Gerenc Proj-simulado

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Simulado: GST0312_SM_201101601299 V.1 FECHAR
Aluno(a): MARIA DAS GRAÇAS DA CUNHA MACHADO Matrícula: 201101601299 
Desempenho: 4,0 de 8,0 Data: 24/06/2014 14:32:53 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201101698409) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: 
 Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço 
temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
 Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e 
administração e estrutura administrativa próprias.
 São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
 É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. 
 É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
 2a Questão (Ref.: 201101704666) Pontos: 1,0 / 1,0
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação: 
 
I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. 
II. Pessoas não desempenhando as mesmas tarefas a cada ciclo do processo é uma característica de um 
Projeto. 
III. Não exigência de equipe multidisciplinar é uma característica de um Projeto. 
IV. Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. 
 
Considerando as definições e conceitos que distinguem um projeto de uma operação, as sentenças que 
estão corretas são apenas: 
 III e IV 
 I e III 
 II e IV
 II e III
 I e II 
 3a Questão (Ref.: 201101697284) Pontos: 0,0 / 1,0
Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao 
mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental. 
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a 
incerteza. 
 somente a II e IV estão corretas
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 somente a III está correta
 somente a II e III estão corretas
 somente a I, II e III estão corretas
 somente a IV está correta. 
 4a Questão (Ref.: 201101697145) Pontos: 0,0 / 1,0
Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: 
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, 
meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de 
parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades". 
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, 
incluindo conhecimento e capacidades individuais". 
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades". 
 Somente a II está correta
 Somente a III está correta
 Somente a I está correta
 Somente a I e a III estão corretas
 Somente a II e a III estão corretas
 5a Questão (Ref.: 201101697280) Pontos: 1,0 / 1,0
Das opções abaixo, uma não é exemplo de projeto. Qual? 
 Começar um empreendimento sem a pesquisa de mercado.
 Lançamento de um novo produto ou serviço
 Realização de uma viagem
 Construção de um prédio
 Instalação de uma nova planta industrial
 6a Questão (Ref.: 201101704646) Pontos: 0,0 / 1,0
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que 
corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A 
sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é: 
 CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO
 PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO 
 SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO
 7a Questão (Ref.: 201101704654) Pontos: 1,0 / 1,0
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a 
resposta correta : 
 
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I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola 
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website 
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa 
 I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
 I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
 I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
 I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
 I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto 
 8a Questão (Ref.: 201101704647) Pontos: 0,0 / 1,0
As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto. 
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração. 
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção. 
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto 
aprovado é uma tarefa típica da fase de Execução. 
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para 
concluir o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento. 
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são 
apenas: 
 II e III 
 I e II 
 III e IV 
 I e III 
 II e IV
 9a Questão (Ref.: 201101713749)
Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é 
bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no 
passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia 
globalizada.
 
Sua Resposta: ..
 
 
Compare com a sua resposta: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: 
desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a 
construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de 
projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma 
integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um 
esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas 
começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. 
Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é 
um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um 
projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente 
e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas 
finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, 
juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de 
Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionaise financeiros, com 
diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da 
satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas. 
 10a Questão (Ref.: 201101710407)
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Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
 
Sua Resposta: ..
 
 
Compare com a sua resposta: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido. 
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Período de não visualização da prova: desde até .
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