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INSTITUTO FEDERAL DO SUL DE MINAS GERAIS – CAMPUS MACHADO ENGENHARIA AGRONÔMICA Elvis Carvalho Oliveira Gustavo Tobias Mateus Batista GESTÃO DO AGRONEGÓCIO Machado 2018 Empresa Nome da Propriedade: Fazenda Córrego do Pinheiro Local: Bairro do Dourado, Carvalhópolis MG Descrição: A Fazenda Córrego do Pinheiro é uma propriedade rural familiar que trabalha com a produção de leite e está localizada no município de Carvalhópolis – MG ficando próxima a zona urbana, cerca de 2 km de distância até o centro da cidade. Para cuidar de toda a propriedade, Tulio de Moraes (dono e engenheiro agrônomo) conta com a ajuda de 2 auxiliares temporários para época de silagem e 1 auxiliar fixo e 1 médico veterinário. A estrada é de terra seca, que permite a passagem de caminhões de grande ou pequeno porte até em épocas de chuva. Tendo uma área de 36ha, com presença de um afluente do rio Dourado e o próprio rio passa pela propriedade. A região tem a precipitação de chuva anual de 1.400 a 1.650 mm, com temperatura média anual de 30°C e com época de estiagem no inverno. A propriedade tem relevo bem acentuado bom para o plantio de milho para silagem, formação de pastagem e criação de gado de leite. A propriedade possui todas a licenças, conforme a legislação ambiental em vigência, constando de demarcação da reserva legal e a proteção de nascentes, conforme pode ser visto no croqui da propriedade. Tendo em vista a melhoria da produção atual, a proposta é transformar a propriedade em uma empresa rural, assim, na empresa Córrego do Pinheiro serão implantadas melhorias na propriedade para que a renda da família produtora aumente. Estrutura Tamanho: A Fazenda Córrego do Pinheiro possui 36 hectares, sendo 15,46 deles sendo mata e reserva legal e outros 1,6 às instalações. Os 18,9 hectares que sobram são 7,8 para plantio de milho para silagem, milho safrinha para grãos e aveia cultura de inverno. As áreas de pastagem: 4,54 de Mombaça; 1,9 hectares de Napier, 2,9 hectares de braquearão (sendo 2,2 destinados paras as novilhas e 0,7 para os bezerros) e 1,8 hectares de tifton. Infraestrutura da empresa: Tabela 1: Dados de construções, instalações, benfeitorias e outros Descrição dos bens Ano de compra/construção Estado de conservação Curral de Ordenha 2013 bom Comodo para o motor de ordenha, limpeza dos equipamentos e armazenamento de medicamentos 2014 ótimo Silo armazenamento de ração 2016 ótimo Galpão para armazenamento de outra rações, equipamentos e resfriador 2013 ótimo Curral para novilhas 2013 ruim Curral para confinamento dos bezerros 2013 ruim Tabela 2: Dados de veículos, máquinas, equipamentos, ferramentas e utensílios. Descrição dos bens Ano de compra/construção Estado de conservação Camionete vowkswagen 1995 bom Balão resfriador de leite Westfália 1000 litros 2014 ótimo Ordenhadeira Westefália duas teteira 2014 ótimo 2 carrinhos de mão 2014 bom Ferramentas diversas 2013 bom Tabela 3: Dados de Funcionários e mão de obra Função Quantidade Período de Trabalho auxiliares 2 Temporário auxiliar 1 fixo Médico Veterinário 1 temporário Tabela 4: Animais da propriedade Animais Quantidade vacas em lactação 19 Vacas mojando 4 Novilhas 21 Bezerros 13 Croqui da Propriedade Legenda: Verde claro área total Marrom plantação de milho Roxo pastagem de Mombaça Azul e laranja pastagens de braquearão Verde escuro pastagem de tifton Vermelho instalações Croqui das instalações Identificação da Estrutura Geral da Empresa: Tabela 4: Uso da ferramenta Entra-Sai, mostrando o ambiente interno e externo que envolve a produção. (DE ONDE VEM?) ENTRA ESTRUTURA DA EMPRESA SAI (PARA ONDE VAI?) Banco Dinheiro Instalações Leite Coopervas Rações Produção dos animais Cercas Ferramentas diversas Coopama Sementes Lavoura de milho e aveia Defensivos Lavoura de milho Fertilizantes/Adubos Lavoura de milho e pastagem Cemig Energia Ordenha, luz Beto tratores Serviço de máquinas agrícolas Lavoras Fitovet Assistência técnica (médico veterinário) Animais medicamentos Animais Tabela 5: Uso da técnica FOFA (ou SWOT), identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa. AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças Técnica de manejo dos animais considerando bem estar animal Curral de ordenha precário Linha de crédito do PRONAF para melhoria das instalações Preço do leite cair Produto final de boa qualidade Falta de maquinários (trator e implementos) Abrir um laticínio para fabricação de queijo Cooperativa compradora do produto quebrar Grande área de preservação Animais de genética precária Compra de animais de boa genética de produção Vizinhos oferecendo produtos semelhantes com preços mais baixos Quantidade e qualidade de água boa Ordenha não ser fechada (direto no balão resfriador) Fácil acesso Índices zootécnicos dos animais baixos Como Manter/Desenvolver os Pontos Fortes? Manter a higiene da ordenha para um produto de boa qualidade, desenvolver uma ordenha fechada (direto para o balão resfriador) para melhorar ainda mais a qualidade do produto. Manter as Técnicas de manejo sem maltratar os animais, preservar as áreas de mata e as nascentes. Como Eliminar/Minimizar os Pontos Fracos? Construir outro curral de ordenha com foço para que o trabalho seje menor e mais fácil. Comprar maquinários para a preparação do solo, plantio do milho, silagem e utilização na fazenda. Melhorar a genética do gado para melhor produção. Como Aproveitar as Oportunidades? Aproveitar a linha de crédito aceita pelo PRONAF para melhoria das instalações, compra de maquinários e compra de animais com genética de qualidade. Com o laticínio para fabricação de queijo o preço do produto aumentaria e teria uma melhor estabilidade. Como se Defender das Ameaças? Ir nas assembleias da cooperativa para ver se está tudo ok com ela. Tentar ver outros compradores quando o preço do leite abaixar. Tabela 6 : 4Q1POC O que? Quando? Quanto? Quem? Porque? Onde? Como? Compra de animais de alta genética abril 10 novilhas Dono Aumentar e melhorar a eficiência de produção Propriedade vizinha compra Construção de um novo curral de ordenha 2018 20,000 Dono Curral atual em péssimas condições Propriedade Construindo Compra de maquinários 2018 100,000 Dono Reduzir os custos pelo aluguel de máquinas Case Crédito do PRONAF
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