Projeto de sistemas resumo AV1

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1. Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do 
projeto? 
( ) Gerenciamento da qualidade do projeto 
(X) Gerenciamento do escopo do projeto 
( )Gerenciamento do desenvolvimento do projeto 
( ) Gerenciamento da integração do projeto 
( ) Gerenciamento do planejamento do projeto 
 
2. As sentenças a seguir estão relacionadas a aspeobctos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão 
corretas? 
I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. 
II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. 
III. Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. 
IV. Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. 
(X) II e IV 
( ) I e III 
( ) I e IV 
( ) III e IV 
( ) I e II 
 
3. Das afirmativas abaixo, assinale a única correta: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO. 
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO 
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
IV. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
( ) III 
( ) V 
( ) IV 
( ) I 
(X) II 
 
4. Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos 
indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e 
operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: 
( ) Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente. 
( ) Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados 
( ) Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas 
(X) Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida. 
( ) Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado 
 
5. Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: 
( ) Temporário 
( ) Elaborado por fases 
(X) Produz sempre o mesmo produto ou serviço 
( ) Produz resultado exclusivo 
( ) Único 
 
6. As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão 
corretas? 
I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. 
II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. 
III. Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. 
IV. Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. 
( ) I e IV 
( ) I e III 
( ) III e IV 
(X) II e IV 
( ) I e II 
 
7. Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas? 
( ) Registro do Plano de Negócio 
(X) Registro das Partes Interessadas 
( ) Documentação dos Requisitos 
( ) Estrutura Analítica do Projeto 
( ) Declaração do Escopo do Projeto 
 
8. A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: 
(X) Mudanças aprovadas 
( ) Entregas do projeto 
( ) Premissas 
( ) Descrição do escopo produto do projeto 
( ) Restrições 
 
9. Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento importante de um 
fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o equipamento principal até o dia 20 
de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de: 
( ) Objetivo 
( ) Qualidade 
(X) Premissa 
( ) Atividade 
( ) Escopo 
 
10. Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
( ) Características técnicas 
(X) Elementos da EAP 
( ) Atributos de qualidade 
( ) Funcionalidades 
( ) Desempenho 
 
11. O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas de famílias. Qual seria a melhor técnica para conhecer os 
requisitos do projeto envolvidos com estas partes interessadas? 
( ) Protótipo 
(X) Questionários 
( ) Brainstorm 
( ) Entrevistas 
( ) Técnica de grupo nominal 
 
12. Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluído do 
escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar as exclusões? 
( ) EAP 
( ) Documentação dos requisitos 
( ) Cronograma 
( ) Registro de riscos 
(X) Declaração do escopo do projeto 
 
13. O que é a linha de base do escopo? 
( ) Registro histórico do projeto similar 
(X) Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
( ) Relação de interdependências das atividades do projeto 
( ) Ligação entre a EAP e o cronograma 
( ) Limite de detalhamento do projeto 
 
14. O Dicionário de EAP é um documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP. Este documento 
pode conter os seguintes itens, EXCETO: 
(X) Riscos identificados 
( ) Referências técnicas 
( ) Descrição do trabalho 
( ) Informações de contrato 
( ) Código identificador 
 
15. Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de componentes 
menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de: 
( ) Dicionário da EAP 
( ) Subprojeto 
( ) Pacote de atividades 
(X) Pacote de trabalho 
( ) Entrega intermediária 
 
16. A principal ferramenta formal e realista, aprovada pelas partes interessadas, usada no dia a dia do projeto para ajudar a gerenciar 
o escopo do projeto, é. 
(X) EAP 
( ) Termo de abertura de projeto 
( ) Determinação do Escopo 
( ) Matriz de requisitos 
( ) Registro de riscos 
 
17. Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber o escopo do projeto. Em qual documento o 
gerente do projeto pode encontrar esta informação? 
( ) No plano de gerenciamento do projeto 
( ) Na documentação dos requisitos 
(X) Na estrutura analítica do projeto 
( ) Na descrição da função do gerente do projeto 
( ) No termo de abertura do projeto 
 
 
 
18. A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: 
( ) Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos 
( ) Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP 
( ) Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto 
( ) EAP, dicionário da EAP e lista de atividades 
(X) Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP 
 
19. Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração 
mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta 
atividade? 
(X) 7 
( ) 4 
( ) 6 
( ) 14 
( ) 5 
 
