teste de conhecimento c

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Disciplina: GST0386 - GER.PROJETOS 
	Período Acad.: 2018.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
	
	
	
	 
	I e IV
	
	
	II e IV
	
	
	I e III
	
	
	II e III
	
	
	I e II
	
	
	
		
	
		2.
		Assinale a alternativa que melhor define as características relativas aos projetos.
	
	
	
	 
	São contínuos e têm como objetivo um produto novo.
	
	
	São contínuos e produzem sempre os mesmos produtos.
	
	 
	Possuem início e fim determinados e têm como objetivo um produto novo.
	
	
	São contínuos e produzem os mesmos produtos e também produtos novos.
	
	
	Possuem início e fim determinados e produzem sempre os mesmos produtos.
	
	
	
		
	
		3.
		Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II. Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
	
	
	
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
		
	
		4.
		Analise as afirmativas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas:
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara.
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente.
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico.
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Esse método informa o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
	
	
	
	 
	V, V, F, F, F, F
	
	 
	V, V, F, F, F, V
	
	
	V, V, V, F, F, F
	
	
	V, V, V, V, F, F
	
	
	F, F, F, F, F, F
	
	
	
		
	
		5.
		A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
	
	
	
	 
	Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
	
	 
	Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
	
	
	Controle financeiro e de estoque.
	
	
	Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
	
	
	Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.
	
	
	
		
	
		6.
		Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
	
	
	
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
	
	 
	Identificar os requisitos do projeto
	
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
	
	
	NDA
	
	 
	Selecionar os projetos a serem iniciados.
	
	
	
		
	
		7.
		Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. O término do projeto é alcançado somente quando os objetivos do projeto são atingidos. II. Um esforço de trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo. III. O papel do gerente de projetos é semelhante ao de um gerente de operações. IV. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. V. Temporário não significa necessariamente de curta duração. Está correto o que consta APENAS em
	
	
	
	 
	II, IV e V
	
	
	I e V
	
	
	II, III e IV
	
	
	I e IV
	
	
	II e III
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO afirmar:
	
	
	
	 
	O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto.
	
	
	Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos.
	
	
	Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos projetos e na operação de ferramentas computacionais.
	
	
	Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na identificação e contratação de cursos.
	
	
	Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos.