“A MAIOR HABILIDADE DE UM LÍDER É DESENVOLVER HABILIDADES EXTRAORDINÁRIAS EM PESSOAS COMUNS! ’’

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06/03/2018 “A MAIOR HABILIDADE DE UM LÍDER É DESENVOLVER HABILIDADES EXTRAORDINÁRIAS EM PESSOAS COMUNS! ’’
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Dê autonomia e
responsabilidades
Um dia, uma pequena
abertura apareceu num
casulo. Um homem
sentou e observou a
borboleta por várias
horas, se esforçando
 Capa Colunistas
“A MAIOR HABILIDADE DE UM LÍDER É DESENVOLVER HABILIDADES EXTRAORDINÁRIAS EM
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“A MAIOR HABILIDADE DE UM
LÍDER É DESENVOLVER
HABILIDADES
EXTRAORDINÁRIAS EM
PESSOAS COMUNS! ’’
Cristiano R. Costa • 18 de outubro de 2016
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06/03/2018 “A MAIOR HABILIDADE DE UM LÍDER É DESENVOLVER HABILIDADES EXTRAORDINÁRIAS EM PESSOAS COMUNS! ’’
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para fazer com que seu
corpo passasse através
daquele pequeno
buraco.
Então pareceu que ela
havia parado de fazer
qualquer progresso.
Parecia que ela tinha ido
o mais longe que podia, e não conseguia ir mais.
O homem então decidiu ajudar a borboleta: ele pegou uma tesoura e
cortou o restante do casulo. A borboleta então saiu facilmente. Mas
seu corpo estava murcho, era pequeno e tinha as asas amassadas. O
homem continuou a observá-la, porque ele esperava que, a qualquer
momento, as asas dela se abrissem e esticassem para serem capazes
de suportar o corpo que iria se afirmar a tempo.
Mas não foi isso que aconteceu. Na verdade, a borboleta passou o
resto de sua vida rastejando com um corpo murcho e asas encolhidas.
Ela nunca foi capaz de voar. O que o homem, em sua gentileza e
vontade de ajudar, não compreendia era que o casulo apertado e o
esforço necessário à borboleta para passar através da pequena
abertura era o modo pelo qual Deus fazia com que o fluido do corpo
da borboleta fosse para as suas asas, de forma que ela estaria pronta
para voar uma vez que estivesse livre do casulo.
Talvez você já deva ter lido ou escutado essa história, essa fábula da
borboleta. Possivelmente tenha se identificado com o homem que
“ajudou” a borboleta, tomando para si a responsabilidade de outros.
Muitos líderes, chefes e pais agem como este homem da fábula,
centralizando as decisões como se apenas eles pudessem decidir
corretamente. Agindo desse modo, um líder não dá chance para seus
liderados se desenvolverem e se transformarem em novos líderes. Na
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