Gestão de Projetos TI 02

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17/04/2018 EPS: Alunos
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CCT0762_EX_A2_201609105265_V1
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 2a aula
 Lupa 
Vídeo
 
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MP3
 
 
Exercício: CCT0762_EX_A2_201609105265_V1 23/03/2018 21:53:54(Finalizada)
Aluno(a): GENELSON DA SILVA AZEVEDO JUNIOR 2018.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA
T.I. 201609105265
 
 
Ref.: 201609934403
 1a Questão
Marque a alternativa que representa o processo relacionado com a conformidade do
produto a ser desenvolvido pelo projeto com os requisitos determinados pelo cliente ou
usuário?
 Determinar o cronograma
Estimar os custos
Nenhuma das anteriores
 Validar escopo
Coletar requisitos
 
 
 
Ref.: 201609864941
 2a Questão
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades
dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
nos artefatos do projeto
na consistência do projeto
no gerenciamento do escopo
 no gerenciamento da integração
nos dados do projeto
 
 
 
Ref.: 201609864883
 3a Questão
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre
outras coisas,
 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do
Projeto
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O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará
do terreno.
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de
contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do
projeto.
 O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de
entregas da matéria prima necessária para o projeto
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as
mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento
 
 
 
Ref.: 201609864823
 4a Questão
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao
correta)
Elaboracao de cronograma
Planejamento do escopo
Verificacao do escopo
Definicao do escopo
 Plano de gerenciamento do projeto
 
 
 
Ref.: 201610237894
 5a Questão
Alguns métodos de gerenciamento de projetos dão ênfase ao tempo de execução dos
projetos, tais com o CPM − Critical Path Method e o PERT − Program Evaluation and
Review Technique, sendo que o
CPM, assim como o PERT, são diagramas com quadrantes de tempo estimado
de execução, porém utilizados em diferentes plataformas.
CPM corresponde a um workflow, com a representação gráfica da sequência de
atividades do projeto.
 PERT, diversamente do CPM, calcula o tempo de execução a partir da média
ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
PERT, diferentemente do CPM, consiste em um sistema informatizado de
gerenciamento de projetos.
CPM é probabilístico, enquanto o PERT é determinístico, porém ambos atingem
os mesmos objetivos.
 
 
 
Ref.: 201609865128
 6a Questão
Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido
como ciclo de vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um
projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais
aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase
para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma
forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é
exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado final do
projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
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Ref.: 201610002972
 7a Questão
A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos,
ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e
controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
Do tempo;
 Dos stakeholders;
Da comunicação;
Do risco;
 Da integração;
 
 
 
Ref.: 201609864962
 8a Questão
O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de
projetos. Em sua estrutura, as atividades fundamentais para gestão de um projeto
estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento