INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - EXERCÍCIOS AULA 2

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16/04/2018 Conteúdo Interativo
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Disciplina: GST1418 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 201803368918
 
 
Ref.: 201804235908
 1a Questão
O departamento de marketing de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações incontroláveis no
seu macroambiente, dificultando a implementação do projeto do lançamento de um novo produto. Podemos considerar a
seguinte fase desta análise:
Colaboração.
Fraquezas.
Oportunidades.
 Ameaças.
Forças.
 
 
 
Ref.: 201804147516
 2a Questão
Para desenvolver o planejamento estratégico de uma organização várias ferramentas podem ser utilizadas, entre elas a
análise SWOT. Em relação a essa ferramenta, marque a alternativa INCORRETA.
Pode auxiliar os gestores das empresas na elaboração dos planos e estratégias de marketing.
Na análise do ambiente interno, deve-se levantar as forças e fraquezas da empresa.
Na análise do ambiente externo, a empresa pode perceber uma oportunidade de mercado.
 Na análise do ambiente externo, deve-se levantar as oportunidades e fraquezas da empresa.
Faz a análise dos ambientes interno e externo da empresa.
 
 
 
Ref.: 201804099396
 3a Questão
Uma empresa de produtos agropecuários identificou uma oportunidade no mercado. Desejando estabelecer uma
estratégia para ampliar sua participação no mercado, a empresa precisa levar em consideração o fato de que a(s)
forças da empresa, identificadas no ambiente externo, estão relacionadas às ameaças.
oportunidades estão relacionadas às fraquezas da empresa, que são identificadas no ambiente externo.
 análise do ambiente externo possibilita a identificação de oportunidades para a empresa.
análise do ambiente interno possibilita a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
oportunidades são identificadas a partir da análise do ambiente interno da organização.
 
 
 
Ref.: 201804241228
 4a Questão
Sabemos que planejar é analisar o presente e traçar a forma de execução para um status futuro. Portanto em que
consiste as etapas da formulação, implantação e acompanhamento do planejamento? Assinale a alternativa correta:
Formulação ou elaboração - Monitoramento e controle Implantação- Diagnóstico: Análise Externa e Interna
Acompanhamento- Avaliação e seleção de metas e planos
Formulação ou elaboração ¿ Desenvolvimento de metas e planos Implantação- Diagnóstico situacional
Acompanhamento- Monitoramento de resultados
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 Formulação ou elaboração - Diagnóstico: Análise Externa e Interna Implantação- Avaliação e seleção
Acompanhamento ¿ Monitoramento e controle
Formulação ou elaboração - Avaliação e seleção de metas e planos Implantação- Diagnóstico: Análise Externa e
Interna Acompanhamento- Monitoramento e controle
Formulação ou elaboração - Avaliação e seleção de metas e planos Implantação - Monitoramento e controle
Acompanhamento- Diagnóstico: Análise Externa e Interna
 
 
 
Ref.: 201804011048
 5a Questão
O planejamento estratégico da empresa é amplo e direcionado a longo prazo, exigindo a participação integrada dos
demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos
planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a
que NÃO está correta:
Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas
Determinação dos objetivos empresariais
Análise do ambiente externo
 Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
 Definição do Plano de Marketing
 
 
 
Ref.: 201803971854
 6a Questão
Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento estratégico. Ele está analisando os pontos fortes/forças
(vantagens estruturais controláveis da empresa) e os pontos fracos/fraquezas (desvantagens estruturais controláveis da
empresa). Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor de
mercado:
Análise do ambiente tarefa
Análise do macroambiente
Análise do ambiente geral
 Análise do ambiente interno
Análise do ambiente externo
 
 
 
Ref.: 201803973320
 7a Questão
A estratégia empresarial é um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nível da administração
responsável pela sua elaboração é o:
gerencial.
tático.
 institucional.
operacional.
departamental.
 
 
 
Ref.: 201803650064
 8a Questão
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O Balanced Scorecard é uma ferramenta estratégica que usa a medida integral de desempenho organizacional refletindo o
equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras. Neste contexto, selecione
dentre as opções abaixo, a que contem os aspectos do desempenho organizacional que são analisados por esta
ferramenta gerencial.
A capacidade de inovação da empresa, a relação com os funcionários, implantação de uma hierarquia rígida.
Os concorrentes, os mercados consumidores, a saúde financeira, o ambiente político.
A perspectiva dos fornecedores, os processos de marketing, o patrimônio e o controle fiscal.
A capacidade de inovação dos concorrentes, os processos internos da organização, a lucratividade rentabilidade e
liquidez.
 O desempenho financeiro, a perspectiva do cliente, a aprendizagem organizacional e a inovação, os processos
internos.