GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES

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 1a Questão (Ref.: 201611243817) Pontos: 0,4 / 0,4
Reuniões com licitantes são conhecidas também como reuniões com fornecedores e reuniões de pré-oferta, que
antecedem a conclusão da reposta a propostas da Organização. Possui como objetivos garantir que todos os fornecedores
em potencial possuam entendimento claro e igualitário sobre a aquisição. Esta Reunião representa:
Entrada do processo Planejar Gerenciamento de Aquisições.
Ferramentas e Técnicas do processo Controlar Aquisições.
 Ferramentas e Técnicas do processo Conduzir Aquisições.
Saída do processo Encerrar Aquisições.
Entrada do processo Controlar Aquisições.
 
 2a Questão (Ref.: 201611679003) Pontos: 0,4 / 0,4
Segundo o PMBOK 5ª. Edição, as negociações das aquisições constituem-se como uma das ferramentas e técnicas do
processo Conduzir as Aquisições. Sobre esse assunto, assinale a alternativa INCORRETA:
Os assuntos tratados incluem responsabilidades, autoridade para fazer mudanças, legislação e termos aplicáveis,
abordagens comerciais e técnicas de gerenciamento, direitos de propriedade, financiamento de contratos,
soluções técnicas, cronograma geral, pagamentos e preços.
 O gerente do projeto é o principal negociador nas aquisições. O gerente e outros membros da equipe de
gerenciamento do projeto não podem estar presentes durante as negociações.
As negociações são concluídas com um documento contratual que pode ser firmado pelo comprador e pelo
fornecedor.
As negociações das aquisições esclarecem a estrutura, os requisitos e outros termos das compras de modo que
seja possível obter um acordo mútuo antes da assinatura do contrato. As disposições finais do contrato refletem
todos os acordos obtidos.
Para itens de aquisições complexas, a negociação do contrato pode ser um processo independente com entradas
(por exemplo, lista de questões ou de itens pendentes) e saídas (por exemplo, decisões documentadas)
individuais. Para os itens de aquisição simples, os termos e condições do contrato podem ser previamente
definidos e não negociáveis e só precisam ser aceitos pelo fornecedor.
 
 3a Questão (Ref.: 201611243835) Pontos: 0,4 / 0,4
Assinale a opção que consiste de uma entrada importante do Processo Conduzir Aquisições, estabelecida em resposta a
um conjunto de documentos de aquisição, que compõem uma gama de informações básicas que será usada pela
Organização para selecionar os fornecedores?
 Propostas de Fornecedores
Contrato.
Inspeções e Auditorias.
Plano de Gerenciamento do projeto.
Relatórios de Desempenho.
 
 4a Questão (Ref.: 201611243826) Pontos: 0,0 / 0,4
A Análise de Desempenho das Aquisições é um ferramenta do processo Controlar Aquisições. Esta análise avalia os termos
do contrato e o desempenho do fornecedor, sendo uma avaliação estruturada do progresso do fornecedor para os
elementos abaixo relacionados, EXCETO:
Cumprimento dos requisitos do cronograma do projeto.
 Cumprimento dos requisitos ligados aos custos.
 Cumprimento das atividades fora do escopo do projeto.
Cumprimento da qualidade do projeto.
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Respeito ao orçamento do projeto
 
 5a Questão (Ref.: 201611679016) Pontos: 0,4 / 0,4
 
Sobre o processo "Controlar as Aquisições", tem-se a seguinte assertiva:
" _________________________ é usado pelo gerente de projetos para gerenciar os registros e a documentação do
contrato e da aquisição. Consiste em um conjunto de processos, funções de controle relacionadas e ferramentas de
automação que são consolidados e combinados como parte do sistema de informações do gerenciamento de projetos.
Contém um arquivo recuperável de documentos e correspondências contratuais " (PMBOK).
A opção que completa a lacuna é:
A Análise de desempenho das aquisições
O Sistema de controle de mudanças no contrato
O Relatório de desempenho
 O Sistema de gerenciamento de registros
O Plano de gerenciamento das aquisições