EXERCÍCIO 01

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Aluno: MARIA MARNIZIA SANTIAGO DA SILVA
	Matrícula: 201401222552
	Disciplina: GST0580 - INTROD. A ADM. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:
		
	
	
	
	
	cúpula, intermediáro e Operacional
	
	
	Estratégico, Tático e Chão de fábrica
	
	
	Cúpula, Técnico e Operacional
	
	 
	Estratégico, Tático e Operacional
	
	
	Estratégico, Técnico e Operacional
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar, porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Qual é o nível hierárquico que o CEO (Chief Executive Officer) e os diretores atuam em uma organização?
		
	
	
	
	
	Técnico
	
	
	Operacional
	
	
	Estrutural
	
	
	Tático
	
	 
	Estratégico
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		João Lobato foi contratado pela LCBL a cerca de 10 anos. Com muito esforço, dedicação e estudo, ele acumulou várias promoções. Pelo comprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira. Recentemente o conselho diretor se reuniu e resolveu promover João Presidente da empresa. Podemos afirmar que agora João Lobato:
		
	
	
	
	
	Passou a ocupar um cargo no nível operacional, participando das decisões de médio prazo, assim passando a aplicar as suas habilidades conceituais.
	
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de curto prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais.
	
	
	Passou a ocupar um cargo no nível intermediário, participando das decisões de médio prazo assim passando a aplicar as suas habilidades humanas
	
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades humanas.
	
	 
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Para que a organização funcione na prática e proporcione resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve possuir as seguintes habilidades:
		
	
	
	
	
	Técnica, Tática e Conceitual.
	
	
	Tática, Humana e Conceitual.
	
	
	Técnica, Humana e Tática.
	
	
	Técnica, Humana e Operacional.
	
	 
	Técnica, Humana e Conceitual.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		São as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual, variando entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários. Podemos considerar de :
		
	
	
	
	
	Posicionamento.
	
	
	Missão.
	
	 
	Valores.
	
	
	Estratégias.
	
	
	Visão.
	
	
	
		6.
		As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de ser da organização, são chamadas de:
		
	
	
	
	
	Atividades da Visão
	
	 
	Atividades-fim
	
	
	Atividades-meio
	
	
	Atividades-direção
	
	
	Atividades da Missão
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Em relação ao conceito de MISSÃO, indique qual das afirmações abaixo é verdadeira:
		
	
	
	
	
	A Missão tem o mesmo sentido que a Visão.
	
	
	A Missão é o que a empresa pretende para seu futuro.
	
	 
	A Missão é a razão de existir da organização.
	
	
	A Missão aponta para um ideal.
	
	
	A Missão é definida no nível tático da organização.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Significa a razão de ser do próprio negócio, por ele criado e para que existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para o seu sucesso. Podemos considerar de:
		
	
	
	
	
	Estratégias.
	
	
	Posicionamento.
	
	
	Valores.
	
	 
	Missão.
	
	
	Visão.