2º Simulado APO 2014 EAD

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: 
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	Aluno(a): PAULO 
	Matrícula: 26
	Desempenho: 8,0 de 8,0
	Data: 06/07/2014 (Finalizada)
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	 1a Questão (Ref.: 201201981939)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
	
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	 
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201201981675)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
	
	
	0,14
	
	0,92
	
	1,16
	 
	0,86
	
	0,74
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201201976530)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
	
	
	o Centro de Atratividade
	
	a Avaliação de Atores
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	a Autolocalização
	
	os Fomentos
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201201976666)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
	
	
	240 horas.
	
	120 horas.
	 
	132 horas.
	
	528 horas.
	
	108 horas.
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201201976528)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
	
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	 
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201202007348)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
	
	
	Layout industrial;
	
	Layout Matricial.
	
	Layout burocrático;
	
	Layout por processo;
	 
	Layout por produto;
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201201976522)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que o input na função produção é:
	
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	Não faz parte da função produção
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201201987067)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
	
	
	Organogramas
	
	Departamentos
	
	Cronogramas
	
	Fluxogramas
	 
	Funções
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201201987673)
	
	Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com estoques.
	
	
Sua Resposta: Demanda antecipada a demanda é quando produz com mais imputs obtendo outputs que aguardam uma possível demanda para venda, capacidade seguindo a demanda é produzir de acordo com os pedidos feitos sem sobra, demanda de ajuste de estoque é quando o estoque consegue suprir a oferta de demanda.
	
Compare com a sua resposta: É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. Assim, capacidade antecipada a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produção com poucos ou nenhum investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com grande parte de sua capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como investimentos, para que se atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a empresa consegue atender a demanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido com os estoques.
	
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	 10a Questão (Ref.: 201201988156)
	
	Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise da demanda do mercado. O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento do mercado, propôs que ela fosse instalada com uma "sobrecapacidade" de 30%, ou seja, poderia atender à demanda do mercado e ainda teria uma capacidade ociosa de 30%. Segundo o executivo, tal ociosidade traria para empresa, a médio prazo, uma vantagem competitiva sobre os concorrentes. Explique como a capacidade ociosa de uma organização pode tornar-se uma vantagem competitiva a médio prazo.
	
	
Sua Resposta: Existe uma capacidade ociosa pode se tornar uma vantagem através da perspectiva de que há um investimento que constitui maior nível de produtividade para atender ao crescimento da demanda.
	
Compare com a sua resposta: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a empresa poderá atender à novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes.