GERENCIAMENTO E PROJETOS DE TI - Teste_ Atividade 3

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Atividade 3
Iniciado: 12 ago em 6:24
Instruções do teste
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Pergunta 1 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Leia o texto a seguir:
Historicamente, gerenciar projetos de grande ou média complexidade com vista à redução no
consumo de recursos e primando pela otimização do tempo por meio de ferramentas visuais
representou uma das maiores mudanças de paradigmas gerenciais no século 20, transformando a
arte de administrar em ciência da administração.
Hoje, se aplica, para gerenciamento de projetos, técnicas como o Program Evaluation and Review
Technique (PERT) e o Critical Path Method (CPM), ou Método do Caminho Crítico, surgidos no final
da década de 1950 e no início dos anos 1960. Finalmente, em 1964, surgiu o Diagrama de
Precedências (MDP), desenvolvido por Roy no França. Basicamente, esse diagrama representou
uma evolução das técnicas anteriores e, devido a sua simplicidade, tem consolidado sua
disseminação até os dias de hoje em escritórios de projetos de pequeno, médio e grande porte.
Fonte: VICTOR, J. Entendendo o diagrama de redes do seu projeto. Guia da engenharia.
18/01/2019. Disponível em: https://www.guiadaengenharia.com/diagramas-redes-elementos/. Acesso
em: 02 de março de 2021. Adaptado.
Com relação a Diagrama de Rede observe a tabela abaixo:
Considerando a tabela do Diagrama de Rede de um determinado projeto com o sequenciamento de
suas atividades apontando como são as atividades predecessoras, seu início mais cedo da
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Pergunta 2 0,2 pts
atividade, seu início mais tarde da atividade e o tempo de duração de cada atividade, analise as
afirmativas abaixo:
I. O tempo de execução de todo projeto, desde o seu início até o seu final é de total do projeto,
do início ao fim, é de 21 dias.
II. O caminho crítico do diagrama de Rede é representado pelas atividades A-B-D-E-G.
III. A folga das atividades pode ser obtida pela equação: IMT (Início Mais Tarde) - IMC (Início
Mais Cedo) ou também pela equação: TMT (Término Mais Tarde) - TMC (Término Mais Cedo).
IV. A folga total das atividades A, B, C e E é igual a zero.
 
Estão corretas as afirmativas:
II e III, apenas.
I, II, III e IV.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
Leia o texto abaixo:
Working Breakdown Structure (ou EAP - Estrutura Analítica de Projeto) é uma representação gráfica
que apresenta o escopo do projeto de forma visual, hierarquicamente dividida em partes menores, a
fim de facilitar o gerenciamento das entregas do projeto. Tem o propósito de dividir uma determinada
grande tarefa em tarefas menores que serão mais bem visualizadas pelo gerente de projetos. Essa
representação gráfica da EAP auxilia o gerente de projetos a fazer um planejamento com base em
uma visão holística do projeto, proporcionando-lhe implementar as ações necessárias para se
alcançar os objetivos traçados.
Com relação a estrutura EAP, analise as afirmações abaixo:
1. Podemos entender a EAP como um diagrama em formato de árvore, tendo o “tronco” na parte
superior e os “galhos” abaixo.
2. A EAP mostra o requisito primário na parte que fica acima, e o seu desmembramento é mostrado
na parte de baixo.
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Pergunta 3 0,2 pts
3. O gerente de projeto, assim que elabora a EAP do projeto, define quais serão as suas fases
principais e quais serão as ações necessárias para cumprir essas etapas.
Nessas afirmações, é correto o que se afirma em:
I, II e III.
II e III apenas.
I e II apenas.
II apenas.
I e III apenas.
Leia o texto a seguir:
Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões futuras e necessárias dentro do
projeto. Segundo o PMI, um escopo bem definido é essencial para a realização satisfatória do
projeto. Um estudo recente, realizado pelo Standish Group International, apresentou números
preocupantes com relação à quantidade de projetos que não cumprem seus objetivos: somente 32%
dos projetos iniciados são entregues no prazo estipulado, dentro do orçamento previsto e com
recursos e funções planejadas; 44% apresentam atrasos, orçamento estourado e poucas
funcionalidades requeridas inicialmente; e que cerca de 20% são cancelados antes de sua
conclusão ou quando entregues não são implementados pelas empresas. Percebemos então, a
importância de conhecer e implementar o processo de definição do escopo com base no guia
PMBOK, fazendo um levantamento sobre as principais entregas, premissas e restrições inerentes ao
projeto que será desenvolvido.
Fonte: MEDEIROS, A. A. de. O processo de definição do escopo do projeto segundo o PMBOK.
Revista de Ciências Gerenciais V. 15, N. 21, 2011. p. 249.
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto
inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. O
gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com a definição e controle do
que está e do que não está incluso no projeto.
A partir destas informações e de seu conhecimento, analise as afirmações a seguir:
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o
escopo do projeto.
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Pergunta 4 0,2 pts
II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do
projeto envolve a administração da sua execução.
III. O gerenciamento do escopo do projeto deve acompanhar todos os processos que
asseguram que todas as atividades do trabalho serão finalizadas com êxito. Sendo sua
principal ferramenta de controle o cronograma.
IV. A Working BreakDown Structure (Estrutura Analítica de Projeto) é uma representação
gráfica que apresenta o escopo do projeto.
 
Estão corretas apenas as afirmativas:
I e II.
I, II e IV.
II e IV.
I, II e III.
II, III e IV.
Leia o texto abaixo:
Para um gerente de projetos, um dos pontos cruciais no gerenciamento de um projeto é o do
gerenciamento de tempo do projeto. Esse gerenciamento deve tratar os processos necessários para
que o término do projeto seja atendido pontualmente e isso não é muito fácil de conseguir. Segundo
o Guia BPM CBOK, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento,
revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de
gerenciamento. Há alguns elementos importantes que contribuem para isso: coleta; medição e
disseminação de informações sobre desempenho; avaliação de medições e tendências para efetuar
melhorias nos processos.
Analise e avalie as afirmações abaixo:
I. Entre as etapas do processo de gerenciamento do tempo do projeto estão a de definir as
atividades, estimar os recursos das atividades e desenvolver e controlar o cronograma.
II. O monitoramento e controle de prazos do projeto pode ajudar a acompanhar e avaliar a
saúde do projeto durante os ciclos; ajudar a identificar pontos que precisam de uma atenção
especial; implementar ações corretivas e emergenciais.
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Pergunta 5 0,2 pts
III. O plano de gerenciamento do cronograma pode ser formal ou informal, altamente detalhado
ou generalizado, baseado nas necessidades do projeto.
Nessas afirmações, é correto o que se afirma em:
I, II e III.
II e III apenas.
I e III apenas.
I e II apenas.
II apenas.
Leia o texto abaixo com atenção referente a um Estudo de caso de estrutura WBS.
Como você imagina a estrutura work breakdown para um Mega Projeto como o Airbus-A380 Aero
Plane (um dos maiores aviões do mundo)?
Uma estrutura de quebra de trabalho(WBS) ou Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um projeto-
chave que organiza o trabalho da equipe em seções gerenciáveis. 
Por quê? Porque em termos mais simples, podemos dizer que a estrutura de quebra de trabalho
define o escopo em módulos gerenciáveis que uma equipe de projeto pode entender facilmente, pois
cada nível da estrutura de quebra de trabalho fornecerá detalhes para a sua execução. 
Criar uma Estrutura Analítica do Projeto nos ajudará a subdividir o trabalho do projeto em
componentes menores e gerenciáveis, fornecerá melhor compreensão do projeto, permitirá a criação
de Pacotes que definirão o trabalho a ser feito, o custo e a duração do tempo das tarefas
necessárias, entre outras técnicas.
Traduzido com adaptações por Eduardo Benjamin. Disponível em: https://www.ipl.org/essay/Work-
Breakdown-Structure-Case-Study-FK3CAJ53RCEDR. Acesso em: 28 de maio 2021.
Conforme apresentado, a criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto), a qual o texto acima se
refere, é uma atividade presente no Gerenciamento do Escopo do Projeto.
A partir disso, assinale a alternativa que indica a outra atividade pertencente a esta etapa do
projeto:
Planejar o Gerenciamento do Cronograma, que é o processo que estabelece as políticas, os procedimentos e a
documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do
projeto.
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Salvo em 6:31 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, que é o processo que toma a frente, lidera e realiza o trabalho definido
no plano de gerenciamento do projeto e a implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do
projeto.
Coletar os Requisitos, que é o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e requisitos das
partes interessadas a fim de que o projeto atenda os seus objetivos.
Estimar os recursos das atividades, que é o processo que projeta os tipos e as quantidades de material, recursos
humanos, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
Realizar o controle integrado de mudanças, que é o processo que revisa as solicitações de mudança, aprovando-
as e gerenciando-as, certificando suas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no
plano de gerenciamento do projeto.
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