Atividade de pesquisa

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Produção: Fundamentos e Processos - CT
Aluno (a): Thiago Lemes
Data:11/04/ 2018.
Atividade de pesquisa 
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TEMAS
1. As organizações e o sistema de produção.
Toda Organização possui um sistema de produção seja ela na geração de produtos ou serviços, que já existem ou ainda serão criados para atender uma demanda.
Se olharmos no nosso cotidiano pode perceber que em tudo o que fazemos temos atividades ligadas ao sistema de produção seja ela de um simples bloco de rascunhos, ate equipamentos médicos, para que esses bens possam ser produzidos, é necessário organizar e utilizar diversos fatores como: Recursos (Naturais), mão de obra, capital. 
Deste modo este trabalho foi constituído de modo descritivo e exploratório a fim de descrever a Administração da Produção nas Organizações visualizando sistemas que contribuíram para o desenvolvimento da produção, as funções que a produção exige para que haja bom funcionamento organizacional visando a produtividade como estratégia de competitividade
2. A história da Gestão da Produção: o século XX.
Com os estudos do “Pai” da Administração moderna Taylor, que tinha como grande objetivo o aumento da produtividade, fazer mais produtos com menos recursos possíveis, Taylor contribuiu muito para aumento da eficiência na indústria.
No Século XX, podemos Acompanhar uma grande evolução no sistema de produção, principalmente para a indústria automobilística, com o surgimento da FORD, implantando conceitos, na linha de produção, e organização no fluxo de produção.
a produção de grandes volumes era comum em diversos setores industriais, como os de cigarros, aço, óleo, e outras. A adaptação de motores de combustão interna a carruagens levou ao surgimento de
uma nova indústria, a que mais influenciou o desenvolvimento das técnicas de gestão de operações: o setor automobilístico.
Durante os anos 1920, as indústrias passaram a demonstrar uma crescente preocupação com
a qualidade dos produtos, já que os consumidores passaram a exigir produtos mais sofisticados
outro fator relevante foi o surgimento do Just in time, Durante os anos 1970, a indústria ocidental tentou se reinventar competitivamente, em relação à indústria japonesa. O Just in Time foi estudado, entendido, e a qualidade passou a ser prioridade.
1980, as empresas perceberam que a qualidade passou a ser condição de permanência no mercado, e deixou de ser uma vantagem competitiva.
No início dos anos 1990, surge um novo conceito de gestão de produção, proveniente da lean
manufacturing : o agile manufacturing (manufatura ágil). O conceito pode ser entendido como a habilidade
de reagir de forma rápida e eficaz às mudanças dos mercados, desenvolvendo produtos e serviços
projetados especificamente para o cliente.
Mais recentemente, um programa de qualidade chamado Seis Sigma tem sido desenvolvido por grandes indústrias globais. Originado na Motorola, os programas de Seis Sigma visam ao uso intensivo de técnicas estatísticas para tentar reduzir os níveis de variabilidade dos processos.
Podemos Analisar que Desde os XIX, XX, a busca por produzir mais com menos, produzir em grande escala otimizando os recursos, é algo o alvo de todos, para que possa ter mais lucros e menos prejuízos, seja com a logística ou produção ou obtenção de insumos. 
3. Fundamentos e conceitos de Gestão de Produção.
Produção, ou bens de serviços que a instituição realiza, relacionamentos seja de forma ampla ou restrita, atividades de operações, recursos de transformações. 
4. A produção como fator estratégico.
Estratégia competitiva, que a empresa escolhe tem como objetivo alcançar um posicionamento de mercado que seja ao mesmo tempo lucrativo e sustentável, empresas utilizam o planejamento estratégico para se tornar apta a disputar e a ganhar, sempre que possível, uma vantagem na competição com seus concorrentes.
Embora os fatores externos influenciem a competitividade da empresa, o posicionamento estratégico que a empresa adota, determinam o impacto de oportunidades e ameaças do ambiente externo em seu desempenho
5. Desenvolvimento de projetos em produção.
Projeto como uma atividade desenvolvida durante um tempo, para atingir um objetivo claro e bem determinado, ele pode ser definido como um esforço único, não repetitivo, de duração determinada, formalmente organizada e que reúne e aplica recursos, para que possa ser cumprida a meta estabelecida. 
Atividade de pesquisa: Produção: Fundamentos e Processos - CT