AP2 2015.1 Empreendedorismo e Oficina de Negócios Gabarito

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Avaliação Presencial – AP2 
Período - 2015/1º 
Disciplina: Empreendedorismo e Oficina de Negócios 
Coordenador: Thiago Renault 
 
GABARITO 
Questão 01 (5,0 pontos) - Segundo Dornelas (2001), para que uma ideia gere uma 
oportunidade de negócios é necessária a análise de cinco fatores: mercado, retorno 
econômico, vantagens competitivas, equipe de trabalho e comprometimento com o 
negócio. Explique, sucintamente, como cada um desses fatores influenciam o sucesso 
de um novo negócio. 
Mercados com maior potencial de crescimento são os mais atrativos, pois permitem 
crescimento rápido na participação do produto ou serviço e na construção de uma marca 
forte, além de não ter concorrência predominante. É preciso avaliar o número de 
concorrentes e número de clientes potenciais e reais. É fundamental avaliar se o retorno 
financeiro compensa o esforço empreendido. Destacando-se as seguintes questões: o 
percentual de retorno anual sem muito risco; o lucro final do empreendimento; 
possibilidade de oferecer serviços complementares; acompanhar o ponto de equilíbrio; 
verificar se o fluxo de caixa é positivo e quais os prazos de retorno do investimento. 
Criação de diferenciais que proporcionam valor para o consumidor (vantagem 
competitiva). Pode ocorrer através de custos menores de produção, estruturas enxutas, 
criatividade no processo de obtenção do produto que incidirá em menor preço ao final. 
O uso de estratégias alternativas para os novos entrantes, muitas vezes é a melhor 
solução, com a criação de inovações que permitam conquistar uma fatia de mercado. A 
formação da equipe atrelada ao empreendedor é essencial. Com formação eclética, 
multidisciplinar, com visão ampla. Porém, se as pessoas estiverem unicamente no 
negócio apenas atrás das compensações financeiras, o rendimento e o retorno não serão 
os mesmos, colocando em risco o próprio negócio. O tempo dedicado do empreendedor 
ao negócio pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso. 
 
Questão 02 (2,0 pontos) – No material de aula apresentamos o modelo de Goswami 
para análise da criatividade. Apresente os diferentes tipos de criatividades identificados 
pelo autor e comente sobre cada um deles. 
Foram identificados dois tipos de criatividade: criatividade situacional e criatividade 
fundamental. A criatividade situacional corresponde à solução de novos problemas 
através da combinação de ideias antigas e novas. Já a criatividade fundamental é voltada 
para a geração de coisas novas em contextos novos, trata-se de um processo que 
envolve descontinuidade. 
 
Questão 03 (3,0 pontos) – Em nosso material de aula vimos que existem três 
dimensões que devem ser consideradas na elaboração de um plano de negócios: a do 
empreendedor, a mercadológica e a do investidor. Comente de forma sucinta sobre as 
principais dificuldades encontradas na dimensão do empreendedor. 
Pela perspectiva do empreendedor há uma tendência em valorizar o produto ou serviço 
pelos seus aspectos técnicos, por esse motivo, frequentemente os empreendedores não 
avaliam de forma adequada aspectos mercadológicos e financeiros. O plano de negócios 
é um instrumento que ajuda a sanar esse gargalo, pois ao longo de sua elaboração o 
empreendedor é induzido a uma analise balanceada que, além dos aspectos técnicos, 
considera a perspectiva do mercado e do investidor.