voz
para chamar a atenção do receptor.
III - No gerenciamento de projetos, a comunicação determina a e�ciência, tanto
para as áreas de relacionamento com todos os membros do projeto, quanto para
as soluções de problemas e com isso estrutura o planejamento e o controle.
Assinale a opção correta:
Escolha uma:
A resposta correta é: As a�rmativas I, II e III estão corretas..
a. Apenas a a�rmativa III está correta.

b. As a�rmativas II e III estão corretas.
c. A a�rmativa II está correta.
d. Apenas a a�rmativa I está correta.
e. As a�rmativas I, II e III estão corretas.
Questão 10
Correto
No gerenciamento de projetos e com base no portfólio dos projetos, uma
governança de projetos só funciona com as métricas bem colocadas. Não
podemos medir algo subjetivo e sem tangência. Já dizia o pai da Administração
Moderna, o professor Peter Drucker, o que eu não posso medir, não se pode
gerenciar. Por isso, fala-se tanto nas de�nições detalhadas de escopo e controle
dos projetos, com documentações das metas e objetivos. É preciso tangenciar o
máximo possível. Dentro desse contexto, o gerente de portfólio de projetos
precisa ter fortemente planejado e por em prática alguns aspectos; avalie as
a�rmativas abaixo:
I - Quantidade de funcionários; quantidade de recursos no RH e quantidade de
programas instalados são aspectos fundamentais para serem medidos.
II – Quantidade de di�culdades nos projetos do cliente, bem como todo o
conhecimento necessário na área de captação de pessoas, são os medidores
fundamentais para gerenciamento de portfólio dos projetos.
III - Quantidade de indicadores; Qual vai ser a contribuição �nanceira; Quanto de
recursos humanos e �nanceiros será utilizado. Quando haverá o retorno destes
investimentos; Aplicar e medir o aprendizado anterior; Conhecimento sobre o
que se está fazendo e níveis de risco são aspectos fundamentais para serem
medidos.
Assinale a única alternativa correta:
Escolha uma:
A resposta correta é: Apenas a a�rmativa III está correta..
a. A a�rmativa I está correta.
b. Apenas a a�rmativa III está correta.

c. As a�rmativas I e III estão corretas.
d. Todas as a�rmativas estão corretas.
e. As a�rmativas II e III estão corretas.