AP2 CEDERJ Empreendedorismo 2016 1

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Prova 2016.1 
Questão 01 (5,0 pontos) - Segundo Dornelas (2001), para que uma ideia gere uma 
oportunidade de negócios é necessária a análise de fatores críticos. Explique, 
sucintamente, como cada um desses fatores influenciam o sucesso de um novo 
negócio. 
Mercados com maior potencial de crescimento são os mais atrativos, pois permitem 
crescimento rápido na participação do produto ou serviço e na construção de uma 
marca forte, além de não ter concorrência predominante. É preciso avaliar o n úmero 
de concorrentes e número de clientes potenciais e reais. É fundamental avaliar se o 
retorno financeiro compensa o esforço empreendido. Destacando -se as seguintes 
questões: o percentual de retorno anual sem muito risco; o lucro final do 
empreendimento; possibilidade de oferecer serviços complementares; acompanhar o 
ponto d e equilíbrio; verificar se o fluxo de caixa é po sitivo e quais os prazos de retorno 
do investimento. Criação de diferenciais que proporcionam valor para o consumidor 
(vantagem competitiva). Pode ocorrer através de custos menores de produção, 
estruturas enxutas, criatividade no processo de obtenção do produto que incidirá em 
menor preço ao final. O uso de estratégias alternativas para os novos entrantes, 
muitas vezes é a melhor solução, com a criação de inovações qu e permitam conquistar 
uma fatia de mercado. A formação d a equipe atrelada ao empreendedor é essencial. 
Com formação eclética, multidisciplinar, com visão ampla. Porém, se as pessoas 
estiverem unicamente no negócio apenas atrás das compensações financeiras, o 
rendimento e o retorno não serão os mesmos, colocando em risco o próprio negócio. 
O tempo dedicado do empreendedor ao negócio pode ser a diferença entre o sucesso 
e o fracasso. 
Questão 02 (2,0 pont os) – O relatório gl obal de monitoramento do empreendedorismo 
(GEM) classifica as at ividades d e empreendedorismo segundo a motivação envolvida: 
por n ecessidade e p or oportunidade. Apresente d e forma resumida os per fis destes 
dois tipos de empreendedores. 
Empreendedores por oportunidade: O empreendedor, por conta de suas 
características e habilidades pessoais, e de como ele atua no ambiente, decide p ela 
exploração da oportunidade. Neste ponto, parte em busca dos recursos necessários, 
após o qual estabelece a sua estratégia empreendedora, organiza o processo e o 
executa. São motivados pela percepção de um nicho de mercado em potencial. 
 
Empreendedor por necessidade: O empreendedor p or necessidade é aquele que se 
lança em um negócio para suprir uma necessidade de segurança ou ainda de 
sobrevivência. Portanto, empreendedores por necessidade consistem naqueles que 
iniciam negócios motivados pela falta de alternativa satisfatória de ocupação e renda. 
 
Questão 0 3 (3,0 p ontos) – A p artir das informações ap resentadas ao longo do curso, 
discuta a importância da elaboração de um plano de negócios. 
Toda ação administrativa exige a composição de um plano unificado, abrangente e 
integrado que assegure que os objetivos do empreendimento sejam alcançados. O que 
qualifica um gestor, entre outros aspectos, é a capacidade de organizar ideias de forma 
consistente e coerente, tendo em vista o atendimento aos resultados pretendidos. 
Nossa cap acidade de racionalização, como administradores, é ext remamente ú til 
nessas situações. Dar partida a uma nova empresa não é uma situação corriqueira. 
Quanto maior o det alhamento e a coerência entre os planos e ações p retendidas, mais 
segurança desenvolverá o empreendedor quanto às ações a realiza r no futuro. 
Porém, é pre ciso ressalvar: nenhum plano assegura o sucesso. Como toda a ciência 
social aplicada, a Administração não é uma ciência exata. Por mais que p ossam ser 
elaborados o s mais minuciosos planos, muitas vezes a realidade da vid a e dos ne gócios 
os atropela. Os exemplos de insucesso podem ser vistos todo o dia na mídia. 
A lição a t irar disso tudo é q ue devem se elaborar p lanos antes da implantação de 
um 
negócio, e mantê-los atualizados sempre. Uma emp resa organizada é uma empresa 
que monitora seus processos. Mant er o registro dos seu s desempenhos é condição 
para efetuar levantamentos e análises, descobrir inef iciências, acelerar processos e 
otimizar desempenhos.