Teste de Conhecimento Aula 04 Introdução à Administração

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Exercício: GST1712_EX_A4__V1 12/04/2018 23:17:33 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.1 EAD 
Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 
 
O desenho organizacional decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa, obedecendo o princípio da homogeneidade. Como é denominado este processo de 
diferenciação? 
 Cadeia de comando 
Departamentalização 
Reestruturação Organizacional 
Empowerment 
Amplitude de controle 
 
A estrutura formal está presente em todas as empresas, é deliberadamente planejada, e formalmente representada em organogramas. Entre as características da estrutura 
formal está: 
 Motivar e integra as pessoas na empresa. 
 Reduzir a carga de comunicação dos chefes. 
 Desenvolver sistemas e canais de comunicação. 
 Proporcionar maior rapidez no processo. 
 Dar ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. 
 
Numa empresa , a concessão de ampliação de poder a um funcionário subordinado diante do processo de tomada de decisões , é denominado de : 
 Organização em linha . 
 Unidade de comando . 
 Organização de staff e de linha . 
 Cadeia de comando . 
 Delegação de autoridade . 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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As organizações para serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades, tendo em vista que as necessidades e expectativas dos possíveis clientes, terem que 
ser atendidas no menor espaço de tempo possível. O estímulos quanto a criatividade e inovação dos colaboradores (empowerment) deve ser praticada e em todos os 
níveis da organização. Diante desse cenário, o mais recomendável que a organização adote, é o conceito de: 
 Departamentalização 
 Formalização 
Descentralização 
Diferenciação 
Centralização 
 
Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO afirmar: 
Está representada no organograma. 
Não aparece no organograma. 
Não é planejada. 
Não expressa relações hierárquicas. 
Surge naturalmente através da interação social das pessoas. 
 
As empresas utilizam a departamentalização com a finalidade de melhorar a coordenação das atividades e a produtividade. Em relação aos critérios mais comuns de 
departamentalização adotados pelas empresas temos: 
 funcional, por base territorial, responsabilidade, por processo, por clientela. 
 funcional, responsabilidade, por produtos ou serviços, por processo, por clientela. 
 responsabilidade, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela. 
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela. funcional, por base territorial, por 
produtos ou serviços, por processo, responsabilidade. 
 
 
Ref.: 201608151832 
 
A descentralização implica na delegação de autoridade aos níveis mais baixos da hierarquia para que a execução das tarefas seja mais apropriada às características locais 
e às necessidades do cliente da organização. Dentre as alternativas abaixo, identifique a que NÃO corresponde a uma vantagem da descentralização: 
 Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores. 
 Proporciona bom treinamento para os administradores médios. 
 Tomadores de decisão são os que têm informação sobre a situação. 
Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais. 
Maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os administradores médios. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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O processo de organização é extremamente importante para as empresas, este processo permite que a mesma se ajuste as necessidades do mercado através da 
programação do modo de funcionamento da empresa, isto é realizado pela confecção do desenho organizacional. Nesse contexto, os modelos de desenho organizacional 
mais conhecidos são: 
 organização linear, organização analítica e organização adhocrática. 
 organização linear, organização funcional e organização operacional. organização linear, organização 
funcional e organização linha-staff . 
organização paralela, organização funcional e organização com estrutura matricial. organização paralela, organização 
funcional e organização com estrutura em rede.