AVALIANDO O APRENDIZADO - Administração da Produção e Operações 2018.1

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17/04/2018 EPS: Alunos
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Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 17/04/2018 12:25:35 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201708228419) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma estratégia de diferenciação está mais associada a uma capacidade de oferecer um portfólio com mais variedade,
AO PASSO QUE Uma estratégia baseada em custo tenderia a se relacionar com a capacidade de processar grandes
volumes para manter os custos unitários menores. Com base nas assertivas acima concluímos que:
A primeira é falsa e a segunda é correta.
A primeira é correta e a segunda falsa.
 As duas estão corretas mas uma não justifica a outra.
A primeira é falsa e a segunda também.
A primeira e a segunda são corretas e a segunda justifica a primeira.
 
2a Questão (Ref.:201707116261) Acerto: 1,0 / 1,0
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de
Operações (GO) está relacionada com:
Apenas uma operação do sistema logístico
 O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
As operações de itens não produtivos.
Apenas as operações de transporte
Performance de faturamento.
 
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3a Questão (Ref.:201707283001) Acerto: 1,0 / 1,0
Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo como
brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada agência teve
em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de investimento inicial é de R$50,00
para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6 horas por dia e 22 dias úteis
por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha, em termos do valor líquido
adicionado?
 R$ 71,21 por hora.
R$ 10.000,00 por hora.
R$ 454,54 por hora.
R$ 75,76 por hora.
R$ 50,00 por hora.
 
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4a Questão (Ref.:201707711262) Acerto: 1,0 / 1,0
É a dupla finalidade da função do PCP.
planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
controle da produção e o seu regulamento.
normas de produção e a sua direção.
 planejar a produção e controlar o seu desempenho.
direção da produção e a sua auditoria.
 
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5a Questão (Ref.:201707733313) Acerto: 1,0 / 1,0
Veja o caso a seguir e avalie as proposições abaixo apontando entre ela a correta. "Para se produzir biquínis uma
confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e
Costura/Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora, sendo que para que as peças se
desloquem entre os dois é necessária uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora".
 Nenhuma das demais afirmativas está correta.
Não é possível definir a capacidade máxima produtiva dessa empresa sem antes contabilizarmos o número de
funcionários presentes nos setores produtivos.
O setor produtivo Costura/Acabamento limita a elevação da produtividade global, visto que seus resultados
produtivos são inferiores ao de corte.
Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é a soma das capacidades individuais de cada setor.
Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é 300 peças por hora.
 
6a Questão (Ref.:201707815836) Acerto: 1,0 / 1,0
Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 140
horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra atividade a ser
feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de:
56%
65%
20%
 80%
70%
 
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7a Questão (Ref.:201707283031) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para
tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a
localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
 RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
 
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8a Questão (Ref.:201707662450) Acerto: 1,0 / 1,0
São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
Produtividade da mão de obra.
Proximidade com o mercado.
Custos baixos.
 Perfil anatômico humano.
Taxas de câmbio.
 
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Acerto: 1,0 / 1,0
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9a Questão (Ref.:201707819539)
Escolha a afirmação incorreta:
Nenhuma das anteriores
Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular
No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta
É muito comum encontramos arranjos físicos mistos
 No arranjo físico por processo os recursos transformadores se movimentam até o que esta sendo
transformado
 
10a Questão (Ref.:201709625844) Acerto: 1,0 / 1,0
Os layouts utilizados nos processos produtivos refletem as características da
produção e apresentam vantagens e desvantagens quando comparados quanto
aos critérios de desempenho de custo e flexibilidade. Sobre os diversos tipos
de layout, suas características e possíveis exemplos, éINCORRETO afirmar que
o(s)
 layout posicional e o funcional são mais adequados para processos de alto volume.
baixo custo unitário e o alto nível de especialização são características do layout por produto.
layout posicional é aquele cujo produto encontra-se fixo no ambiente de produção, tal como
podemos observar na construção de edifícios e navios.
layout celular é utilizado para produção em massa e tem boa relação custo-flexibilidade, porém pode
ser muito caro de ser instalado e/ou mudado.
Layout ou Arranjo Físico está relacionado ao posicionamento físico dos recursos transformadores de
uma organização.