1.Introdução à Governança Corporativa

Prévia do material em texto

Introdução à Governança Corporativa
O uso do termo “governance” surgiu a partir de reflexões do Banco Mundial sobre as gestões públicas mundiais. Em 1992, foi apresentado um documento sobre o tema intitulado: Governance and Development. Já no prefácio do documento, encontramos a noções fundamentais desse tema, escrito, na época, pelo Presidente Lewis T. Preston, do Banco Mundial, em abril de 1992, onde lemos:
A boa governança é um complemento essencial para a saúde das políticas econômicas. A gestão eficiente e responsável pelo setor público, um quadro político previsível e transparente são fundamentais para a eficiência dos mercados e governos, e, consequentemente, para o desenvolvimento econômico.
A definição de governança foi apresentada no documento em linhas gerais como: o uso da autoridade, controle, administração e o exercício do poder tendo em vista questões sociais e econômicas, visando seu legitimo desenvolvimento. A partir dessa vertente, a capacidade governativa não seria avaliada apenas pelos resultados das políticas governamentais, mas pela forma como o governo exerce o poder, essa visão mais abrangente envolvem as dimensões sociais do fazer político.
Ultimamente, é comum o uso do termo governança nas áreas administrativa, constituindo o planejamento estratégico da Empresa, o uso do termo acontece, principalmente, pelo seu amplo conceito. Segundo definição apresentada pelo Guia do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC, página 19):
Governança é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo o relacionamento entre Conselho, equipe executiva e demais órgãos de controle. As boas práticas de governança convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar a reputação da organização e de otimizar seu valor social, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para sua longevidade.
A Governança Corporativa define um conjunto de ações, normas, costumes, gestão e filosofia, que regulam a direção e gestão de uma empresa e sua relação com os diversos atores que a constitui: chamados de stakeholders. O termo stakeholders é formado pelas palavras inglesas: Stake que significa interesse, participação, risco, e Holder que significa aquele possui. Sendo as- sim, podemos definir como “aquele que possui participação” ou melhor “parte interessada”. Um dos princípios da Governança é promover a equidade, igualdade e jus- tiça entre os membros, porém em empresas de capital aberto, os acionistas (shareholders), o conselho, e os executivos, são os stakeholders mais influentes. São também stakeholders os colaboradores, clientes, bancos, fornecedores, governo, a comunidade onde a empresa atua e a relação com o meio ambiente.
Stakeholders Internos: 
Empregados: 
Gerentes: 
Proprietários:
Stakeholders Externos:
Fornecedores
Sociedade
Governo
Credores
Acionistas
Consumidores
De maneira geral, os sistemas informartizados de governança corporativa e, claro, os princípios de governança devidamente aplicados, podem ajudar a evitar fracassos como abusos de poder (diretorias sobre acionistas, acionistas majoritários sobre minoritários), erros estratégicos (concentração de poder e decisões concentrados num executivo apenas) e fraudes (uso de informações privilegiadas em benefício próprio).
O que nós veremos ao longo deste material são conceitos de Governança, modelos, frameworks, que visam alinhar a Tecnologia de Informação à Gestão Empresarial.
Boas práticas de Governança Corporativa podem trazer benefícios qualitativos e quantitativos às organizações. Desde melhores decisões até redução de custos e impactos financeiros.
Stakeholder refere-se às diversas partes interessadas em projetos, na administração ou na governança das empresas. De maneira geral, refere-se aos envolvidos em processos (é duradouro, há recorrência) ou projetos (esforços temporários).
A relação com “as partes interessadas” faz parte de uma boa governança e tem que estar definido nos planejamentos estratégicos e táticos da corporação. Os stakeholders influenciam interna e externamente na empresa, podendo oferecer benefícios ou dificuldades para as corporações. Um exemplo de benefício são as parcerias empresariais, e um exemplo de dificuldade são as ações governamentais como excesso de burocracia, corrupção e impostos abusivos.