AI6 Administração Administração de Projetos

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Administração de 
Projetos
Aula Interativa 6
Profa. Me. 
Carla Patricia S. Souza
Intervenientes em Projetos
Mercado, aspectos 
técnicos, financeiros, 
equipes de trabalho, 
viabilidade jurídica e 
contábil, meio ambiente.
Cronogramas e 
projeções
Projeto 
final
Final do 
estudo
Na prática – Gráfico de 
Gantt
� Cronograma representado por barras 
para gerenciamento de atividades
� Software: Microsoft Excel
� Evento: Festa
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Questão 1
� “É a técnica de representação gráfica 
da distribuição das atividades do 
projeto, considerando o tempo 
necessário para a sua 
execução. (...)
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� (...) São demonstradas as datas de 
execução, assim como os recursos 
necessários e as suas 
disponibilidades.”
a) Cronograma
b) Cronograma de barras
c) Cronograma de marcos
d) Cronograma limitado 
por recursos
COLUNA A COLUNA B
I - Cronograma de 
barras
( ) Representação gráfica da informação associada à programação, ou 
seja, constitui-se de uma lista na vertical no canto esquerdo do documento, 
na qual estão descritas as atividades ou outros elementos do projeto e, no 
topo do documento, seguem, na horizontal, as datas e durações previstas 
para as atividades listadas. Assim, com o cruzamento gráfico desses dois 
elementos (listas vertical e horizontal), vão sendo formadas barras 
horizontais, conforme o início e o término das atividades.
II - Cronograma de 
marcos
( ) Documento gráfico composto de sumários, os quais identificam os 
principais marcos (pontos) do desenvolvimento do projeto.
III - Cronograma 
mestre
( ) É o documento que traz em seu conteúdo as principais atividades e 
marcos fundamentais ao êxito do projeto na sua totalidade. Esse 
cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto para, 
posteriormente, ser desdobrado em cronogramas menores referentes às 
diversas fases seguintes.
IV - Cronograma 
limitado por 
recursos
( ) Também conhecido por corrente crítica, é a representação gráfica das 
datas de início e de fim em que estão compreendidos os recursos 
esperados a serem alocados nessa fase. A orientação para o cronograma 
final do projeto é que ele seja limitado por recursos.
Questão 2
QUALIDADE ESCOPO
CUSTO TEMPO
RECURSOS 
HUMANOS
AQUISIÇÃO COMUNICAÇÃO
RISCOS
INTEGRAÇÃO
Project Management Body 
Knowledge (PMBOK)
Gerenciamento de 
Projetos, segundo PMBOK
Processos de
Iniciação
Processos de
Planejamento
Processos de
Controle
Processos de
Execução
Processos de
encerrameto
Questão 3
� “É o documento que diz o que 
necessita ser realizado (produtos ou 
serviços)”
a) Termo de abertura do projeto
b) Declaração do escopo do projeto
c) Plano de gerenciamento do projeto
d) Mudanças externas
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Questão 4
� “É o documento expresso que define 
como o projeto é executado, 
monitorado, controlado e encerrado”
a) Termo de abertura do projeto
b) Declaração do escopo do projeto
c) Plano de gerenciamento do projeto
d) Mudanças externas
Questão 5
� “Modo de gestão de uma 
organização, centrado na qualidade e 
baseado na participação de todos os 
seus membros, visando à obtenção 
de êxito a longo prazo, 
pela satisfação do cliente 
e pelos benefícios para 
todos os membros da 
organização e para 
a sociedade”
a) Gerenciamento da Qualidade Total 
(GQT)
b) SWOT
c) Escopo
d) Custo da qualidade
Questão 6
� ( ) I - O risco de um projeto é um 
evento ou condição incerta que, se 
ocorrer, terá um efeito positivo ou 
negativo em apenas um 
objetivo do projeto
� ( ) II - É possível gerenciar os riscos 
desconhecidos antecipadamente 
dispondo apenas de recursos humanos
� ( ) III - Uma abordagem coerente de 
um possível risco é atender aos 
requisitos da organização, havendo 
transparência na 
comunicação e na forma 
como este risco será 
tratado
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� ( ) IV - O monitoramento e controle 
de risco é um ato que se realiza 
apenas nas fases iniciais do ciclo de 
vida do projeto
Questão 7
� ( ) I - sejam controlados os fatores 
que interferem na linha de base dos 
custos, principalmente daqueles que 
causam mudanças significativas
� ( ) II - garanta-se um 
acordo objetivo, se 
possível escrito, 
relacionado às 
mudanças solicitadas
� ( ) III – sejam monitoradas as 
mudanças reais (quando e como 
ocorrem)
� ( ) IV - garanta-se que as possíveis 
extrapolações dos custos não estejam 
muito além do financiamento 
autorizado (seja o 
financiamento percebido 
periodicamente seja 
o referente à totalidade 
do projeto)
( ) V - seja monitorado o desempenho 
de custos a fim de identificar e analisar 
as possíveis variações da linha de base 
dos custos
Referências de Apoio
� CARVALHO JUNIOR, M.R. Gestão de 
Projetos: da Academia à Sociedade. 
Curitiba: Ibpex, 2011.
� PIM. A guide to the project 
management body of knowledge 
(PMBOK guide). 
Project Management 
Institute, 2004.