introdução a administração

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16/04/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1778667&classId=931308&topicId=2652803&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 
Avaliação Parcial: GST1712_SM_201601405464 V.1 
Aluno(a): CICERO RENO MOREIRA DO
NASCIMENTO Matrícula: 201601405464
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 16/04/201817:36:44(Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201601677981) Acerto: 1,0 / 1,0
A distinção entre atividade meio e atividade fim é uma maneira de separar quais as
atividades que estão diretamente vinculadas ao negócio principal da empresa. Desta
forma, marque a opção que determina corretamente a atividade fim que corresponde
ao negócio principal da organização apresentada:
 Universidade - apresentação de aulas pelo professor.
Supermercados - gerenciamento do estacionamento
Fábrica de móveis - compra de computadores para utilização pela
administração.
Concessionária - contratação do pessoal de vendas pelo RH.
Siderúrgica - elaboração de contracheque dos funcionários.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201601621905) Acerto: 1,0 / 1,0
A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de
uma equipe, no sentido de conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos
objetivos comuns e diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter
resultados através delas é:
Operacional.
Tática.
 Humana.
Conceitual.
Técnica.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201601621930) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa
correta.
O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo.
O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo.
 O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo.
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O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo.
O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201602139597) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa de produtos agropecuários identificou uma oportunidade no mercado.
Desejando estabelecer uma estratégia para ampliar sua participação no mercado, a
empresa precisa levar em consideração o fato de que a(s)
oportunidades estão relacionadas às fraquezas da empresa, que são
identificadas no ambiente externo.
análise do ambiente interno possibilita a identificação de oportunidades e
ameaças para a empresa.
oportunidades são identificadas a partir da análise do ambiente interno da
organização.
 análise do ambiente externo possibilita a identificação de oportunidades para a
empresa.
forças da empresa, identificadas no ambiente externo, estão relacionadas às
ameaças.
 
5a Questão (Ref.:201602328039) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa
é denominado planejamento tático.
 Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais
voltados para a execução das tarefas e operações.
 
Marque a opção de resposta que NÃO se refere à característica do planejamento
tático:
O planejamento tático interage dinamicamente com as demais funções
administrativas do processo administrativo.
O planejamento tático é uma técnica cíclica e de alocação de de recursos.
O planejamento tático é sistêmico e interativo.
 O planejamento tático é projetado para o presente.
O planejamento tático aborda uma área específica (como um departamento ou
uma divisão da empresa) no médio prazo.
 
6a Questão (Ref.:201602139595) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a
diretoria geral da empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura
de cada empresa, mas os mais comuns são: financeiro, recursos humanos e
marketing. Característica específica do planejamento organizacional tático é:
incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de
programação e racionalização das atividades envolvidas.
trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível
de regularidade e eficiência.
lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências
que não pode prever.
desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores
como a criatividade e a inovação.
 limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a
programação.
 
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16/04/2018 Conteúdo Interativo
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7a Questão (Ref.:201601621946) Acerto: 1,0 / 1,0
Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada,
apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências,
além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação. Esse modelo de
desenho organizacional é o (a):
Motivação.
Controle.
Liderança.
 Organograma.
Planejamento.
 
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8a Questão (Ref.:201602144710) Acerto: 0,0 / 1,0
Uma organização é dita formal quando há um sistema planejado de esforço
corporativo que consiste em:
I - Padrão de comportamento que os colaboradores realmente adotam;
II - Representada pelo organograma;
III - Representada pelas relações interpessoais.
Estão corretas as seguintes afirmativas:
 II e III está correta.
Somente III está correta.
Somente I está correta.
I e III estão corretas.
 Somente II está correta. 
 
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9a Questão (Ref.:201601459398) Acerto: 1,0 / 1,0
"Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as
segundas, milhares de funcionários de mãos dadas cumprimentam os novos
funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela superintendente do grupo e
serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se as
metas mensais estão sendo atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino
nacional e o da empresa, fazem uma oração coletiva e retornam ao trabalho". "O
ritual de segunda feira", cada administrador possui sua concepção própria a respeito
de seus subordinados, que condicionará a forma como ele dirige. Interpretando a
situação, podemos concluir:
I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado
tem influência na aceitação do modelo imposto.
II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma
aceitação.
 V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto
organizacional - é um processo interpessoal e está relacionada com a
administração das relações entre os membros organizacionais e a
organização.
IV- A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às
pessoas, as quais obtêm satisfação intrínseca em suas atividades.
III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana.
 
10a Questão (Ref.:201601473530) Acerto: 0,0 / 1,0
Função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação
empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e
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níveis da empresa. Este é o conceito de:
 Direção.
Controle.
 Organização.
Estratégia.
Planejamento.
 
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