Apol 2 Administração Estratégica Nota 100

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15/04/2018 AVA UNIVIRTUS
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Questão 1/5 - Administração Estratégica
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 
Uma empresa consegue se desenvolver melhor e equilibradamente por meio da implantação de 
um ciclo virtuoso.
Dessa maneira, assinale a assertiva correta que corresponde às etapas que compõem o ciclo 
virtuoso.
Nota: 20.0
A Visão, missão, valores e interação.
B Valores, metas, empatia e missão.
C Ética, objetivos, resiliência e interação.
D Empatia, visão, metas e valores.
E Resultado, valores, missão e objetivos.
Questão 2/5 - Administração Estratégica
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 
Atualmente, em que tudo muda muito rapidamente devido ao desenvolvimento tecnológico dos 
meios de comunicação, principalmente, da Internet, aliado à disseminação dos principais idiomas 
mundiais, proporciona uma troca de informações ampla, rápida e eficaz, melhorando o processo 
produtivo e a prestação de serviços, contribuindo, também, para a criação e a inovação. Isso 
provoca constantes mudanças no ambiente de tarefas das empresas, sendo, assim, necessária 
uma análise organizacional e ambiental minuciosas e a previsão dos possíveis cenários.
 
Você acertou!
Alternativa Correta é a letra E
Pág 66 (Figura 2.2)
 O ciclo virtuoso se constitui a partir do
entendimento de que a missão é a
identidade da empresa por meio do serviço
aos stakeholders, embasada com
destaque especial em valoreséticos e no
convencimento de que uma missão
sem objetivos é inoperante, e que os
objetivos sem missão são cegos. Dessa
forma, os resultados pretendidos pela
empresa são alcançados.
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Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a definição do que é análise 
organizacional. 
Nota: 20.0
A Engloba o macroambiente (políticas públicas,
economia, meio ambiente, educação, classes
sociais, segurança, saúde etc.) e o ambiente
de tarefas (consumidor, cliente, concorrentes,
distribuidores, fornecedores e agências
reguladoras), os quais expõem as
oportunidades e ameaças ambientais.
B Estudo a respeito das particularidades dos
negócios, com o intuito de melhor
conhecer seus diversos aspectos,
oferecendo ao administrador uma visão
geral da empresa.
C Consiste na primeira etapa de um processo
de consultoria ou assistência técnica e visa
proporcionar à organização as condições
necessárias para o desenvolvimento e
aprimoramento de modo que seu
desempenho atinja níveis satisfatórios de
eficiência e eficácia.
D Estudo do posicionamento da organização no
seu ambiente, condição sine qua non para a
sobrevivência em ambientes competitivos.
Questão 3/5 - Administração Estratégica
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
Você acertou!
Análise organizacional é o estudo efetuado
pelo administrador de empresas a respeito
das particularidades dos seus negócios,
com o intuito de melhor conhecer seus
diversos aspectos, os quais podem dizer
respeito às pessoas, tecnologia utilizada,
estrutura física construída, processos
existentes na empresa, bem como
conhecimentos gerados no serviço; enfim,
é o conjunto de fatores que, unidos
oferecem ao administrador uma visão geral
da empresa. (SERTEK et al., 2011, p. 76)
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A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão 
utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus 
fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente 
padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço.
 
Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
Nota: 20.0
A Possui um grande poder de barganha perante
seus fornecedores, e, em consequência,
consegue comprar a mercadoria a custos
inferiores aos dos seus concorrentes.
B Existe uma elevada homogeneidade entre
as empresas do setor, e, por isso,
necessita ser operacionalmente eficiente
ou ter economias de escala.
C Existe uma elevada diferenciação dos
produtos da empresa, e, devido a isso,
apresenta uma vantagem competitiva perante
os concorrentes.
D A rivalidade entre as empresas do setor é
baixa, e, por isso, a situação da empresa no
longo prazo é estável.
Questão 4/5 - Administração Estratégica
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
Você acertou!
Comentário: a primeira afirmativa é falsa, o
texto menciona alto nível de competição; a
segunda alternativa também é falsa, com
base no texto fala-se em produto
padronizado; a quarta alternativa também
é falsa devido ao fato de seus
fornecedores serem grandes fornecedores
da indústria petroquímica; a quinta
alternativa também é falsa, seus clientes
são grandes empresas alimentícias, logo
com grande poder de barganha, baixando
preços. Desta forma, a letra C responde a
questão, em ambientes extremamente
competitivos a organização necessita de
estratégias voltadas a gestão de custos e a
excelência operacional. Aula 2 pág. 14
 
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Fernanda, uma empreendedora, está decidindo qual a estratégia de preços a ser adotada em sua 
nova linha de produtos de alta tecnologia recentemente desenvolvida. Sua empresas é líder e 
referencia neste mercado de produtos e existe uma demanda reprimida, que não pode ser 
atendida no curto prazo, por falta de capacidade de sua própria empresa e da concorrência ainda 
incipiente.
 
Qual das estratégias abaixo é a mais recomendada para o caso?
Nota: 20.0
A Estabelecer uma política de descontos por um
determinado período de tempo com forma de
preço promocional de preços.
B Adotar uma política de preço alto para
selecionar a demanda a ser atendida, até
atingir o nível de produção que satisfaça a
demanda.
C Adotar um preço de penetração para abranger
uma maior parcela de mercado.
D Seguir o preço estabelecido pela concorrência
para ganhar maior volume de vendas.
Questão 5/5 - Administração Estratégica
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 
Autoridade é a base de qualquer tipo de organização hierarquizada, sendo considerada um dos 
componentes da estrutura organizacional. Sertek et al. (2011) afirmam que o componente da 
autoridade é composto por 4 elementos: níveis hierárquicos, delegação, centralização e 
descentralização.
 
Assinale a alternativa que indica, corretamente, qual item do componente “autoridade” é 
descrito a seguir.
 
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Comentário: Com produtos diferenciados e
baseados em inovação a estratégia mais
adequada é aquela que trabalha com
preços altos. Não existe a necessidade de
baixar preços com base na concorrência,
nem mesmo de campanhas promocionais
para estimular as vendas com base em
descontos. O marketing deve estar voltado
para ações de fixação de marca e de
diferenciais de produto. Aula 2 pág. 17
 
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“Referem-se às pessoas e às atividades realizadas sob o paradigma da autoridade dentro das 
organizações. Esses níveis classificam as funções e as tarefas a serem executadas pelos 
funcionários individualmente.”
Nota: 20.0
A Níveis hierárquicos.
B Delegação.
C Centralização.
D Descentralização.
Você acertou!
??Os níveis hierárquicos referem-se às
pessoas e às atividades realizadas sob o
paradigma da autoridade dentro das
organizações. Esses níveis classificam as
funções e as tarefasa serem executadas
pelos funcionários individualmente.
(SERTEK et al., 2011, p. 83)