Escolha da localização

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Decisões sobre a escolha da localização para instalação empresarial 
Parte I 
1. INTRODUÇÃO 
A escolha da localização de onde a empresa será instalada é considerada 
estratégica para a sobrevivência da organização, essa escolha pode significar o sucesso 
ou fracasso de uma organização tal é a sua importância. O estudo para a localização 
empresarial é bastante complexo e exige do gestor olhar atento para cada um dos 
detalhes que podem influenciar na decisão sobre a escolha do local. 
Num primeiro momento quando se pensa em desenvolver um projeto para o 
estudo de localização industrial pensa-se num novo empreendimento, mas nem 
sempre esse é o caso. Empresas que já estão instaladas podem necessitar de 
ampliações para aumentar a sua produção, ou ainda precisar de um novo estudo para 
abrir uma filial, a escassez de matéria-prima que está iminente em terminar pode ser 
outro fator que induz a um novo estudo de mudança de local, podemos perceber com 
isso que cada empresa tem suas particularidades. 
As decisões sobre localização induz a empresa a um planejamento de longo 
prazo, principalmente ao que tange a projetos de instalações industriais, que 
demandam capitais monetários vultosos para investimentos e que um erro no projeto 
poderia indicar prejuízos por muitas vezes imensuráveis. A decisão sobre a localização 
deve ser bem estudada, pois a empresa poderá permanecer por anos, ou décadas num 
mesmo local, essa localização deve então suprir a necessidade da empresa tanto para 
crescimento futuro, tanto quanto para evitar mudanças desnecessárias devido a um 
estudo ou projeto desenvolvido precariamente. 
Para realizar esse estudo devemos então considerar alguns fatores que podem 
influenciar na escolha correta da localização e devemos então considerar: 
Leis ambientais – o conhecimento das leis locais é fundamental para a escolha da 
localização, pois é considerado um fator decisivo para a liberação da instalação de 
empreendimentos – cada município tem leis particulares de zoneamento – a consulta 
deve ser realizada nas leis orgânicas do município e no Plano Diretor Municipal; 
Zoneamento Ambiental – esse fator define onde a empresa poderá ser instalada com 
o amparo das leis ambientais (um não garante o outro), essa consulta deve levar em 
consideração do que é permitido pelas ambientais do município, pois nem todo 
zoneamento, mesmo que industrial permite a instalação de qualquer tipo de indústria; 
Terreno – preço e nivelamento do mesmo. Deve ter fácil acesso a rodovias, 
aeroportos, portos, ferrovias tanto para recebimento de insumos e escoação de 
produtos acabados; 
A localização deve ser estudada em termos de custos quando se trata da proximidade 
da matéria-prima em relação a proximidade do mercado consumidor deve-se estudar 
o que é mais vantajoso; 
Mão de obra – esse fator é também muito importante, pois quando uma indústria 
necessita de mão de obra altamente especializada é interessante que no estudo da 
localização veja esse fator levando em conta as proximidades com universidades e 
faculdades que possam qualificar e suprir essa mão de obra; 
 
Figura 1 Mão de obra, 2012. 
Fonte: http://silveiraroccha.blogspot.com.br/2011/10/falta-de-mao-de-obra-qualificada-atrasa.html 
 
Força Sindical – a atuação de sindicatos numa determinada localização pode 
comprometer o bom andamento dos negócios, tal é a interferência do sindicato nas 
relações entre empresa e funcionários; 
 
Figura 2 Força Sindical, 2012 
Fonte: http://noticias.r7.com/economia/noticias/trabalhadores-protestam-contra-taxa-de-juros-em-
sao-paulo-20110803.html 
 
Fontes de energias e comunicações – a facilidade de acesso a energia elétrica, água, 
telefone e internet esses insumos devem ter em quantidade suficiente para não 
comprometer as atividades da firma; 
 
Figura 3 Fonte de energia, 2012 
Fonte: http://www.brasilescola.com/geografia/fontes-energia.htm 
 
 
Figura 4 Fontes de comunicação 
Fonte: http://reppaginando.blogspot.com.br/2010_09_01_archive.html 
 
 
Proximidade com os mercados consumidores – dificilmente a organização está 
próxima de seu mercado consumidor e de fornecedores de insumos, assim o custo de 
transportes tanto para os produtos acabados como transporte de matéria-prima pode 
influenciar fortemente nos custos de produção e do produto acabado, logo deve ser 
estudado minuciosamente. 
 
Figura 5 Mercado consumidor, 2012. 
Fonte: http://crearunaempresaya.wordpress.com/2010/10/16/03/ 
Agora que temos uma noção básica dos fatores que podem influenciar na 
escolha de uma localização assistam ao vídeo sobre os fatores que influenciam a 
decisão sobre a escolha de uma localização empresarial para poder compreender 
melhor os fatores que podem induzir na escolha dentre uma localização ou outra. 
http://www.youtube.com/watch?v=8t8src81XH8&feature=related 
Esses fatores são básicos e podem variar conforme a necessidade do negócio. 
Para facilitar na escolha da localização têm-se alguns métodos que auxiliam nessa 
decisão como a Ponderação Qualitativa, a comparação entre os custos fixos e variáveis 
de produção, análise dimensional, métodos do centro de gravidade. Vamos ver esses 
métodos. 
2. PONDERAÇÃO QUALITATIVA 
A ponderação qualitativa pode ser usada quando não se conseguir apropriar 
uma estrutura de custos a cada localidade considerada. Consiste em determinar uma 
série de fatores julgados relevantes para a decisão, nos quais cada localidade 
alternativa recebe um julgamento. Esse julgamento é convertido em uma nota, por 
uma escala numérica arbitrária. Para cada fator, segundo sua importância relativa, é 
então atribuído um peso. A soma ponderada das notas pelos pesos dos fatores dará a 
pontuação final para cada localidade. Será escolhida a localidade que ostentar a maior 
pontuação final (MOREIRA, 2008 p.163). 
Exemplo: 
Vamos levar em considerações os fatores descritos na tabela 1. Para esses 
fatores serão atribuídas notas na escala de 1 a 5, sendo 1 para pesos de menor 
importância e 5 para pesos de maior importância sobre a decisão. Essa metodologia 
deve ser compartilhada com a equipe que está participando do estudo e todos devem 
opinar e saber as regras para os pesos das notas a serem atribuídas. 
Veja na tabela 1 que primeiramente são decididos os pesos para cada um dos 
fatores em relação a sua importância para a organização, depois de feito isso os pesos 
são dados para o que oferece cada localidade pré selecionada (água, qualidade de 
vida, escolas e universidades, etc.). O peso dado para cada fator é então multiplicado 
pelo peso que cada localidade oferece em relação ao atendimento aos requisitos 
impostos pela organização. Exemplo: Para a localidade A – para a mão de obra o peso 
exigido é 5 e a localidade obteve peso 3 para esse requisito. Logo temos 5 x 3 = 15, 
esse procedimento deve ser realizado para todos os outros fatores e para quantas 
localidades forem analisadas. 
 
FATOR PESO LOCALIDADE A LOCALIDADE B 
Mão de obra 5 3 15 2 10 
Qualidade de vida 3 5 15 5 15 
Escolas e universidades 3 5 15 5 15 
Acesso a água 3 2 6 4 12 
Acesso a energia e comunicação 4 2 8 5 20 
Transportes 5 4 20 4 20 
Fonte de matéria-prima 3 1 3 4 12 
Mercado consumidor 5 4 20 4 20 
Total 102 124 
Tabela 1 Ponderação dos fatores qualitativos 
 
Comentários sobre essa metodologia 
Como podemos perceber a localidade B com 124 deveria ser a escolhida contra os 102 
pontos obtidos pela localização A, pois obteve a melhor soma e pontuação entre os 
fatores que foram considerados decisivos para a escolha. A simplicidade no uso é dos 
pontos fortes no uso desse método e pode junto com outros métodos ser útil para a 
soma dadecisão. Porém não são levados em consideração aspectos como custos e 
amplitude entre os fatores podem ser, ora muito pequena, ora muito grande o que 
não dá muita confiança a esse método. 
Na próxima etapa veremos os outros métodos com exemplos para que vocês 
possam desenvolver a atividade sobre a localização. 
PARTE II 
3. Método do Centro de Gravidade 
Esse método é utilizado quando se quer localizar uma nova instalação dentro 
de uma rede de instalações e/ ou mercado já existentes. Essa rede em alguns casos 
pode se constituir tão-somente de mercados consumidores ou fornecedores, 
enquanto em outros pode englobar mercados e outras instalações. O método leva em 
consideração a localização das instalações e mercados já existentes, o volume de bens 
ou serviços movidos entre eles e o custo de transporte (que veremos na próxima aula). 
O método consiste em traçar duas coordenadas uma horizontal e outra vertical 
no mapa e após a realização do cálculo veremos que o cruzamento dessas 
coordenadas é o indicativo da melhor localização. Vamos ver um exemplo: na figura 6 
temos o mapa das comarcas do Paraná vamos então construir uma tabela com 
quadrantes que indicam onde estão as cidades e daremos os seguintes indicadores MP 
cidades fornecedoras de matérias-primas e para mercados consumidores - MC 
 
 
 
Figura 6 Mapa das comarcas do Estado do Paraná 
Fonte: 
http://www.educadores.diaadia.pr.gov.br/modules/mylinks/viewcat.php?cid=51&min=150&orderby
=hitsA&show=10 
 
Vamos adotar três cidades com fornecedoras de matéria-prima e cinco cidades 
como mercados consumidores. Para facilitar a estruturação do enunciado vamos 
construir uma tabela que indicará a coordenada vertical e a coordenada horizontal 
para as cidades. Obs.: as quilometragens adotadas são fictícias e não coincidem com 
as reais. 
Distribuição das cidades 
V
ER
T
IC
A
L 
500 km MP1 MC4 MC5 
400 km MP2 
300 km MC1 MC3 
200 km 
100 km MC2 MP3 
Km 0 100 km 200 km 300 km 400 km 500 km 
 HORIZONTAL 
 
Sendo fornecedores de matéria-prima MP: Cascavel - MP1; Guarapuava - MP2 
e Telêmaco Borba – MC 3 e mercados consumidores – MC as cidades de Maringá – 
MC1, União da Vitória MC2, Apucarana MC3, Umuarama MC4 e Irati MC 5. 
Temos: LH como localização horizontal e LV como localização vertical. 
 
 
 
 
 
LH ou LV = Ʃ (custo de transporte x distância x volume) 
 Ʃ (custo do transporte x volume) 
DADOS 
LOCAL QUANTIDADE 
(t) 
CUSTO DO 
TRANSPORTE 
(R$/t/km) 
LOCALIZAÇÃO 
HORIZONTAL VERTICAL 
MP1 200 3,00 500 500 
MP2 350 2,20 200 400 
MP3 400 2,20 400 100 
MC1 160 3,90 100 300 
MC2 310 2,90 100 100 
MC3 75 5,10 300 300 
MC4 270 4,0 400 500 
MC5 70 3,30 500 500 
 
Para a localização horizontal tem-se: 
LH = (200X3,00X500) + (350X2,20X200) + (400X2,20X400) + ....+ (70X3,30X500) 
 (200X3,00) + (350X2,20) + (400X2,20) + .... + (70X3,30) 
 
LH = 300.000 + 154.000 + 352.000 + 48.000 + 89.900 + 114.750 + 432.000 + 115.500 
 600 + 770 + 880 + 624 + 899 + 382,5 + 1080 + 231 
 
LH = 1.606.150 = 293,81 km 
 5466,5 
 
 
Para a localização vertical tem-se: 
LV = (200X3,00X500) + (350X2,20X400) + (400X2,20X100) + ....+ (70X3,30X500) 
 (200X3,00) + (350X2,20) + (400X2,20) + .... + (70X3,30) 
 
LV = 300.000 + 308.000 + 88.000 + 187.200 + 89.900 + 114.750 + 540.000 + 105.000 
 600 + 770 + 880 + 624 + 899 + 382,5 + 1080 + 231 
 
LV = 1.732850 = 317 km 
 5466,5 
 
Voltando para a tabela de Distribuição das cidades traçamos as coordenadas 
onde o cruzamento da coordenada horizontal com a vertical indicará a melhor 
localização. 
Traçando a coordenada horizontal = 293,81 km com a vertical = 317 km a 
cidade que mais se aproxima das coordenadas é MC 3 Telêmaco Borba, ou seja a 
melhor opção seria montar a empresa peto do mercado consumidor, pois os custos em 
relação a transportes e a distância e o volume a ser transportado são menores para a 
MC3., 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERENCIAL 
MOREIRA, D. A. Administração da produção e Operações. 2ª ed. ver. e ampl. São Paulo: 
Cengaje Learning, 2008.