3º Simulado APO 2014 EAD

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: 
	 VOLTAR�
	Aluno(a): PAULO 
	Matrícula: 26
	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 02/07/2014 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201201981676)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
	
	 
	30
	
	20
	
	50
	
	40
	
	60
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201201987075)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
	
	 
	lucratividade
	
	atividade
	
	prioridade
	 
	produtividade
	
	rentabilidade
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201201976666)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
	
	
	240 horas.
	
	108 horas.
	 
	132 horas.
	
	528 horas.
	
	120 horas.
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201201977613)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
	
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201202007348)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
	
	
	Layout por processo;
	
	Layout industrial;
	 
	Layout por produto;
	
	Layout Matricial.
	
	Layout burocrático;
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201201976530)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
	
	
	a Autolocalização
	
	os Fomentos
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	o Centro de Atratividade
	
	a Avaliação de Atores
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201201988228)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
	
	
	6.240 unidades
	 
	54.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	62.400 unidades
	
	31.200 unidades
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201201987067)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
	
	
	Fluxogramas
	
	Departamentos
	 
	Funções
	
	Cronogramas
	 
	Organogramas
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201201987673)
	
	Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com estoques.
	
	
Sua Resposta: É a capacidade da empresa em atender toda a demanda.
	
Compare com a sua resposta: É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. Assim, capacidade antecipada a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produção com poucos ou nenhum investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com grande parte de sua capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como investimentos, para que se atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a empresa consegue atender a demanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido com os estoques.
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201201988156)
	
	Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise da demanda do mercado. O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento do mercado, propôs que ela fosse instalada com uma "sobrecapacidade" de 30%, ou seja, poderia atender à demanda do mercado e ainda teria uma capacidade ociosa de 30%. Segundo o executivo, tal ociosidade traria para empresa, a médio prazo, uma vantagem competitiva sobre os concorrentes. Explique como a capacidade ociosa de uma organização pode tornar-se uma vantagem competitiva a médio prazo.
	
	
Sua Resposta: A supracapacidade pode gerar lucro se houver uma demanda além do normal, ou prejuízo se não houver demanda e lotar os estoques.
	
Compare com a sua resposta: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a empresa poderá atender à novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes.