AULA 05

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Exercício: GST1662_EX_A5_201407378961_V1 
05/04/2018 21:52:27 (Finalizada)
Aluno(a): ISIS FERREIRA DAS NEVES 
2018.1 EAD 
Disciplina: GST1662 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS  
201407378961
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Ref.: 201408139529
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 1a Questão 
Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no tópico de Investimento inicial a previsão do Investimento total, que a partir dos quadros abaixo encontraremos: Investimentos fixos = 10.000,00 Custos Fixos mensais = 6.000,00 Estoque para o período = 5.000,00 O Investimento total será de: 
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21.000,00 
11.000,00 
16.000,00 
15.000,00
10.000,00 
 
Ref.: 201407465562
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 2a Questão 
O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando: 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio. 
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Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores. 
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Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados. 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores. 
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Gabarito Coment.
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Gabarito Coment.
 
Ref.: 201408139556
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 3a Questão 
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "estimar as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa, de acordo com os dados lançados nas planilhas de receitas, custos fixos, custos variáveis (em cada produto), impostos e despesas. A este tópico nomeamos: 
Ponto de equilíbrio.
Investimento total. 
Análise de Investimentos. 
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Projeção dos resultados. 
Investimento inicial. 
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Gabarito Coment.
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Gabarito Coment.
 
Ref.: 201407477543
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 4a Questão 
A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, pretende implementar a ferramenta conhecida como balanced scorecard - BSC, pois a mesma fornece uma visão do conjunto dos fatores críticos de sucesso, que são as perspectivas do cliente; perspectiva dos processos internos; perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional e a perspectiva do desempenho financeiro. Considerando esses fatores de sucesso, pode-se afirmar que o balanced scorecard - BSC é uma ferramenta relacionada à: 
Gestão de custos. 
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Gestão estratégica. 
Gestão de recursos empresarial. 
Gestão de perspectivas empresarial.
Gestão da Qualidade. 
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Gabarito Coment.
 
Ref.: 201407658687
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 5a Questão 
Organograma é uma representação gráfica do conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
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Determinar os tipos de Relações informais. 
Criar Relações de Comando.
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Determinar os tipos de Relações de autoridade.
Alinhar os Níveis Hierárquicos.
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
 
Ref.: 201408040890
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 6a Questão 
O organograma representa o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO representa um objetivo do Organograma:
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Determinar os tipos de relações de autoridade.
Criar relações de comando.
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Identificar as relações familiares.
Coordenar o processo de tomada de decisão.
Alinhar os níveis hierárquicos.
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Gabarito Coment.
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Gabarito Coment.
 
Ref.: 201407654259
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 7a Questão 
Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento. É a atividade organizadora dos recursos da organização e suas interações:
Estrutura Informal
Cronograma de atividades administrativas
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Organograma
Cronograma de atividades financeiras
Fluxograma
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Gabarito Coment.
 
Ref.: 201407467023
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 8a Questão 
A autoridade funcional é exercida pelos órgãos de apoio para os demais órgãos integrantes da estrutura organizacional. Portanto, é correto afirmar que:
O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional apenas para definir os critérios de recrutamento e seleção do seu pessoal. 
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O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleçãopara toda a empresa. 
O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de linha para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa. 
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O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de assessoramento para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa. 
O Departamento de Recursos Humanos não tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa. 
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