20. Durante a definição de atividades, um membro da equipe está em dúvida sobre que atividades são necessárias para concluir um 
pacote de trabalho da EAP. O que você faria nesta situação? 
( ) Rever a definição do escopo 
(X) Procurar a ajuda um especialista 
( ) Arbitrar algumas atividades 
( ) Tomar uma decisão baseada na informação disponível 
( ) Perguntar ao patrocinador do projeto 
 
21. Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual? 
( ) Término para término 
(X) Término para início 
( ) Início para término 
( ) Início para início 
( ) Inicio para término ou início 
 
22. Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as atividades são melhores 
representadasutilizando: 
( ) Gráfico de Marcos 
( ) Tabela de atividades 
(X) Diagrama de rede 
( ) Gráfico de Gantt 
( ) EAP 
 
23. Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes questionamentos, EXCETO: 
( ) Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizar as atividades? 
( ) Quais são as atividades necessárias para produzir os pacotes de trabalho? 
( ) Qual a estimativa de duração de cada atividade? 
( ) Quais são as dependências entre estas atividades? 
(X) Quais são as atividades de maior risco? 
 
24. Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber dados para estimativa de duração de 
atividades. Todas as seguintes técnicas podem prover os dados, EXCETO: 
( ) Conhecimento dos profissionais da equipe do projeto 
(X) Método do diagrama de precedência 
( ) Bancos de dados comercialmente disponíveis 
( ) Experiência de outros projetos 
( ) Históricos de projeto encerrados 
 
25. Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto é FALSA? 
( ) É o caminho de maior duração 
(X) Contém as atividades mais complexas do projeto 
( ) É o conjunto de atividades dependentes entre si com pouca ou nenhuma margem de atraso 
( ) Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico provoca atraso equivalente no projeto 
( ) Um projeto pode ter mais de um caminho crítico 
 
26. O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada em todas situações abaixo, EXCETO: 
( ) Deseja-se manter um nível constante de utilização dos recursos 
( ) Há restrição de datas específicas dos recursos 
( ) Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos ou operações 
(X) Há riscos críticos identificados 
( ) Os recursos são compartilhados em prazo com outros projetos ou operações 
 
27. É correto afirmar que 
( ) O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original. 
( ) Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos. 
( ) O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada atividade 
(X) No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas. 
( ) A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades paralelas. 
28. Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para evitar atraso nas entregas. Custos adicionais são 
esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos as: 
(X) atividades do caminho crítico 
( ) atividades que tem o maior grau de risco 
( ) atividades de longa duração 
( ) atividades de maior valor monetário 
( ) atividades onde os recursos são inexperientes 
 
29. Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o cronograma para saber a data prevista para o término do 
projeto. Para tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a menor flexibilidade dentro do cronograma. Qual é a 
técnica que ela está usando? 
( ) Diagrama de precedência 
( ) Estimativa PERT ou Três Pontos 
( ) Compressão por paralelismo 
( ) EAP 
(X) Método do Caminho Crítico 
 
30. 
 
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade 
D 5 meses. 
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto? 
( ) A atividade D não está mais no caminho crítico 
( ) A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico 
( ) A duração do caminho critico aumentou para 12 meses 
(X) Não houve alteração no prazo final do projeto 
( ) O caminho crítico foi alterado 
 
31. Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações técnicas e teste que 
atendam aos requisitos do projeto? 
( ) Patrocinador do projeto 
( ) PMI 
(X) Engenharia do cliente do projeto 
( ) Equipe do projeto 
( ) Gerente do projeto 
 
32. Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um 
novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, 
sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar 
recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de: 
( ) Escopo 
( ) Premissa 
( ) Objetivo 
( ) Ação preventiva 
(X) Restrição 
 
33. Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser negativa 
ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das alternativas abaixo NÃO representa uma parte 
interessada do projeto? 
( ) Cliente 
( ) Comunidade onde o projeto será implantado 
(X) Membro da equipe do projeto da organização concorrente 
( ) Gerente do projeto 
( ) Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto 
 
