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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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1) 
	
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que: 
		
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	
	 4a Questão (Ref.: 201102122445)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	 5a Questão (Ref.: 201102806089)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente na Contabilidade que: 
		
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. 
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade. 
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102777089)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	Outro problema foi apresentado a você, para que informasse corretamente a que tipo de classificação de capacidade se referia o seguinte cálculo: Produção de 8 toneladas por hora X 24 horas X 30 dias = 5.760 toneladas por mês 
		
	
	Capacidade disponível ou de projeto
	
	Capacidade efetiva ou de projeto 
	
	Capacidade realizada
	
	Capacidade efetiva ou de carga
	
	Capacidade instalada
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102738642)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	Leia as afirmações abaixo sobre Gestão da Operações: I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. Assinale a alternativa CORRETA 
		
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	Apenas o item I está correto.
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102089489)
	Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba (1 de 1) 
	
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
		
	
	132 horas. 
	
	108 horas. 
	
	120 horas. 
	
	240 horas. 
	
	528 horas. 
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201102915885)
	Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba (1 de 1) 
	
	A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é: 
		
	
	168,00 horas
	
	83,10
	
	82,67 horas
	
	88,00 horas
	
	77,70
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102122375)
	Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba (1 de 1) 
	
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
		
	
	Gerenciamento da Demanda
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	
	Capacidade da fábrica
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102658243)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
		
	
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
	
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
	
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
	
	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
	
	 4a Questão (Ref.: 201102125769)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Capacidade independente da demanda
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Capacidade segue a demanda
	
	Política Mista
	
	Capacidade igual a demanda 
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102090436)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1) 
	
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102806563)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
		
	
	almoxarifado de materiais e clientes
	
	marketing e clientes
	
	marketing e depósito de produtos acabados
	
	almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
	
	compras e clientes
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102806111)
	Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba (1 de 1) 
	
	Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou

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