GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS

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14/04/2018 EPS: AulaPós
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 1a Questão (Ref.: 201611679483) Pontos: 0,4 / 0,4
No grupo de processo que consiste no levantamento inicial dos requisitos dos projetos e análise viabilidade, podemos
encontrar:
Detalhamento das metas e objetivos a serem alcançados, com base na proposta de projeto aprovada.
 Definição do gerente de projeto.
Execução do cronograma
Aceite final ao produto do projeto
Controle do orçamento
 
 2a Questão (Ref.: 201611825678) Pontos: 0,0 / 0,4
A MELHOR forma de descrever o patrocinador de um projeto é:
 Financiar o projeto
Ajudar a planejar as atividades
Ajudar a desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
 Ajudar a evitar mudanças desnecessárias nos objetivos do projeto
Identificar restrições desnecessárias no projeto
 
 3a Questão (Ref.: 201611286348) Pontos: 0,4 / 0,4
Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo
executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando
desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento.
Isto é um exemplo de?
Análise de Riscos
Controle de mudanças de cronograma
Valor do trabalho realizado
Relatório de desempenho.
 Controle integrado de mudanças
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201611687406) Pontos: 0,4 / 0,4
O método consiste na subdivisão do planejamento em três etapas denominadas: FEL1; FEL2; FEL3, todas elas separadas
por portões de decisão, os quais são responsáveis pela avaliação da qualidade e, consequentemente, pela aprovação dos
entregáveis na fase (ROMANO, 2006). Sobre essa metodologia é correto falar:
Apresenta 5 portões de decisão, sendo desse 2 destinados às aprovações preliminares da etapa de planejamento,
garantindo seu refinamento antes da execução.
As fases de execução e operação não apresentam portões de decisão.
O método Fel nos ajuda a repartir o escopo em partes menores para buscar maiores facilidades de gerenciamento,
distribuindo a complexidade e incerteza.
A análise do cenário atual, dos resultados obtidos, dos próximos passos são analisados apenas no portão da fase
de operação.
 Os portões de decisão viabilizam a análise dos resultados obtidos e estabelecem o momento de decidir entre
continuar, cancelar, adiar ou reciclar o projeto.
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 5a Questão (Ref.: 201611687402) Pontos: 0,0 / 0,4
A consultoria X foi selecionada para organizar o portfólio da empresa Y. O objetivo do trabalho é organizar seus projetos
de modo que mais atenção e recursos sejam destinados aos projetos de acordo com sua complexidade. Ajude a ranqueá-
los: Projeto A: tem um escopo bem definido, influenciado por poucas variáveis. Está em fase de encerramento com
poucas incertezas sobre a conclusão de seu objetivo. Projeto B: trata-se de um projeto de escopo aberto, que envolve
inúmeras partes interessadas. Projeto C: esse projeto sofre inúmeras mudanças, embora possua um escopo bem definido.
Projeto D: Embora tenha sido um grande desafio devido ao tamanho do seu escopo sofreu poucas mudanças até o
momento e sua execução está bem planejada, documentada, com poucos riscos previstos para as próximas fases.
C é o mais simples, A e D de média atenção e B o que precisa de maior atenção.
D é o mais simples, B e A de média atenção e C o que precisa de maior atenção.
 A é o mais simples, C e D de média atenção e B o que precisa de maior atenção.
B é o mais simples, D e A de média atenção e C o que precisa de maior atenção.
 D é o mais simples, C e A de média atenção e B o que precisa de maior atenção.