34. No ambiente profissional, é importante saber se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação, pois as ferramentas 
utilizadas na gestão de projetos são diferentes das utilizadas na gestão de operações. Assinale a alternativa abaixo que 
provavelmente NÃO utiliza ferramentas de gestão de projetos para o seu acompanhamento. 
( ) Lançamento de um novo produto 
( ) Implantação de regulamentação governamental 
(X) Fechamento contábil mensal 
( ) Mudanças Estruturais 
( ) Inovação tecnológica 
 
35. Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta: I. Vendas de 
latas de refrigerante Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola II. Criar um website Atendimento às 
mensagens recebidas no website III. Produção seriada de ovos de páscoa Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa 
( ) I operação projeto/ II. operação projeto / III. projeto projeto 
( ) I projeto operação/ II. operação projeto/ III. operação projeto 
(X) I operação projeto/ II. projeto operação/ III. operação projeto 
( ) I projeto operação/ II. projeto operação/ III. projetooperação 
( ) I operação operação/II operação operação/III operação projeto 
 
36. O que caracteriza um projeto? 
(X) Possui início e término definidos 
( ) É realizado rotineiramente 
( ) Envolve recursos em estrutura permanentes 
( ) Resultado determinístico 
( ) Gera produtos repetitivos 
 
37. Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA? 
(X) A EAP representa relações de dependência de tempo de execução 
( ) A EAP contém as entregas do projeto 
( ) A EAP pode ser organizada por fases do projeto 
( ) Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
( ) A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
 
38. Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO: 
( ) Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto 
( ) É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto 
( ) É uma importante ferramenta de comunicação do projeto 
(X) É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma 
( ) É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas 
 
39. Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que para executar seu 
trabalho. Provavelmente ocorreu? 
( ) Não identificação de uma parte interessada importante 
( ) Matriz de Rastreabilidade dos requisitos excessivamente detalhada 
( ) Levantamento inadequado dos requisitos 
(X) Decomposição excessiva da EAP 
( ) Declaração do trabalho incompleta 
 
40. As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: 
( ) Estimativa paramétrica 
( ) Estimativa por analogia 
( ) Opinião especializada 
(X) Método do caminho crítico 
( ) Estimativade três pontos 
 
41. Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto? 
( ) Estimar a duração das atividades 
( ) Sequenciar as atividades 
( ) Estimar os recursos das atividades 
( ) Desenvolver o diagrama de rede do projeto 
(X) Desenvolver a EAP 
 
42. A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer 
compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos 
reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades: 
( ) com as durações mais longas 
(X) do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional 
( ) mais rápidas de concluir 
( ) com graus de risco mais elevados 
( ) mais complexas para executar 
 
43. Todos os processos abaixo são do planejamento do tempo do projeto, EXCETO: 
( ) Definir as atividades 
( ) Estimar os recursos das atividades 
( ) Aplicar o Método do caminho crítico 
( ) Sequenciar as atividades 
(X) Decompor as entregas do projeto 
 
 
 
44. Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera em dois meses a necessidade do 
departamento comercial. O chefe do departamento de Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em 
horário integral para trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de: 
(X) Compressão 
( ) Planejamento iterativo 
( ) Nivelamento de recursos 
( ) Ajuste de calendário 
( ) Concorrência 
 
45. Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador de sistema. ¿Eu não posso iniciar meu 
trabalho enquanto vocês não me fornecerem os requisitos funcionais¿ 
( ) Externa 
( ) Arbitrada 
( ) Crítica 
( ) Preferencial 
(X) Obrigatória 
 
 
 
 
 
46. Descreva três regras para a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
Deve representar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto. É a decomposição de cima para baixo as entregas 
do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados. Pode ser criada a 
partir de modelos de EAP disponíveis na organização ou de projetos anteriores. Os componentes de mais baixo nível da EAP 
são chamados de pacotes de trabalho. Os pacotes de trabalho são os pontos da EAP onde os custos e a duração das 
atividades podem ser estimadas com confiança. O nível de detalhe dos pacotes de trabalho irá variar de acordo com o 
tamanho e complexidade do projeto. A decomposição excessiva da EAP pode resultar num esforço improdutivo de 
gerenciamento. O primeiro nível da EAP pode ser organizado por fases do projeto ou entregas 
 
47. Cite pelo menos cinco áreas de conhecimento envolvidas no gerenciamento de projetos segundo o PMBOK? 
R: Gerenciamento da integração, do escopo, do tempo, de custos e da qualidade