Atividade Diagnóstica 3 - Gestão de Projetos

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1)
Marina acabou de chegar na empresa para gerenciar um projeto muito importante. Ela estudou as normas internas, templates, conheceu o PMO, e agora, pronta para assumir o projeto, pergunta qual é o conceito de qualidade em projetos existente na empresa. Em qual das alternativas
está descrito o conceito de qualidade em projetos?
Alternativas:
a)
Qualidade é não atrasar e não mudar nada do que foi combinado no projeto.
b)
Qualidade é garantir ao usuário do produto que existirá assistência técnica disponível em várias cidades.
c)
Qualidade de um projeto é quando ele é concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso.
Alternativa assinalada
d)
Qualidade do projeto só ocorre após a entrega, quando realmente há uso do produto pelo cliente.
e)
Qualidade do projeto é quando o consumidor, voluntariamente, elogia o produto, mesmo com defeitos pequenos de execução.
2)
Em um modelo integrado de competências, além das competências individuais, quais outras competências devem ser desenvolvidas para um bom gerenciamento de projetos
Alternativas:
a)
Competências técnica e financeira.
b)
Competências de equipe e da empresa.
Alternativa assinalada
c)
Competências em monitoramento e qualidade.
d)
Competências em planejamento e liderança.
e)
Competências em comunicação e línguas estrangeiras.
3)
Que ferramenta é mais usada para determinar as responsabilidades do time e fazer a comunicação das mesmas?
Alternativas:
a)
Matriz RACI ou RAM.
Alternativa assinalada
b)
Cronograma do projeto.
c)
PERT/CPM.
d)
Matriz de riscos do projeto.
e)
Orçamento do projeto.
4)
 O Gerente de projeto é o responsável pela gestão da comunicação. Quanto mais canais de comunicação existem, mais complexa é essa gestão. Em um projeto, a quantidade de canais de comunicação vai depender do que?
Alternativas:
a)
Dos custos desse projeto.
b)
Do cronograma desse projeto.
c)
Do número de pessoas envolvidas nesse projeto.
Alternativa assinalada
d)
Da disponibilidade do gerente de projetos em ver as folgas do projeto.
e)
Da análise da viabilidade mercadológica desse projeto.